Bab 2 Mengembangkan Strategi & Rencana Pemasaran

Presentasi berjudul: "Bab 2 Mengembangkan Strategi & Rencana Pemasaran"— Transcript presentasi:

1 Bab 2 Mengembangkan Strategi & Rencana Pemasaran

2 Pemasaran & Nilai Pelanggan
Inti pemasaran : memuaskan kebutuhan dan keinginan konsumen Sasaran bisnis : penghantaran nilai pelanggan yang menghasilkan laba Di ekonomi yang kompetitif, kemenangan dapat diraih dengan penghantaran nilai yang bagus

3 Nilai Pelanggan Pemasaran saat ini diletakkan pada awal perencanaan
Proses penghantaran nilai : Memilih nilai : melakukan STP Menyediakan nilai : penentuan fitur produk Mengomunikasikan nilai : mendayagunakan sumber yang ada untuk mengumumkan dan mempromosikan produk Penghantaran nilai dimulai sebelum produk ada, berlanjut pada saat produk ada dan dikembangkan

4 Rantai Nilai

5 Kompetensi Inti Untuk dapat bersaing di masa kini, perlu memiliki dan menjaga sumber daya dan kompetensi yang membentuk esensi bisnis Karakteristik kompetensi inti : Sumber keunggulan kompetitif Dapat diterapkan pada berbagai pasar Sulit ditiru pesaing

6 Orientasi Pemasaran Holistik & Nilai Pelanggan
Eksplorasi nilai : pencarian peluang baru Penciptaan Nilai : Penciptaan penawaran nilai baru yang lebih menjanjikan secara efisien Penghantaran Nilai : Penggunaan kapabilitas dan infrastruktur

7 Rencana Pemasaran Pemasaran yang berhasil memiliki beberapa kapabilitas: Memahami nilai pelanggan Menciptakan nilai pelanggan Menghantarkan nilai pelanggan Menangkap nilai pelanggan RENCANA PEMASARAN merupakan instrumen sentral untuk mengarahkan serta mengkoordinasikan usaha pemasaran. Rencana pemasaran beroperasi pada dua tingkat: Rencana pemasaran strategis: menjelaskan pasar sasaran serta proposisi nilai yang akan ditawarkan perusahaan berdasarkan analisis peluang pasar terbaik Rencana pemasaran taktis: menjelaskan taktik pemasaran, termasuk: fitur produk, promosi, penyediaan barang, penetapan harga, saluran penjualan serta layanannya.

8 Perencanaan Strategis, Implementasi & Kendali
Tingkat Korporat : panduan seluruh perusahaan, penentuan dan alokasi sumber daya divisi serta menilai peluang pertumbuhan Tingkat Divisi : alokasi dana tiap bisnis unit Tingkat Unit Bisnis : rencana pemasaran strategis Tingkat Produk : rencana pemasaran taktis

9 Perencanaan Strategis Korporat & Divisi
Mendefinisikan Misi Korporat Menentukan Unit Bisnis Strategis (SBU) Menentukan Sumberdaya Bagi Setiap SBU Menilai Peluang Pertumbuhan

10 Menentukan Unit Bisnis Strategik
Karakteristik Unit Bisnis Strategik: Merupakan satu bisnis tunggal atau kumpulan bisnis yang berhubungan ayng dapat direncanakan terpisah dari bagian perusahaan lain Mempunyai kelompok pesaing sendiri Mempunyai manajer yang bertanggungjawab atas perencanaan strategis, kinerja laba, dan mengendalikan sebagian besar faktor yang mempengaruhi laba

11 Penentuan Sumberdaya Bagi SBU: Matriks BCG
Tanda tanya (question mark), merupakan unit bisnis yang berada pada pasar yang memiliki pertumbuhan yang tinggi tetapi pangsa pasarnya relatip sedikit. posisi ini membutuhkan banyak kas dikarenakan perusahaan banyak mengeluarkan uang untuk investasi pabrik, peralatan, serta personalia untuk mengejar pasar yang tumbuh cepat. Bintang (stars), merupakan pemimpin pasar dalam pasar yang pertumbuhannya tinggi. Perusahaan harus mengeluarkan sejumlah substansial uang untuk menyesuaikan dengan pertumbuhan pasar serta menangkal serangan pesaing. Penghasil uang tunai (cash cows), posisi ini memungkinkan perusahaan untuk menggunakan kasnya untuk membayar berbagai tagihan serta mendukung bisnis perusahaan lainnya Anjing (dogs), posisi dimana perusahaan berada pada pasar yang pertumbuhannya rendah serta pangsa pasarnya relatip rendah.

12 Perencanaan Strategis Unit Bisnis (SBU)

13 Sistematika Rencana Pemasaran
Rangkuman Eksekutif Analisis Situasi Strategi Pemasaran Proyeksi Keuangan Kendali Implementasi

14 END…