Mengelola Perubahan dan Inovasi

Presentasi berjudul: "Mengelola Perubahan dan Inovasi"— Transcript presentasi:

1 Mengelola Perubahan dan Inovasi

2 Kekuatan Perubahan Perubahan adalah setiap pergantian dalam
karyawan, struktur atau teknologi Kekuatan perubahan meliputi dua hal, yaitu: 1. Kekuatan Eksternal a. Pasar b. Undang-undang dan Peraturan Pemerintah c. Teknologi d. Pasar Tenaga Kerja e. Perubahan ekonomi

3 3. Manajer sebagai agen perubahan
2. Kekuatan internal: a. Strategi b. Angkatan kerja c. Peralatan d. Sikap karyawan 3. Manajer sebagai agen perubahan

4 Pandangan Mengenai Proses Perubahan
Metafora Air yang tenang Metafora Arus Jeram

5 Penolakan terhadap perubahan
Tiga Alasan: Ketidakpastian Kerugian pribadi Tidak menguntungkan

6 Teknik untuk Mengurangi Penolakan Perubahan
A. Pendidikan dan Komunikasi B. Partisipasi C. Fasilitas dan Dukungan D. Negosiasi E. Manipulasi dan Kooptasi F. Paksaan

7 Teknik untuk Mengelola Perubahan
A. Mengubah Struktur B. Mengubah Teknologi C. Mengubah Orang : * Teknik Pengembangan Organisasi (OD)

8 Teknik-Teknik Pengembangan Organisasi (OD):
1. Pelatihan kepekaan 2. Survei umpan balik 3. Proses konsultasi 4. Pengembangan antar kelomok 5. Pembentukan tim

9 Persoalan Kontemporer dalam Mengelola Perubahan
Mengubah Budaya Organisasi - Memahami faktor-faktor situasional, yaitu: - Terjadinya krisis yang dramatis - Pergantian pimpinan - Organisasi itu itu muda dan kecil - Budaya itu lemah - Bagaimana perubahan budaya dapat dicapai? B. Melaksanakan TQM

10 C. Rekayasa Ulang. - TQM lawan Rekayasa Ulang D
C.  Rekayasa Ulang - TQM lawan Rekayasa Ulang D. Mengelola tempat kerja yang dirampingkan E.  Menangani stres karyawan: Stres Penyebab stres Tanda-tanda stres Mengurangi stres

11 Gejala-gejala Stres Fisiologis Psikologis Perilaku
Sumber-sumber Stres Kepribadian Faktor-faktor Faktor-faktor pribadi yang terkait dengan pekerjaan Stres Gejala-gejala Stres Fisiologis Psikologis Perilaku Gejala-gejala Stres

12 Merangsang Inovasi Inovasi
Proses mengambil gagasan yang kreatif dan mengubahnya manjadi produk, jasa atau metode operasi yang bermanfaat Variabel-variabel Inovasi:  1.    Variabel struktur a. Struktur organik b. Sumber daya yang melimpah c. Komunikasi antar unit yang intensif

13 2. Variabel budaya: b. Toleransi pada hal yang tidak praktis
a. Penerimaan ambiguitas b. Toleransi pada hal yang tidak praktis c. Kendali eksternal yang rendah d. Toleransi terhadap risiko e. Toleransi terhadap konflik f. Memusatkan pikiran pada tujuan akhir g. Memusatkan pikiran pada sistem terbuka

14 3. Variabel sumber daya: Komitmen yang tinggi pada pelatihan dan pengembangan Keselamatan kerja yang tinggi Orang-orang yang kreatif