DI PT. PHILIPS INDONESIA

Presentasi berjudul: "DI PT. PHILIPS INDONESIA"— Transcript presentasi:

1 DI PT. PHILIPS INDONESIA
BBS DI PT. PHILIPS INDONESIA 4/13/2018 Sesi 1 Gambaran umum MKT-PM-BP

2 Sesi 1 Gambaran umum MKT-PM-BP
UNSUR POKOK BBS 1. MANAGEMENT COMMITMENT 2. FEEDBACK & GOAL SETTING 3. ROOT -CAUSE ANALYSIS 4. MEASUREMENT 5. AWARENESS RAISING 6. OWNERSHIP & INVOLVEMENT 4/13/2018 Sesi 1 Gambaran umum MKT-PM-BP

3 Sesi 1 Gambaran umum MKT-PM-BP
DASAR PENERAPAN KEBIJAKAN KK - LL PT.PHILIP INDONESIA ( NO DAN TANGGAL PENERBITAN) SURAT KEPUTUSAN DIREKTUR PT.PHILIP INDONESIA NO. TANGGAL TENTANG PENERAPAN BBS DI PT.PHILIP INDONESIA 4/13/2018 Sesi 1 Gambaran umum MKT-PM-BP

4 Sesi 1 Gambaran umum MKT-PM-BP
SASARAN BBS Mengembangkan misi dan sasaran K3 secara jelas Mengkomunikasikan visi dan sasaran Memungkinkan setiap area mencapai sasaran K3 nya sendiri Mendorong peran serta individu Memberdayakan karyawan untuk menentukan dan mencapai sasaran nya sendiri Saling membantu mengembangkan rasa hormat dan dukungan BBS MENDORONG TERCIPTANYA 4/13/2018 Sesi 1 Gambaran umum MKT-PM-BP

5 Sesi 1 Gambaran umum MKT-PM-BP
MANFAAT PENERAPAN Improve Quality. Improve Absenteeism. Maintain a Healthier Work Force. Reduce Injury and Illness Rates. Acceptance of High-Turnover Jobs. Workers Feel Good About Their Work. Reduce Workers’ Compensation Costs. Elevate(menaikkan) SAFETY to a Higher Level of Awareness. 4/13/2018 Sesi 1 Gambaran umum MKT-PM-BP

6 SISTEM MANAJEMEN K3 K3 UNGGUL KEBIJAKAN K3 PERENCANAAN PENERAPAN
VISI, MISI & TATA NILAI UNGGULAN K3 UNGGUL * Komitmen Manajemen * Keteladanan * Peran dan Tanggung jawab KEBIJAKAN K3 * Penilaian Awal * Persyaratan Hukum Pedoman dan Standar * Tujuan dan Sasaran * Program Kerja PERBAIKAN BERKELANJUTAN PERENCANAAN * Implementasi Elemen SM-K3 PENERAPAN * Audit Internal dan Eksternal * Pencatatan * Pelaporan * Rekomendasi PENELAAHAN MANAJEMEN PEMERIKSAAN & TINDAKAN KOREKSI 4/13/2018 Sesi 1 Gambaran umum MKT-PM-BP

7 Sesi 1 Gambaran umum MKT-PM-BP
KOMITMEN MANAJEMEN KEBIJAKSANAAN (VISI & ARAHAN) PEMANTAUAN (AUDIT - PENELAAHAN MANAJEMEN) PENILAIAN KEADAAN SAAT INI TIM BBS PELAKSANAAN PROGRAM PENENTUAN KEADAAN YANG INGIN DICAPAI (PRIORITAS - SASARAN) PERUMUSAN RENCANA (PROGRAM, JADWAL, SUMBER DAYA) 4/13/2018 Sesi 1 Gambaran umum MKT-PM-BP

8 Sesi 1 Gambaran umum MKT-PM-BP
TIM BBS PIMPINAN UNIT KOORDINATOR BBS TIM SISTEM Accountability Communication Decision Making Measurement Orientation Training Employment Auditing TIM PERILAKU Honesty and Integrity Ask for help without taking responsibility Recognition Observation and feedback Trust Listen with empathy TIM CLIMATE Confidence/trust Interest in people Understanding problems Training/helping Teaching to solve problems Much information Approachability Recognition 4/13/2018 Sesi 1 Gambaran umum MKT-PM-BP

9 Sesi 1 Gambaran umum MKT-PM-BP
LANGKAH PENERAPAN PENYULUHAN TIM BBS TIM UNIT PENERAPAN BBS DI UNIT PEMBENTUKAN TIM BBS DI UNIT PEMBINAAN THD TIM BBS PENILAIAN KEADAAN BBS SAAT INI (DAFTAR PERTANYAAN BS) PENYUSUNAN RENCANA BBS PRIORITAS SASARAN PROGRAM KERJA JADWAL & SUMBER DAYA PELAKSANAAN PENGEMBANGAN PELATIHAN PENERAPAN PEMANTAUAN SISTEM (ACUAN PEDOMAN BBS) AUDIT BBS PENINGKATAN MUTU PENERAPAN BBS 4/13/2018 Sesi 1 Gambaran umum MKT-PM-BP

10 KOMITMEN - KEPEMIMPINAN
SYARAT KEBERHASILAN PENERAPAN BBS KOMITMEN - KEPEMIMPINAN MANAJEMEN BBS RENCANA DAN PENERAPAN YANG TERPADU PERILAKU AMAN KETERLIBATAN SEMUA PIHAK / KARYAWAN BBS BUDAYA PRIMA PELAKSANAAN TUGAS SECARA BENAR TIDAK MEMBIARKAN KEKURANGAN (DEFICIENCIES) YANG ADA DI TEMPAT KERJA KESELAMATAN TANGGUNG JAWAB SETIAP KARYAWAN 4/13/2018 Sesi 1 Gambaran umum MKT-PM-BP

11 Sesi 1 Gambaran umum MKT-PM-BP
KEPEMIMPINAN DAN PBK3 NILAI - KEYAKINAN - SIKAP MANAJEMEN TERHADAP KESELAMATAN PERILAKU MANAJEMEN PERILAKU BAWAHAN - TENAGA KERJA 4/13/2018 Sesi 1 Gambaran umum MKT-PM-BP * DIAMBIL DARI : DAVID J. SARKES, SERVANT - LEDERSHIP IN SAFETY, PROF. SAFETY, JUNI 1996, HAL 26.