Latihan Kepemimpinan dan Manajemen Mahasiswa

Presentasi berjudul: "Latihan Kepemimpinan dan Manajemen Mahasiswa"— Transcript presentasi:

1 Latihan Kepemimpinan dan Manajemen Mahasiswa
HAKIKAT ORGANISASI Disampaikan Oleh Asmuni, drs. M.Si Latihan Kepemimpinan dan Manajemen Mahasiswa STKIP PGRI JOMBANG Tanggal 03 Februari 2016

2 Apa motivasi Anda Ber-ORGANISASI ???

3 STATUS

4 SELF-ESTEEM

5 SELF ACTUALIZATION

6 Goal Achievement

7 AFFILIATION

8

9 POWER

10 SAFETY / SECURITY

11 FORAGING

12 MOTIVASI BER-”ORGANISASI”
Affiliation Goal Achievement Power Status Self-esteem Security

13 ORGANISASI diperlukan???
Mengapa ORGANISASI diperlukan???

14 adanya keterbatasan menyebabkan manusia tidak dapat mencapai sebagian besar tujuannya tanpa kerjasama dengan orang lain

15 kecerdasan intelektual hanya menyumbang persen kesuksesan sisanya persen ditentukan oleh kecerdasan emosional dan spiritual. berorganisasi melatih kecerdasan emosional dan spiritual = berorganisasi merupakan jalan menuju kesuksesan

16 Keuntungan berorganisasi:
Pengetahuan serta kompetensi yang semakin berkembang Efektif untuk membangun konsensus Efektif untuk mengkomunikasikan informasi yang bersifat kompleks

17 Apa ORGANISASI itu ????

18 PENGERTIAN ORGANISASI
sebuah sistem atau kegiatan sekelompok orang untuk menca-pai tujuan tertentu Suatu wadah kerjasama dua orang atau lebih (berada dalam struktur yg relatif stabil) untuk mencapai tujuan. sebuah TIM jika ada niat/tujuan dan komitmen bersama. Arti statis Arti dinamis

19 Azas-azas ORGANISASI

20 Azas 1 : Tujuan (sebagai arah terakhir semua kegiatan organisasi, sebelum tetapkan haluan, prosedur. metoda, strategi, dan peraturan

21 TUJUAN ORGANISASI DENGAN
REALITAS ANTARA TUJUAN ORGANISASI DENGAN TUJUAN INDIVIDU

22 Tujuan Organisasi & Individu (1)
Tujuan Individu Tujuan Organisasi Tepat Sama Herbert G. Hicks

23 Tujuan Organisasi & Individu (2)
Tujuan Individu Hampir Sama Herbert G. Hicks

24 Tujuan Organisasi & Individu (3)
Tujuan Individu Netral Herbert G. Hicks

25 Tujuan Organisasi & Individu (4)
Tujuan Individu Berbeda Sebagian Herbert G. Hicks

26 Tujuan Organisasi & Individu (5)
Tujuan Individu Bertolak Belakang Herbert G. Hicks

27 Perbedaan motivasi berorganisasi Tidak adanya komitmen
Mengapa bisa terjadi perbedaan tujuan? Perbedaan motivasi berorganisasi Tidak adanya komitmen Faktor “Ego” dan kesadaran diri Tujuan organisasi tidak konsisten

28

29 INDIVIDU >< ORGANISASI
JIKA TUJUAN INDIVIDU >< ORGANISASI KONFLIK

30 Azas 2 : Departemenisasi
Pembentukan unit-unit organisasi

31 Azas 3: Pembagian Kerja

32 Yang harus diperhatikan dalam pembagian kerja
Adanya job description yang jelas, baik untuk unit organisasi maupun pejabatnya Jumlah tugas harus proporsional: Terlalu sedikit bosan Terlalu banyak  stress Jika lebih dari satu, yg erat hubungannya Merata di antara satuan dan pejabatnya The right man in the right place Jangan sampai timbulkan pengkotakan pejabat

33 Azas 4: KOORDINASI

34 Azas 5: Pelimpahan Wewenang

35 Azas 6 : Rentangan Kontrol

36 Azas 7 : Jenjang Organisasi
1 2 3 4

37 Azas 8 : Kesatuan Perintah

38 Azas 9 : Flexibilitas Azas 10: Keberlangsungan Azas 11: Keseimbangan

39 JIKA ORGANISASI MENYIMPANG DARI AZAS KONFLIK

40 DILANJUTKAN SESI BERIKUTNYA
MANAJEMEN KONFLIK