Manajemen pelatihan Manajemen pelatihan bshofari@yahoo.com.

Presentasi berjudul: "Manajemen pelatihan Manajemen pelatihan bshofari@yahoo.com."— Transcript presentasi:

1 Manajemen pelatihan Manajemen pelatihan

2 Manajemen pelatihan Tujuan pembelajaran Setelah mengikuti perkuliahan manajemen pelatihan, mahasiswa mampu : Umum: Menyusun perencanaan pelatihan program tertentu dan melaksanakan pelatihan kesehatan Khusus: Melakukan TNA (training need assesment) Menetapkan tujuan diklat Menyusun perencanaan diklat Melaksanaan diklat Melaksanakan evaluasi diklat

3 Tugas mahasiswa Manajemen pelatihan bshofari@yahoo.com
Memilih topik/masalah kesehatan yang perlu dilakukan pelatihan Menyusun proposal pelatihan pada topik tesebut sesuai dengan materi pembelajaran Melaksanakan Pelatihan untuk kelompok masyarakat tertentu

4 REFERENSI Soekidjo Notoatmodjo. Dasar-Dasar Pendidikan dan Pelatihan. FKM UI. Jakarta. 1989 Anju Dwivedi. Metode Pelatihan Partisipatif. Pondok Edukasi. Yogyakarta. 2004 Tom Boydell. Identifikasi Training Needs. Institute of Personnel and Development. London. 1996

5 Pengertian Konsep pelatihan dalam pembelajaran ini :
Manajemen pelatihan Pengertian Konsep pelatihan dalam pembelajaran ini : Satu kesatuan proses untuk mencapai tujuan yang berfokus kepada peningkatan pengetahuan, sikap dan perilaku (keterampilan) peserta latih dalam upaya mendukung tercapainya tujuan. Pengetahuan Praktik Sikap

6 Pelatihan ditujukan untuk meningkatkan sumber daya manusia dalam hal
Pengetahuan  berkaitan dengan aspek kognitif Sikap dan berkaitan dengan aspek afektif Perilaku (keterampilan) berkaitan dengan aspek psikomotorik Pengetahuan Praktik Sikap

7 Siapa yang membutuhkan diklat
Manajemen pelatihan Siapa yang membutuhkan diklat Kebutuhan Organisasi. Organisasi membutuhkan orang-orang yang mampu sesuai dengan jabatannya. Melalui pelatihan diharapkan kebutuhan dan kekurangannya dapat dipenuhi dan diatasi, sehingga ia dapat melaksanakan tugasnya dengan baik.

8 Siapa yang membutuhkan diklat
Investasi Sumber Daya Manusia (SDM). Banyak investasi yang harus ditanamkan untuk pelatihan sebagai suatu investasi SDM akan menuai hasil dikemudian hari, termasuk keuntungan dan perkembangan bagi organisasi.

9 Siapa yang membutuhkan diklat
Kebutuhan Pribadi. Kebutuhan pribadi merupakan bagian integral dari organisasi. Kebutuhan pribadi melengkapi kebutuhan organisasi. Pengembangan pribadi yang diperoleh melalui pengembangan jabatan akan memperkaya dirinya (pengembangan karier).

10 Siklus diklat Identifikasi Kebutuhan pelatihan
Manajemen pelatihan Siklus diklat Identifikasi Kebutuhan pelatihan Penetapan Tujuan Diklat; Perencanaan Diklat; Pelaksanaan Diklat; dan Evaluasi Diklat.

11 Terimakasih