Mengelola Sumber Daya Manusia

Presentasi berjudul: "Mengelola Sumber Daya Manusia"— Transcript presentasi:

1 Mengelola Sumber Daya Manusia
Sumber Daya Manusia : Orang-orang yang ada dalam organisasi/perusahaan yang memberikan sumbangan pemikiran serta melakukan berbagai jenis pekerjan dalam mencapai tujuan. Manajemen Sumber Daya Manusia : Semua kegiatan yang terlibat dalam memperoleh, memelihara dan mengembangkan sumber daya manusia organisasi..

2 Penduduk & Tenaga Kerja
Penduduk Umur 15+ ke atas Angkatan Kerja Bukan Angkatan Kerja Sekolah Ibu R/T Pensiun Lain-lain Bekerja Mencari Pekerjaan Setengah Menganggur Bekerja Penuh Setengah Menganggur Kentara Setengah Menganggur tdk Kentara

3 Aktivitas MSDM Perencanaan SDM menentukan kebutuhan SDM perusahaan pada masa mendatang. Analisis jabatan menentukan sifat yang tepat dari posisi tertentu. Perekrutan menarik orang untuk mengajukan lamaran terhadap posisi tertentu. Penyeleksian memilih dan merekrut pelamar yang paling berkualitas Orientasi mengenalkan karyawan baru dengan perusahaan.

4 Proses Rekrutmen : 1. Rekrutmen Internal Promosi karyawan yang ada dalam organisasi/perusahaan, rekrutmen ini dilaksanakanuntuk menjaga semangat karyawan serta mempertahankan karyawan yang memiliki kinerja baik 2. Rekrutmen Eksternal Menarik orang dari luar organisasi/perusahaan untuk mengisi lowongan pekerjaan. Metode ini meliputi pemasangan iklan, wawancara dikampus, memperoleh bantuan dari biro jasa tenaga kerja.

5 KOMPENSASI Kompensasi Finansial Nonfinansial Lingkungan Kepuasan
Kerja Kepuasan Kerja Pendapatan langsung Insentif Tunjangan

6 Motivasi : serangkaian karakter dalam diri manusia yang menyebabkan orang berperilaku dalam cara tertentu. Teori Motivasi : 1. Teori Henry Fayol : Berkeyakinan bahwa pembayaran kompensasi berupa uang merupakan motivasi utama pekerja dalam menjalankan tugasnya. 2. Teori Studi Hawthorne : Lingkungan kerja dan gaji yang lebih baik belum tentu menaikkan daya usaha & produktivitas pekerja. 3. Teori X dan Y : dalam teori ini manajer akan bersikap toleransi kepada pekerja, menggalakkan mereka bekerja serta berinisiatif dan memberi kebebasan yang lebih banyak dalam melaksanakan kerja.

7 Teori Maslow : Jenjang kebutuhan yang dapat dibedakan menjadi kebutuhan pshysiological, kebutuhan security serta kebutuhan akan actualisasi. Teori dua faktor Herzberg : yaitu faktor hygience yang meliputi kondisi kerja, gaji, kebijakan perusahaan dan hubungan dengan pengawas dan pekerja. Faktor motivasi yang meliputi pencapaian kerja keras dan tanggung jawab dalam pekerjaan. Teori ekspektasi, persamaan hak dan teori z : menyatakan bahwa pekerja akan lebih giat apabila ada persamaan untuk mencapai kedudukan yang lebih tinggi.

8 Jenjang Kebutuhan menurut Maslow :
KEAMANAN Jadi pimpinan perusahaan ACTUALISASI Pangkat dari perusahaan/ Titel Akademik PENGHARGAAN SOSIAL Berteman Pensiun/Asuransi PHYSIOLOGIS Gaji/Honor

9 Teori dua faktor Herzberg
FAKTOR MOTIVASI Pencapaian Pengakuan Tanggung jawab Kemajuan Pertumbuhan Pekerjaan itu sendiri FAKTOR HIGIENE Pengawasan Kondisi Kerja Hub. Antar Personal Gaji Jaminan Kerja Kebijakan & administrasi. perusahaan Kepuasan Ketidakpuasan Tidak ada kepuasan Tidak ada ketidakpuasan

10 Tim dan Kerja Sama Tim Apa yang dimaksud dengan Tim ?
Tim (team) : dua atau lebih pekerja beroperasi sebagai unit terkoordinasi untuk menyelesaikan tugas atau tujuan tertentu. Jenis – Jenis Tim 1. Tim Pemecahan Masalah : tim ini dibutuhkan untuk menghasilkan ide-ide inovatif. 2. Tim Kerja Swakelola : kelompok karyawan dengan wewenang dan keahlian untuk mengelolah sendiri suatu pekerjaan. 3. Tim Lintas Fungsional : tim terdiri atas karyawan yang memiliki berbagai spesialisasi yang bergabung untuk mencapai tujuan bersama. 4. Tim Virtual : tim yang memiliki anggota tersebar secara geografis, tetapi berkomunikasi secara elektronik.

11 Keuntungan & Kerugian Tim Swakelola
Mendorong semangat karyawan Meningkatkan produktivitas Membantu inovasi Mengurangi kebosanan karyawan KERUGIAN Biaya pelatihan tambahan Tim dapat tidak terorganisasi Konflik mungkin timbul peran kepemimpinan tidak jelas

12 TAHAP PERKEMBANGAN TIM
PEMBENTUKAN STORMING PEMBENTUKAN NORMA BEKERJA PEMBUBARAN