MEMAHAMI TIM KERJA Dosen Pengampu : Dr. Hi. Bujang Rahman, M.Si

Presentasi berjudul: "MEMAHAMI TIM KERJA Dosen Pengampu : Dr. Hi. Bujang Rahman, M.Si"— Transcript presentasi:

1 MEMAHAMI TIM KERJA Dosen Pengampu : Dr. Hi. Bujang Rahman, M.Si
   Dosen Pengampu : Dr. Hi. Bujang Rahman, M.Si Dr. Irawan Suntoro, M.S.  Oleh : 1. Habibah (NPM: ) 2. Karsiti. K (NPM: ) 3. Liza Yulisna (NPM: )     PASCASARJANA MAGISTER MANAJEMEN PENDIDIKAN FAKULTAS KEGURUAN DAN ILMU PENDIDIKAN UNIVERSITAS LAMPUNG 20 13

2 PENDAHULUAN Latar Belakang Masalah
Manusia sebagai makhluk sosial senantiasa membutuhkan orang lain. Meskipun hidup penuh kecukupan, kecerdasan yang cukup dan kekuatan fisik yang cukup, ia akan selalu membutuhkan lingkungan dimana dia bisa berbagi, saling memberi support dan bergotong royong. Dia tidak hanya membutuhkan agama, ilmu pengetahuan, atau hiburan atau kesenian, tapi juga kebersamaan. Semuanya diperlukan. Karena dengan agama hidup lebih terarah, dengan pengetahuan hidup akan lebih mudah, dengan seni hidup lebih indah dan dengan kebersamaan hidup akan lebih berfaidah.

3 Rumusan Masalah Berdasarkan latar belakang masalah diatas, maka dapat di rumuskan masalah sebagai berikut : Konsep tentang Tim kerja. Model keefektifan Tim Kerja. Mengubah individu menjadi Tim Kerja Pengelolaan Tim kerja. 

4 PEMBAHASAN Pengertian Tim Kerja
Tim kerja adalah kelompok yang usaha-usaha individualnya menghasilkan kinerja lebih tinggi dari pada jumlah masukan individual (Stephen, Timothy2008:406). Hal ini memiliki pengertian bahwa kinerja yang dicapai oleh sebuah tim lebih baik daripada kinerja per individu disuatu organsasi.

5 Pengertian Kelompok Kelompok tidak sama dengan tim. Kelompok didefinisikan sebagai dua individu atau lebih, yang berinteraksi dan saling bergantung, yang bergabung bersama-sama untuk mencapai sasaran. Suatu kelompok kerja adalah kelompok yang terutama berinteraksi untuk berbagi informasi dan mengambil keputusan untuk membantu tiap anggota berkinerja dalam bidang tanggung jawabnya. Kelompok kerja tidak perlu untuk melakukan kerja kolektif yang menuntut upaya gabungan.

6 Perbedaan antara kelompok dan tim :
Memiliki pemimpin yang ditunjuk Akuntabilitas individual Tujuan kelompok dan organisasi sama Hasil kerja individual Mengadakan pertemuan – pertemuan efisien Efektifitas secara tidak langsung diukur oleh pengaruh bisnis mendiskusikan, memutuskan, mendelegasikan pekerjaan untuk para individu Berbagi peran kepemimpinan Akuntabilitas mutual dan individu Visi atau tujuan khusus tim Hasil kerja kolektif Pertemuan – pertemuan mendorong diskusi terbuka Efektifitas secara langsung diukur dengan menilai kerja kolektif mendiskusikan, memutuskan, berbagi pekerjaan

7 Jenis-jenis Tim Tim kerja Pengelola diri Tim Lintas fungsional
Tim Pemecah masalah Tim kerja Pengelola diri Tim Lintas fungsional Tim Virtual

8 Membentuk Tim Kerja yang efektif
Orang bisa mencapai sukses jika didukung dan mendukung orang lain. Intinya, sukses bisa diraih melalui kerja sama tim. Efektifitas tim kerja didasarkan pada dua hasil, hasil produktif dan kepuasan pribadi. Ciri-ciri tim yang efektif : Tujuan yang sama Antusiasme yang tinggi Peran dan tanggung jawab yang jelas Komunikasi yang efektif Resolusi konflik Shared power Keahlian Evaluasi

9 Komponen penting untuk menciptakan tim yang efektif dapat digolongkan dalam empat kategori umum:
Rancangan Pekerjaan Otonomi Macam-macam keahlian Identitas Tugas Kepentingan tugas Komposisi Kemampuan Personalitas Aturan dan diversitas Ukuran Kefleksibelan Pilihan pada kelompok kerja Keefektifan Tim Konteks Sumber yang memadai Kepemimpinan Penilaian kinerja dan ganjaran Proses Tujuan secara umum Tujuan khusus Kemampuan diri Konflik Kemalasan sosial

10 Mengubah Individu menjadi pemain Tim
Ada bebarapa cara untuk mengubah individu menjadi pemain Tim yaitu : Seleksi Pelatihan Ganjaran

11 Mengelola Tim Tim dan manajemen mutu total (TQM)
Tim dan keaneka ragaman angkatan kerja Menyegarkan kembali tim

12 KESIMPULAN Tim adalah suatu unit yang terdiri atas dua orang atau lebih yang berinteraksi dan mengKoordinasi kerja mereka untuk tujuan tertentu. Definisi ini memiliki tiga komponen. Pertama, dibutuhkan dua orang atau lebih. Kedua, orang – orang dalam sebuah tim memiliki interaksi regular. Ketiga, orang – orang dalam sebuah tim memiliki tujuan kinerja yang sama. Pemikiran orang banyak akan lebih baik ketimbang pemikiran satu orang saja. Membangun sebuah tim adalah proses memilih, mengembangkan, memberikan kemudahan, dan melatih sebuah kelompok kerja agar berhasil mencapai tujuan bersama.

13 Jenis-jenis tim terdiri dari : Tim pemecah masalah (Problem Solving Team), Tim kerja pengelola diri (Self Manage Work), Tim lintas fungsional (Cross Functional Team) dan Tim Virtual (Virtual Team). Ciri –ciri tim yang efektif apabila : memiliki tujuan yang sama, antusiasme yang tinggi, peran dan tanggung jawab yang jelas, komunikasi yang efektif, Resolusi konflik, Shared power, keahlian, dan Evaluasi.