STRATEGI LOKASI - MANAJEMEN OPERASIONAL-.

Presentasi berjudul: "STRATEGI LOKASI - MANAJEMEN OPERASIONAL-."— Transcript presentasi:

1 STRATEGI LOKASI - MANAJEMEN OPERASIONAL-

2 PENDAHULUHAN Lokasi sangat mempengaruhi risiko, biaya dan keuntungan perusahaan secara keseluruhan. Keputusan mengenai lokasi, sesekali harus diambil oleh perusahaan yang biasanya dikarenakan permintaan telah melebihi kapasitas pabrik atau karena perubahan produktivitas tenaga kerja, nilai tukar, biaya – biaya dan sikap masyarakat setempat.

3 TUJUAN STRATEGI LOKASI
“MEMAKSIMALKAN MANFAAT LOKASI BAGI PERUSAHAAN”

4 PILIHAN YANG ADA DI LOKASI
Tidak pindah, tetapi memperluas fasilitas yang ada Mempertahankan lokasi sekarang dan menambahkan fasilitas lain di tempat lain Menutup fasilitas yang ada dan pindah ke lokasi lain

5 Lokasi dan biaya Lokasi sangat mempengaruhi biaya dan menentukan penghasilan, sehingga lokasi memiliki kekuatan untuk membuat/ menghancurkan strategi bisnis perusahaan. Penentuan lokasi merupakan salah salah satu bentuk investasi bagi perusahaan

6 Lokasi dan inovasi Tidak hanya biaya yang dipertimbangkan dalam menentukan lokasi namun juga berfokus pada inovasi, kreativitas dan litbang. 4 sifat yang mempengaruhi inovasi dan daya saing secara keseluruhan : Input yang berkualitas tinggi dan khusus Lingkungan yang kondusif bagi investasi dan persaingan lokal yang kuat Tekanan dan wawasan yang didapat dari pasar lokal yang berpengalaman Keberadaan industri lokal yang berhubungan dan mendukung

7 Faktor – faktor yang mempengaruhi keputusan lokasi

8 1. produktivitas tenaga kerja
Manajemen biasanya akan mempertimbangkan tingkat upah yang rendah di suatu daerah serta produktivitas dari tenaga kerja. Biaya per unit = Biaya Tenaga kerja per hari Produktivitas (unit per hari)

9 2. Risiko nilai tukar dan mata uang
Tingkat nilai tukar yang tidak menguntungkan dapat menghilangkan penghematan yang telah dilakukan perusahaan. Perusahaan dapat mengambil keuntungan dari nilai tukar yang menguntungkan dan memindahkan lokasi atau mengekspor produknya ke negara asing.

10 Cont’ Biaya Lokasi dibedakan menjadi 2 : Biaya Nyata Biaya Tidak Nyata
Biaya yang dapat diidentifikasikan secara langsung dan dihitung secara tepat Ex : tenaga kerja, bahan baku, penyusutan, pajak, dll Biaya Tidak Nyata Lebih sulit dihitung Ex : kualitas pendidikan, fasilitas transportasi umum, sikap masyarakat terhadap industri

11 3. Risiko politik, nilai, dan budaya
Berhubungan dengan kemungkinan berfluktuasinya sikap pemerintah nasional dan lokal terhadap kepemilikan swasta dan intelektual, penetapan zona, polusi serta stabilitas tenaga kerja Perbedaan budaya pekerja dan pemasok dalam hal ketepatan waktu membuat perbedaan besar dalam jadwal produksi dan pengiriman.

12 4. Kedekatan dengan pasar
Berada dalam lokasi yang dekat dengan pelanggan merupakan hal yang dirasa sangat penting. Alasan utama selain untuk menghemat biaya kirim, adalah kemudahan akses dan keamanan.

13 5. Kedekatan pada pemasok
Alasan perusahaan mendekatkan diri kepada pemasok : Barang – barang yang mudah busuk Biaya transportasi Jumlah produk yang sangat banyak

14 6. Kedekatan pada pesaing
Clustering (pengelompokan) perusahaan yang saling bersaing berdekatan satu sama lain sering disebabkan oleh keberadaan sejumlah besar informasi, bakat, modal proyek, atau sumber daya alam yang penting.

15 Metode evaluasi alternatif lokasi
Metode pemeringkatan faktor Analisis titik impas Metode pusat gravitasi Model transportasi

16 Metode pemeringkatan faktor
Langkah – langkah : Membuat daftar faktor yang berhubungan yang disebutfaktor penentu keberhasilan Memberikan bobot untuk setiap faktor yang menggambarkan kepentingan relatif Membuat skala untuk setiap faktor Meminta penilaian manajemen untuk setiap lokasi dan setiap faktor Kalikan nilai dengan bobot setiap faktor, jumlahkan nilai total untuk setiap lokasi Membuat rekomendasi berdasarkan nilai poin maksimal yang juga mempertimbangkan hasil pendekatan kuantitatif

17 Contoh Five Flags memutuskan untuk memperluas operasinya keluar negeri dengan membuka taman hiburan pertamanya di Eropa. Five Flags ingin memilih antara Prancis atau Denmark. Faktor Penentu Keberhasilan Nilai ( 1 – 100) Bobot Prancis Denmark Sikap dan ketersediaan TK 0,25 70 60 Rasio orang_mobil 0,05 50 Pendapatan per kapita 0,10 85 80 Struktur pajak 0,39 75 Pendidikan dan kesehatan 0,21

18 Ans,, 1 70,4 68 Faktor Penentu Keberhasilan Nilai ( 1 – 100)
Nilai Berbobot Bobot Prancis Denmark Sikap dan ketersediaan TK 0,25 70 60 0,25 x 70 =17,5 0,25 x 60 = 15 Rasio orang_mobil 0,05 50 0,05 x 50 = 2,5 0,05 x 60 = 3 Pendapatan per kapita 0,10 85 80 0,10 x 85 = 8,5 0,10 x 80 = 8 Struktur pajak 0,39 75 0,39 x 75 = 29,3 0,39 x 70 = 27,3 Pendidikan dan kesehatan 0,21 0,21 x 60 = 12,6 0,21 x 70 = 14,7 JUMLAH 1 70,4 68

19 Analisi titik impas Langkah – langkah : 1. Menentukan biaya tetap dan biaya variabel 2. Memetakan biaya untuk setiap lokasi dengan biaya pada sumbu vertikal dan jumlah produksi pada sumbu horizontal 3. Pilih lokasi dengan biaya total terendah untuk jumlah produksi yang diharapkan CONTOH HALAMAN

20 Metode pusat gravitasi
Merupakan metode matematis yang digunakan untuk menentukan lokasi pusat distribusi yang akan meminimalkan biaya distribusi Langkah : Menempatkan lokasi pada suatu sistem koordinat dix = koordinat x lokasi i diy = koordinat y lokasi i Qi = kuantitas barang yang dipindahkan ke atau dari lokasi i

21 Model transportasi Tujuan : menetapkan pola pengiriman terbaik dari beberpa titik pemasok (sumber) ke beberapa titik permintaan (tujuan) sedemikian hingga meminimalkan biaya produksi dan transportasi total.

22 Strategi lokasi pada industri jasa
Jika perusahaan manufaktur berfokus pada biaya dalam menetapkan lokasi, perusahaan jasa lebih berfokus pada pendapatan yang akan diperoleh.

23 8 komponen utama Daya beli di wilayah yang dapat menarik pelanggan
Kesesuaian antara jasa dan citra perusahaan dengan demografi wilayah yang dapat menarik pelanggan Persaingan di wilayah tersebut Kualitas persaingan Keunikan lokasi perusahaan dan pesaing Kualitas fisik fasilitas dan bisnis di sekitarnya Kebijakan operasional perusahaan Kualitas manajemen

24 Teknik yang digunakan Analisis korelasi Perhitungn lalu lintas
Analisis demografis Analisis daya beli Metode pemeringkatan faktor Metode pusat gravitasi Sistem Informasi Geografis

25 Sistem informasi geografis
“Merupakan suatu alat penting untuk membantu perusahaan membuat keputusan analitis yang sukses berkaitan dengan lokasi. Menyimpan dan memperlihatkan informasi yang dapat dihubungkan dengan lokasi geografis, antara lain yaitu angka populasi, umur, pendapatan, arus lalu lintas, dan kepadatan penduduk.”

26 THANK YOU