Perencanaan lokasi Desi Harsanti Pinuji.

Presentasi berjudul: "Perencanaan lokasi Desi Harsanti Pinuji."— Transcript presentasi:

1 Perencanaan lokasi Desi Harsanti Pinuji

2 Apa saja yang dapat dipengaruhi lokasi?
Biaya Transportasi pajak Upah Bahan mentah Sewa

3 Pilihan Terkait Lokasi
Tidak pindah, tetapi meluaskan fasilitas yang ada Mempertahankan lokasi, sambil menambah fasilitas lain di tempat lain Menutup fasilitas yang ada dan pindah ke tempat lain

4 Hal-hal yang Mempengaruhi Pemilihan Lokasi
Produktivitas tenaga kerja Risiko Nilai Tukar dan Mata Uang Biaya-biaya  tangible & intangible cost Sikap Kedekatan pada pasar Kedekatan pada pemasok Kedekatan pada pesaing

5 Critical Success Factors (CFR)  Faktor Penunjang Keberhasilan
Biaya Tenaga Kerja Upah Pembentukan serikat pekerja Produktivitas Ketersediaan Tenaga Kerja Sikap Umur Distribusi Keterampilan Kedekatan dengan Bahan Mentah dan Pemasok

6 Critical Success Factors (CFR)  Faktor Penunjang Keberhasilan (2)
Kedekatan dengan Pasar Peraturan Fiskal PemerintahSikap Insentif Pajak Kompensasi Pengangguran Peraturan Lingkungan Hidup

7 Critical Success Factors (CFR)  Faktor Penunjang Keberhasilan (3)
Layanan Umum Bahan bakar Listrik Air Biaya-biaya Biaya Lokasi Tanah Ekspansi Lahan Parkir Pembuangan Air Ketersediaan Transportasi Kereta api Transportasi air, udara Prasarana jalan

8 Critical Success Factors (CFR)  Faktor Penunjang Keberhasilan (4)
Permasalahan Kualitas Hidup dalam Masyarakat Tingkat pendidikan Biaya Hidup kesehatan Kegiatan budaya, dll Valuta Asing Kurs mata uang stabilitas Kualitas Pemerintahan Stabilitas Kejiujuran Sikap terhadap bisnis baru

9 Metode Evaluasi Alternatif Lokasi
Metode Pemeringkatan Faktor Analisis Titik Impas Lokasi Metode Pusat Gravitasi Model Transportasi Mementingkan adanya obyektifitas dalam proses mengenali biaya-biaya yang sulit untuk dievaluasi Analisis biaya – volume produksi untuk membuat perbandingan ekonomis alternatif lokasi Sebuah teknik matematis yang digunakan untuk menemukan lokasi yang paling baik untuk suatu titik distribusi tunggal yang melayani beberapa toko atau daerah Sebuah teknik untuk menyelesaikan masalah sebagai bagian dari pemrograman linier

10 Metode Pemeringkatan Faktor
Membuat daftar yang berhubungan (CFS) Memberikan Sebuah Bobot untuk setiap faktor untuk menggambarkan kepentingan relatif tujuan perusahaan Membuat sebuah skala untuk setiap faktor Meminta penilaian manajemen untuk setiap lokasi dan setiap faktor dengan menggunakan skala pada langkah 3 Kalikan nilai dengan bobot untuk setiap faktor dan jumlahkan nilai total untuk setiap lokasi  buat rekomendasi berdasarkan nilai poin maksimal

11 Coba Ngitung Yuks... Dewa n’ Tara Inc. Mempunyai rencana untuk membuka cabang perusahaannya di 2 kota, yaitu di Makasar dan Medan. Analisislah kedua kemungkinan itu berdasarkan Metode Pemeringkatan Faktor.

12 Analisis Titik Impas Lokasi
Tentukan biaya tetap dan biaya variabel untuk setiap lokasi Petakan biaya untuk setiap lokasi, dengan biaya pada sumbu vertikal dan jumlah produksi tahunan pada sumbu horizontal Pilih lokasi yang memiliki biaya total paling rendah untuk jum;ah produksi yang diharapkan

13 Ngitung lagihh.. Jika Dewa ‘N Tara mempertimbangkan 3 lokasi untuk pabrik barunya, yaitu di Bekasi, Jepara dan Gresik. Studi Biaya menunjukkan biaya tetap per tahun pada lokasi-lokasi tersebut adalah (dlm ribuan rupiah) Rp , Rp dan Rp dan biaya variabel adalah Rp 75/unit, Rp 45/unit dan Rp 25/unit. Harga jual produk ATK yang diharapkan adalah Rp 120/unit per tahun. Untuk setiap lokasi, biaya tetap dipetakan (pada jumlah produksi 0 unit) dan biaya total (biaya tetap + variabel) pada jumlah output yang diharapkan. Dengan menggunakan analisis BEP, manakah lokasi terbaik?

14 Strategi Lokasi pada Perusahaan Jasa
Daya beli di wilayah yang dapat menarik pelanggan Kesesuaian antara jasa dan citra perusahaan dengan demografi wilayah Persaingan di wilayah tersebut Kualitas persaingan Keunikan lokasi perusahaan dan pesaing Kualitas fisik fasilitas dan bisnis di sekitarnya Kebijakan operasional perusahaan Kualitas manajemen