Dwiky Ananda Buya Izza Maulidina Azzahra Reiza Dwi Sinta Sari

Presentasi berjudul: "Dwiky Ananda Buya Izza Maulidina Azzahra Reiza Dwi Sinta Sari"— Transcript presentasi:

1 Dwiky Ananda Buya Izza Maulidina Azzahra Reiza Dwi Sinta Sari
PERUBAHAN ORGANISASI Dwiky Ananda Buya Izza Maulidina Azzahra Reiza Dwi Sinta Sari

2 Model pengelolaan perubahan organisasi
Model Perubahan Lewin Model Kotter Model Schneider dan Beatty Model Robbins Model Hatch

3 Model perubahan LEWIN Proses perubahan yang digambarkan Lewin hanya dalam tiga tahap, yaitu Pencairan (unfreeze) Perubahan (change) atau gerak (move) Pembekuan kembali (refreeze)

4

5 Tahap – Tahap Transformasi Organisasi Lewin
Unfreezing : Pencairan kebekuan lama Langkah : Menghilangkan keseimbangan ekuilibrium yang menopang stabilitas organisasional. Change or movement : Gerak menuju perubahan Langkah : Mememngaruhi gerak atau perubahan yang terjadi pada sistem yang sedang tidak seimbang tersebut menuju arah yang diinginkan. Refreezing : Pembekuan kembali ekuilibrium baru Langkah : Tahap ini akan terjadi ketika pola – pola perilaku baru sudah stabil atau terinstitusionalisasi.

6 MODEL KOTTER

7 MODEL SCHNEIDER dan BEATTY

8 MODEL ROBBINS

9 MODEL HATCH

10 Cara Yang Seharusnya Dilakukan Oleh Pengelola Organisasi Menurut Hatch
Menyadari bahwa pengelola organisasi adalah pelaku sekaligus bagian dari perubahan itu sendiri. Menjadi manajer yang sadar–simbol (symbolically aware managers).

11 PENGELOLA AKTOR – AKTOR PERUBAHAN
Agen perubahan Manajer perubahan Fasilitator perubahan Penghalang perubahan Penentang Perubahan

12 CARA MENGHADAPI RESISTENSI PERUBAHAN MENURUT SATHE
Pendidikan dan komunikasi Partisipasi dan melibatkan Memberi fasilitas dan dukungan Negosiasi dan kesepakatan Manipulasi dan kerjasama Paksaan secara eksplisit maupun inplisit

13 Pandangan Tentang Perubahan Organisasi
Pandangan Post-Modern Pandangan Kekuasaan dan Politik Pandangan Pembelajaran dan Inovasi Pandangan Pendekatan Kultur

14 Peran Administrasi Dalam Perubahan Organisasi
Peran administrator dalam perubahan organisasi ialah sebagai pemimpin perubahan dalam kata lain mereka melakukan pengelolaan dalam berbagai upaya perubahan di dalam organisasi yang di sesuaikan dengan kondisi serta karakteristik perubahan yang harus dilakukan tersebut. Perubahan yang dilakukan oleh administrator merupakan perubahan organisasi yang bersifat transformative, bukan perubahan yang berskala kecil yang tidak terpengaruh pada organisasi secara menyeluruh. Maka dari itu, dibutuhkan peran administrasi yang lebih menonjol.