Deny Ismanto Fakultas Ekonomi Universitas Ahmad Dahlan

Presentasi berjudul: "Deny Ismanto Fakultas Ekonomi Universitas Ahmad Dahlan"— Transcript presentasi:

1 Deny Ismanto Fakultas Ekonomi Universitas Ahmad Dahlan
PENGORGANISASIAN Deny Ismanto Fakultas Ekonomi Universitas Ahmad Dahlan

2 Pengorganisasian Pengorganisasian : Mengalokasikan seluruh sumber daya organisasi sesuai dengan rencana yang telah dibuat berdasarkan suatu kerangka organisasi tertentu. Pengorganisasian : Merupakan suatu cara pengaturan pekerjaan dan pengalokasiaan pekerjaan diantara para anggota organisasi sehingga tujuan organisasi dapat dicapai secara efisien. Deny Ismanto_FE UAD

3 4 Pilar dalam Pengorganisasian
Pembagian Kerja (division of work) Pengelompokan Pekerjaan (departementalization) Penentuan Relasi antarbagian dalam organisasi (hierarchy) Koordinasi (coordination) Deny Ismanto_FE UAD

4 Pembagian Kerja (division of work)
Pembagian Kerja : Menyederhanakan dari keseluruhan kegiatan dan pekerjaan, yang mungkin bersifat kompleks menjadi lebih sederhana dan spesifik dimana setiap orang akan ditempatkan dan ditugaskan untuk setiap kegiatan yang lebih spesifik. Deny Ismanto_FE UAD

5 Pengelompokan Pekerjaan (departementalization)
Pengelompokan Pekerjaan : Pengelompokan pekerjaan berdasarkan kriteria tertentu yang sejenis. Deny Ismanto_FE UAD

6 Memasak makanan berdasarkan berbagai menu
Membeli bahan-bahan mentah seperti sayuran, lauk-pauk, buah-buahan, minyak goring, es batu, dan lain sebagainya Menuliskan menu yang dipesan pelanggan Mengantarkan makanan pesanan kepada meja pelanggan Menerima pembayaran dari pelanggan Membuat laporan keuangan harian Membuat laporan keuangan bulanan Contoh Pekerjaan-pekerjaan yang akan dilakukan dalam Bisnis Restoran Membeli bahan-bahan mentah seperti sayuran, lauk-pauk, buah-buahan, minyak goreng, es batu, dan lain sebagainya. Memasak makanan berdasarkan berbagai menu Menuliskan menu yang dipesan pelanggan Mengantarkan makanan pesanan kepada meja pelanggan Proses Job Specialization /Division of Work Proses Job Departmentalization Menerima pembayaran dari pelanggan Membuat laporan keuangan harian Membuat laporan keuangan bulanan Bagian Keuangan Bagian Pelayanan Bagian Dapur Deny Ismanto_FE UAD

7 Penentuan Relasi Antarbagian dalam Organisasi (hierarchy)
Hierarchy : Sesuatu yang dihasilkan oleh adanya hubungan “penetapan siapa yang memberi laporan kepada siapa dalam organisasi” Deny Ismanto_FE UAD

8 Koordinasi (coordination)
Koordinasi : Proses dalam mengintergrasikan seluruh aktivitas dari berbagai departemen atau bagian dalam organisasi agar tujuan organisasi bisa tercapai secara efektif. Deny Ismanto_FE UAD

9 Bentuk Bagan Organisasi
Bentuk Piramid : Bentuk yang paling banyak digunakan karena sederhana, jelas dan mudah di mengerti. Bentuk Vertikal : Bentuk yang agak menyerupai bentuk piramid dalam hal pelimpahan kekuasaan dari atas kebawah, hanya bagan vertikal berwujud tegak sepenuhnya. Bentuk Horisontal : Bagan ini digambarkan secara mendatar, aliran wewenang dan tanggung jawab digambarkan dari kiri kekanan. Bentuk Lingkaran : Bagan ini menekankan pada hubungan antara satu jabatan dengan jabatan lain. Deny Ismanto_FE UAD

10 Faktor yang Mempengaruhi Struktur Organisasi
Strategi Organisasi Skala Perusahaan Teknologi Lingkungan Deny Ismanto_FE UAD

11 Strategi Organisasi : Strategi organisasi dibuat sebagai upaya pencapaian tujuan organisasi, oleh karena itu, jika struktur organisasi dibentuk sebagai jalan untuk pencapaian tujuan, maka struktur organisasi pun selayaknya sejalan dengan strategi organisasi. Deny Ismanto_FE UAD

12 Skala Organisasi : Organisasi dapat dibedakan skalanya menurut berbagai faktor, diantaranya adalah dari jumlah penjualan, pangsa pasar, hingga jumlah tenaga kerja. Maka dalam mendesain struktur organisasi perlu mempertimbangkan skala organisasi. Deny Ismanto_FE UAD

13 Teknologi : Faktor teknologi terkait dengan cara bagaimana sebuah produk dari sebuah organisasi bisnis dihasilkan atau juga dengan cara bagaimana pekerjaan dilakukan, atau terkait dengan penggunaan alat-alat bantu dalam sebuah organisasi. Deny Ismanto_FE UAD

14 Lingkungan : Lingkungan yang dinamis akan mendorong organisasi untuk selalu menyesuaikan struktur organisasi dengan tuntutan lingkungan yang senantiasa berubah. Deny Ismanto_FE UAD

15 Pendekatan dalam Proses Departementalisasi
Berdasarkan Fungsional Berdasarkan Produk Berdasarkan Pelanggan Berdasarkan Geografis Berdasarkan Matriks Deny Ismanto_FE UAD

16 Berdasarkan Fungsional
Berdasarkan pendekatan fungsional, proses departementalisasi dilakukan berdasarkan fungsi-fungsi tertentu yang mesti dijalankan dalam sebuah organisasi. Deny Ismanto_FE UAD

17 Berdasarkan Produk Berdasarkan pendekatan produk, penentuan bagian-bagian dalam organisasi ditentukan berdasarkan jenis produk yang dibuat oleh organisasi. Deny Ismanto_FE UAD

18 Berdasarkan Pelanggan
Berdasarkan pendekatan pelanggan, penentuan bagian-bagian dalam organisasi ditentukan berdasarkan karakteristik pelanggan yang menjadi sasaran pelanggan dari organisasi. Deny Ismanto_FE UAD

19 Berdasarkan Geografis
Berdasarkan pendekatan geografis, penentuan bagian-bagian dalam organisasi ditentukan berdasarkan wilayah geografis dimana organisasi beroperasi. Deny Ismanto_FE UAD

20 Berdasarkan Matriks Pendekatan matriks, merupakan proses departementalisasi yang menggabungkan antara pendekatan fungsional dengan pendekatan lainnya. Deny Ismanto_FE UAD

21 Struktur Organisasi Formal & Informal
Struktur organisasi formal : Desain organisasi berdasarkan berbagai faktor yang dimiliki dan dihadapi oleh organisasi. Struktur organisasi informal : Desain organisasi berdasarkan kesamaan tuntutan, hobi, dan lain sebagainya. Deny Ismanto_FE UAD

22 Terimakasih Telah Memperhatikan
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته Deny Ismanto_FE UAD