MEMAHAMI TIM KERJA Narti Elisa Andayani

Presentasi berjudul: "MEMAHAMI TIM KERJA Narti Elisa Andayani"— Transcript presentasi:

1 MEMAHAMI TIM KERJA Narti 140404010028 Elisa Andayani 140404010062
Kelompok 1 : Narti Elisa Andayani Dony Haryoko Mikasih Maria Febriyanti Campos

2 Setelah mempelajari bab ini, ANDA HARUS BISA:
1. Menjelaskan popularitas tim dalam organisasi. 2. Tim Kontras dengan kelompok-kelompok. 3. Mengidentifikasi empat jenis tim. 4. Menjelaskan kondisi ketika tim lebih diutamakan individu lebih. 5. Tentukan karakteristik tim yang efektif. 6. Menjelaskan bagaimana organisasi dapat membuat tim pemain.

3 LANJUTAN 7. Menjelaskan keuntungan dan kerugian keanekaragaman untuk tim kerja. 8. Menjelaskan bagaimana manajemen bisa menjaga tim dari menjadi stagnan dan kaku.

4 Mengapa Tim Menjadi Populer
Tim biasanya mengungguli individu. Tim menggunakan bakat karyawan yang lebih baik. Tim yang lebih fleksibel dan responsif terhadap perubahan lingkungan. Tim memfasilitasi keterlibatan karyawan. Tim merupakan cara yang efektif untuk mendemokratisasikan sebuah organisasi dan peningkatan motivasi.

5 Tim Versus Grup: Apa Perbedaan
kelompok kerja kelompok yang berinteraksi terutama untuk berbagi informasi dan membuat keputusan untuk membantu setiap anggota kelompok melakukan di daerah nya tanggung jawab. Tim kerja kelompok yang upaya individu menghasilkan kinerja yang lebih besar bahwa jumlah input individual

6 Membandingkan Kelompok Kerja dan Tim Kerja
Kelompok kerja Tim kerja Berbagi informasi tujuan kinerja kolektif netral (kadang negatif) sinergis positif Individu akuntabili individu dan bersama acak dan bervariasi keterampilan komplementer

7 Jenis Tim Tim kerja pengelola diri
Tim pemecahan masalah kelompok 5 sampai 12 karyawan dari departemen yang sama yang bertemu selama beberapa jam setiap minggu untuk membahas cara-cara untuk meningkatkan kualitas, efisiensi, dan lingkungan kerja Tim kerja pengelola diri kelompok 10 sampai 15 orang yang mengambil tanggung jawab dari mantan atasan mereka

8 JENIS TIM (LANJUTAN) Tim lintas fungsional
Karyawan dari sekitar tingkat hirarki yang sama, tetapi dari wilayah kerja yang berbeda, yang datang bersama-sama untuk menyelesaikan tugas. Gugus tugas KOMITE

9 Jenis Tim (Lanjutan) Tim virtual
Tim penggunaan teknologi komputer untuk mengikat bersama-sama anggota yang tersebar secara fisik dalam rangka mencapai tujuan bersama. Karakteristik tim 1. Tidak adanya isyarat paraverbal dan nonverbal 2. Konteks sosial yang terbatas 3. Kemampuan untuk mengatasi kendala waktu dan ruang

10 Hati-hati: Apakah Tim Selalu Menjawab
Tiga tes untuk melihat apakah tim sesuai dengan situasi: Apakah kompleks bekerja dan ada kebutuhan untuk berbeda perspektif? Apakah pekerjaan membuat tujuan bersama atau set tujuan untuk kelompok yang lebih besar dari agregat tujuan untuk individu? Apakah anggota kelompok yang terlibat dalam saling bergantung tugas?

11 Membuat Tim Efektif Desain pekerjaan Otonomi Berbagai keterampilan
Identitas tugas Signifikansi tugas Komposisi Kemampuan Kepribadian Peran dan keanekaragaman Ukuran Keluwesan Preferensi untuk kerja sama tim

12 Membuat Tim Efektif(Lanjutan)
Konteks Sumber daya yang memadai Kepemimpinan Iklim kepercayaan Evaluasi kinerja dan imbalan Proses Tujuan yang sama Tujuan spesifik Keberhasilan tim Konflik Kemalasan sosial

13 Peran kunci dari Tim CREATOR LINKER (PENCIPTA) PROMOTER ADVISER
(PENASIHAT) TEAM ASSESSOR (PENILAI) MAINTAINER ( PERTAHANAN) ORGANIZER CONTROLLER PRODUSER

14 Menghidupkan Individu Ke Tim Pemain
Tantangan - Mengatasi resistensi individu untuk tim keanggotaan. - Melawan pengaruh budaya individualistis. - Memperkenalkan tim dalam sebuah organisasi yang memiliki historis dihargai prestasi individu. Pemain Tim Pembentuk - Karyawan Memilih yang dapat memenuhi peran tim mereka. - Karyawan Pelatihan untuk menjadi pemain tim. - Pengerjaan ulang sistem reward untuk mendorong usaha koperasi sambil terus mengenali kontribusi individu.

15 Isu Kontemporer dalam Mengelola Tim
Efektivitas Tim dan Manajemen Mutu yang DibutuhkanTim: 1. Apakah cukup kecil untuk menjadi efisien dan efektif. 2. Apakah benar terlatih dalam keterampilan yang dibutuhkan. 3. Dialokasikan cukup waktu untuk bekerja pada masalah. 4. Apakah yang diberikan wewenang untuk menyelesaikan masalah dan mengambil tindakan perbaikan. 5. Memiliki ditunjuk "juara" untuk memanggil ketika dibutuhkan.

16 Tim dan Tenaga Kerja Keanekaragaman: Keuntungan dan Kerugian dari Diversity
Berbagai perspektif Keterbukaan yang lebih besar untuk ide-ide baru Berbagai penafsiran Meningkatkan kreativitas Peningkatan fleksibilitas Meningkatkan kemampuan memecahkan masalah Kerugian Kemenduaan Kompleksitas Kebingungan Kesalahan komunikasi Kesulitan dalam mencapai kesepakatan tunggal Kesulitan dalam menyetujui tindakan tertentu

17 Menghidupkan kembali Kedewasaan Tim
Masalah kedewasaan Tim - Menjadi stagnan dan puas meningkatkan kekompakan. - Mengembangkan pemikiran kelompok. - Menghadapi masalah yang lebih sulit. Menghidupkan kembali Tim 1. Siapkan anggota untuk menangani masalah kematangan. 2. Penawaran pelatihan penyegaran. 3. Penawaran maju pelatihan. 4. Mendorong tim untuk mengobati perkembangan mereka sebagai pengalaman belajar yang konstan.

18 Etos kerja profesional
Rahmad Amanah Panggilan Aktualisasi Ibadah Seni Penghormatan Pelayanan

19