AKUNTANSI SEKTOR PUBLIK

Presentasi berjudul: "AKUNTANSI SEKTOR PUBLIK"— Transcript presentasi:

1 AKUNTANSI SEKTOR PUBLIK
MUHAMMAD HANAD HAIFANI

2 BAB III SISTEM PENGENDALIAN MANA JEMEN SEKTOR PUBLIK
A. SISTEM PENGENDALIAN MANAJEMEN SEKTOR PUBLIK ORGANISASI MEMERLUKAN SISTEM PENGENDALIAN MANAJEMEN UNTUK MEMBERIKAN JAMINAN DILAKSANAKANNYA STRATEGI ORGANISASI SECARA EFISEN DAN EFEKTIF SEHINGGA TUJUAN ORGANISASI DAPAT TERCAPAI. SISTEM INFORMASI MANAJEMEN - MUHAMMAD HANAD HAIFANI

3 PENGENDALIAN MANAJEMEN MELIPUTI BEBERAPA AKTIVITAS YAITU : 1) PERENCANAAN. 2) KOORDINASI ANTAR BERBAGAI BAGIAN DALAM ORGANISASI. 3) KOMUNIKASI INFORMASI. 4) PENGAMBILAN KEPUTUSAN 5) MEMOTIVASI ORANG-ORANG DALAM ORGANISASI AGAR BERPERILAKU SESUAI DENGAN TUJUAN ORGAMISASI. 6) PENGENDALIAN 7) PENILAIAN KINERJA SISTEM INFORMASI MANAJEMEN - MUHAMMAD HANAD HAIFANI

4 B. TIPE PENGENDALIAN MANAJEMEN
TIPE PENGENDALIAN MANAJEMEN DAPAT DIKATAGORIKAN MENJADI TIGA KELOMPOK, YIATU : 1. PENGENDALAIAN PREVENTIF (PREVENTIVE CONTROL) DALAM TAHAP INI PENGENDALIAN MANAJEMEN TERKAIT DENGAN PERUMUSAN STRATEGI DAN PERENCANAAN STARTEGIK YANG DIJABARKAN DALAM BENTUK PROGRAM-PROGRAM. 2. PENGENDALIAN OPERASIONAL (OPERATIONAL CONTROL) DALAM TAHAP INI PENGENDALIAN MANAJEMEN TERKAIT DENGAN PENGAWASAN PELAKSANAAN PROGRAM YANG TELAH DITETAPKAN MELALUI ALAT BERUPA ANGGARAN. ANGGARAN DIGUNAKAN UNTUK MENGHUBUNGKAN PERENCANAAN DENGAN PENGENDALIAN SISTEM INFORMASI MANAJEMEN - MUHAMMAD HANAD HAIFANI

5 3) PENGENDALIAN KINERJA PADA TAHAP INI PENGENDALIAN MANAJEMEN BERUPA ANALISIS EVALUASI KINERJA BERDASARKAN TOLOK UKUR KINERJA YANG TELAH DITETAPKAN SISTEM INFORMASI MANAJEMEN - MUHAMMAD HANAD HAIFANI

6 C. STRUKTUR PENGENDALIAN MANAJEMEN
SISTEM PENGENDALIAN MANAJEMEN HARUS DIDUKUNG DENGAN STRUKTUR ORGANISASI. STRUKTUR ORGANISASI TERMANIFESTASI DALAM BENTUK STRUKTUR PERTANGGUNG JAWABAN (RESPONSIBILITY CENTERS). PUSAT PERTANGGUNG JAWABAN ADALAH UNIT ORGANISASI YANG DIPIMPIN OLEH MANAJER YANG BERTANGGUNG JAWAB TERHADAP AKTIVITAS PUSAT PERTANGGUNG JAWABAN YANG DIPIMPINNNYA. ORGANISASI MERUPAKAN KUMPULAN DARI PUSAT-PUSAT PERTANGGUNGJAWABAN. SISTEM INFORMASI MANAJEMEN - MUHAMMAD HANAD HAIFANI

7 TUJUAN DIBUATANYA PUSAT-PUSAT PERTANGGUNG JAWABAN TERSEBUT ADALAH :
1. SEBAGAI BASIS PERENCANAAN, PENGENDALIAN, DAN PENILAIAN KINERJA MANAJER DAN UNIT ORGANISASI YANG DIPIMPINNYA. 2. UNTUK MEMUDAHKAN MENCAPAI TUJUAN ORGANISASI. 3. MEMFASILITASI TERBENTUKNYA GOAL CONGRUENCE 4. MENDELEGASIKAN TUGAS DAN WEWENANG KE UNIT-UNIT YANG MEMILIKI KOMPETENSI SEHINGGA MENGURANGI BEBAN TUGAS MANAJER PUSAT. 5. MENDORONG KREATIVITAS DAN DAYA INOVASI BAWAHAN. SEBAGAI ALAT UNTUK MELAKSANAKAN STRATEGI ORGANISASI SECARA EFISIEN DAN EFEKTIF. SEBAGAI ALAT PENGENDALIAN ANGGARAN. SISTEM INFORMASI MANAJEMEN - MUHAMMAD HANAD HAIFANI

8 PUSAT-PUSAT PERTANGGUNG JAWABAN PUSAT BIAYA (EXPENSE CENTER)
ADALAH PUSAT PERTANGGUNG JAWABAN YANG PRESTASI MANAJERNYA DINILAI BERDASARKAN BIAYA YANG SUDAH DIKELUARKAN. 2. PUSAT PENDAPATAN (REVENUE CENTER) ADALAH PUSAT PERTANGGUNG JAWABAN YANG PRESTASI MANAJERNYA DINILAI BERDASARKAN PENDAPATAN YANG DIHASILKAN. SISTEM INFORMASI MANAJEMEN - MUHAMMAD HANAD HAIFANI

9 3. PUSAT LABA (PROFIT CENTER) ADALAH PUSAT PERTANGGUNG JAWABAN YANG PRESTASI MANAJERNYA DINILAI BERDASARKAN LABA YANG DIHASILKAN. 4. PUSAT INVESTASI (INVESMENT CENTER) ADALAH PUSAT PERTANGGUNG JAWABAN YANG PRESTASI MANAJERNYA DINILAI BERDASARKAN LABA YANG DIHASILKAN DENGAN INVESTASI YANG DITANAMKAN PADA PUSAT PERTANGGUNG JAWABAN YANG DIPIMPINNYA. PUSAT PERTANGGUNG JAWABAN ORGANISASI MEMPUNYAI PERAN YANG PENTING DALAM MELAKUKAN PERENCANAAN DAN PENGENDALIAN ANGGARAN. SISTEM INFORMASI MANAJEMEN - MUHAMMAD HANAD HAIFANI

10 STRUKTUR PUSAT PERTANGGUNGJAWABAN HENDAKNYA SEJALAN DENGAN PROGRAM ATAU STRUKTUR AKTIVITAS ORGANISASI. SETIAP JENIS PUSAT PERTANGGUNGJAWABAN MEMBUTUHKAN DATA PENGELUARAN DAN OUTPUT YANG DIHASILKAN SELAMA MASA ANGGARAN. PUSAT PERTANGGUNGJAWABAN DAPAT BERFUNGSI SEBAGAI JEMBATAN UNTUK BOTTOM-UP BUDGETING ATAU PARTICIPATE BUDGETING.. SISTEM INFORMASI MANAJEMEN - MUHAMMAD HANAD HAIFANI

11 D. PROSES PENGENDALIAN MANAJEMEN SEKTOR PUBLIK
PROSES PENGENDALIAN MANAJEMEN PADA ORGANISASI SEKTOR PUBLIK DAPAT DILAKUKAN DENGAN MENGGUNAKAN SALURAN KOMUNIKASI FORMAL MAUPUN INFORMAL. SALURAN KOMUNIKASI FORMAL TERDIRI DARI AKTIVITAS FORMAL DALAM ORGANISASI YANG MELIPUTI : 1. PERUMUSAN STRATEGI (STRATEGY FORMULATION) PERUMUSAN STRATEGI ADALAH PROSES PENENTUAN VISI, MISI, TUJUAN, SASARAN, TARGET (OUTCOME), ARAH DAN KEBIJAKAN SERTA STRATEGI ORGANISASI. PERUMUSAN STRATEGI MENGHASILKAN STRATEGI GLOBAL (MAKRO) ATAU DISEBUT CORPORATE LEVEL STRATEGY SISTEM INFORMASI MANAJEMEN - MUHAMMAD HANAD HAIFANI

12 ANALISIS SWOT ADALAH ANALISIS DENGAN DASAR 4 KRITERIA YAITU :
SALAH SATU METODE PENENTUAN METODE PENENTUAN STRATEGI ADALAH ANALISIS SWOT ANALISIS SWOT ADALAH ANALISIS DENGAN DASAR 4 KRITERIA YAITU : 1. S (STRENGTH) = KEKUATAN. 2. W (WEAKNESS) = KELEMAHAN. 3. 0 (OPPORTUNITY) = PELUANG 4. T (THREAT) = ANCAMAN. SISTEM INFORMASI MANAJEMEN - MUHAMMAD HANAD HAIFANI

13 PROSES PERUMUSAN STRATEGI PENYESUAIAN KOMPETENSI
ANALISIS EKSTERNAL EKONOMI,SOSIAL,POLITIK PENGATURAN (REGULASI) TREND GLOBAL TEKNOLOGI BARU ANALISIS INTERNAL TEKNOLOGI YG DI MILIKI SUMBER DAYA SUMBER DAYA ALAM SUMBER DAYA MANUSIA INFRASTUKTUR, DSB OPPORTUNITI & THREAT IDENTIFIKASI PELUANG & ANCAMAN STRENGTH & WEAKNESS IDENTIFIKASI KEKUATAN & KELEMAHAN (COPENTENCIES) PENYESUAIAN KOMPETENSI DGN PELUANG & ANCAMAN STRATEGI SISTEM INFORMASI MANAJEMEN - MUHAMMAD HANAD HAIFANI

14 MODEL PERUMUSAN STRATEGI PADA ORGANISASI SEKTOR PUBLIK
INITIATE & AGREE PROCESS STAKEHOLDERS MISSION & MANDATE STATEGIC ISSUES STRENGTHS & WEAKNESESS OPPORTUNITIES & THREATS STATEGIES PEST ANALYSIS . POLITICAL . ECONOMIC . SOCIOLOGICAL . TECHNICAL VISION FOR THE FUTURE ACTION OUTCOMES SISTEM INFORMASI MANAJEMEN - MUHAMMAD HANAD HAIFANI

15 2. PERENCANAAN STRATEGIK (STRATEGIC PLANNING) ADALAH PROSES PENENTUAN PROGRAM-PROGRAM, AKTIVITAS, ATAU PROYEK YANG AKAN DILAKSANAKAN OLEH SUATU ORGANISASI DAN PENENTUAN JUMLAH ALOKASI SUMBER DAYA YANG AKAN DIBUTUHKAN. SISTEM INFORMASI MANAJEMEN - MUHAMMAD HANAD HAIFANI

16 PROSES PERENCANAAN STRATEGIK
SELEKSI PROGRAM DIKAITKAN DGN PRIORITAS & SUMBER DAYA TG TERSEDIA STRATEGI A STRATEGI B STRATEGI C STRATEGID DST. PROGRAM A1, A2, & A3 PROGRAM B1, B2, & B3 PROGRAM C1, C2, & C3 DST. PERENCANAAN STRATEGIK REVIEW STRATEGI PROGRAM,PRIORITAS & ANGGARAN ANGGARAN YANG DIBUTUHKAN PROGRAM YANG LOLOS SELEKSI SISTEM INFORMASI MANAJEMEN - MUHAMMAD HANAD HAIFANI

17 SISTEM MANAJEMEN STRATEGIK PADA PEMERINTAH DAERAH
PERENCANAAN STRATEGIK PERENCANAAN KINERJA ANGGARAN KINERJA PELAPORAN KINERJA LPJ KEPALA DAERAH VISI, MISI, & FILOSOFI UNIT KERJA SUB-SISTEM PENGUMPULAN DATA TUJUAN UNIT KERJA SASARAN & TARGET KINERJA UKURAN EFEKIVITAS TARGET KINERJA STRATEGI& ACTION PLAN UKURAN EKONOMI UKURAN EKONOMI LAPORAN KEUANGAN PEMDA UKURAN EKONOMI UKURAN EKONOMI UKURAN EKONOMI UKURAN EKONOMI SISTEM INFORMASI MANAJEMEN - MUHAMMAD HANAD HAIFANI

18 PENGANGGARAN ADALAH PROSES PERENCANAAN AKTIVITAS ATAU KEGIATAN YANG DIWUJUDKAN DALAM BENTUK SATUAN UANG . SISTEM INFORMASI MANAJEMEN - MUHAMMAD HANAD HAIFANI

19 4. PENILAIAN KINERJA PENILAIAN KINERJA MERUPAKAN TAHAP AKHIR
4. PENILAIAN KINERJA PENILAIAN KINERJA MERUPAKAN TAHAP AKHIR . PENILAIAN KINERJA MERUPAKAN SUATU PENGENDALIAN. PENGENDALIAN MANAJEMEN MELALUI SISTEM PENILAIAN KINERJA DILAKUKAN DENGAN CARA MENCIPTAKAN REWARD ATAU PENGHARGAAN DAN PUNISMENT ATAU HUKUMAN. IMBALAN (REWORD) DAPAT BERUPA FINANSIAL DAN NON FINANSIAL SEPERTI PSHYCOGICAL REWARD DAN SOCIAL REWARD SISTEM INFORMASI MANAJEMEN - MUHAMMAD HANAD HAIFANI