Implementasi sertifikasi SKKNI MSDM di INDUSTRI HULU MIGAS

Presentasi berjudul: "Implementasi sertifikasi SKKNI MSDM di INDUSTRI HULU MIGAS"— Transcript presentasi:

1 Implementasi sertifikasi SKKNI MSDM di INDUSTRI HULU MIGAS
Rapat Kerja SDM, Bandung 4 Oktober 2016

2 Implementasi sertifikasi SKKNI MSDM di INDUSTRI HULU MIGAS
Content Latar Belakang Dasar & Tujuan Pembentukan SKKNI MSDM Proses Pembentukan SKKNI MSDM SKKNI MSDM & PTK-018: Alignment Penerapan SKKNI MSDM di Industri Hulu Migas Implikasi Penerapan SKKNI MSDM di Industri Hulu Migas Tindaklanjut & Q&A Implementasi sertifikasi SKKNI MSDM di INDUSTRI HULU MIGAS

3 Implementasi sertifikasi SKKNI MSDM di INDUSTRI HULU MIGAS
Content Latar Belakang Dasar & Tujuan Pembentukan SKKNI MSDM Proses Pembentukan SKKNI MSDM SKKNI MSDM & PTK-018: Alignment Penerapan SKKNI MSDM di Industri Hulu Migas Implikasi Penerapan SKKNI MSDM di Industri Hulu Migas Tindaklanjut & Q&A Implementasi sertifikasi SKKNI MSDM di INDUSTRI HULU MIGAS

4 Latar Belakang & Tujuan
Daya Saing TKNI perlu ditingkatkan dalam memasuki MEA dan Global “Talent War” Kebutuhan atas standar Kompetensi dan sertfikasi SDM yang terstruktur yang menjadi acuan dalam industri hulu Migas Memiliki standar kompetensi dan sertifikasi nasional bidang SDM Memiliki kualitas SDM Nasional yang kompeten Dapat menetapkan standar kualitas pekerja di bidang SDM di Indonesia

5 Implementasi sertifikasi SKKNI MSDM di INDUSTRI HULU MIGAS
Content Latar Belakang Dasar & Tujuan Pembentukan SKKNI MSDM Proses Pembentukan SKKNI MSDM SKKNI MSDM & PTK-018: Alignment Penerapan SKKNI MSDM di Industri Hulu Migas Implikasi Penerapan SKKNI MSDM di Industri Hulu Migas Tindaklanjut & Q&A Implementasi sertifikasi SKKNI MSDM di INDUSTRI HULU MIGAS

6 SKKNI KKNI Dasar & Tujuan Pembentukan SKKNI MSDM LEMBAGA LEMBAGA
Pembentukan tim penyusun SKKNI SDM oleh Menakertrans tahun 2014 Praktisi-Praktisi SDM di industri hulu migas nasional terlibat didalamnya & pekerja-pekerja di Dinas SDM KKKS SKK Migas menjadi bagian dari anggota inti. INDUSTRI & ASOSIASI PROFESI MSDM SKKNI KKNI Memberikan standar yang terukur dalam pengembangan kompetensi SDM di bidang Human Resources khususnya di industri hulu migas nasional Memastikan bahwa praktisi-praktisi SDM di KKKS memiliki kualifikasi berstandar nasional. Menjaga agar praktisi-praktisi SDM di KKKS tidak digantikan oleh TKA dari negara-negara Asia setelah AFTA diberlakukan. LEMBAGA DIKLAT PROFESI MSDM LEMBAGA SERTIFIKASI PROFESI MSDM Kepmenakertrans nomor 346/ 2014  ttg Hubungan Industrial Kepmenakertrans nomor 307/ 2014 Kepmenakertrans nomor 307/ 2014 Kepmenaker nomor 435/ 2015 Kepmenakertrans nomor 346/ 2014 SKKNI = Standard Kompetensi Kerja Nasional Indonesia

7 Implementasi sertifikasi SKKNI MSDM di INDUSTRI HULU MIGAS
Content Latar Belakang Dasar & Tujuan Pembentukan SKKNI MSDM Proses Pembentukan SKKNI MSDM SKKNI MSDM & PTK-018: Alignment Penerapan SKKNI MSDM di Industri Hulu Migas Implikasi Penerapan SKKNI MSDM di Industri Hulu Migas Tindaklanjut & Q&A Implementasi sertifikasi SKKNI MSDM di INDUSTRI HULU MIGAS

8 Proses Bisnis Penyusunan SKKNI
Proses Pembentukan SKKNI MSDM PROSES PENGEMBANGAN SKKNI Proses Bisnis Penyusunan SKKNI KONDISI RIIL INDUSTRI IDENTIFIKASI KEBUTUHAN UNIT-UNIT KOMPETENSI PEMAKETAN KAJI ULANG KKNI PERUMUSAN KKNI PENJENJANGAN PENULISAN PRAKTISI INDUSTRI PENETAPAN SKKNI VERIFIKASI KKNI KONSENSUS KKNI

9 Journey Penyusunan SKKNI MSDM
SK Menakertrans No 307 09 Sept 2014 KONVENSI 21 Juli 2014 Dihadiri sekitar 350 profesional HR Pra - Konvensi 29-30 April 2014 Dihadiri profesional HR SK Tim Perumus & Tim Verifikasi 23 Dec 2013 Pelatihan & Penyusunan SKKNI 28 Feb – 4 March 2014 Dihadiri profesional HR

10 Tim Penyusun SKKNI MSDM Perwakilan SKK Migas & KKKS (6 of 42)
Keterlibatan SKK dan K3S dlm penyusunan SKKNI Tim Penyusun SKKNI MSDM Perwakilan SKK Migas & KKKS (6 of 42) Indra Wardana SKK Migas Lolo Marbun SKK Migas M Pradipta Anwar SKK Migas MF Mafela Kangean MT Widodo PT EMP Lobi Maro Kangean

11 Tim Verifikator SKKNI MSDM Perwakilan KKKS (3 of 16)
Keterlibatan SKK dan K3S dlm penyusunan SKKNI Is Nurgoho - Kangean Wing Antariksa - Shell Ihsanuddin -Pertamina Tim Verifikator SKKNI MSDM Perwakilan KKKS (3 of 16)

12 Jumlah unit Kompetensi dalam SKKNI MSDM
Materi dapat di download :

13 Kluster SKKNI MSDM (9 Fungsi Kunci – 104 Fungsi Dasar)
1. Integritas (Integrity) 2. Kepemimpinan (Leadership) 3. Manajemen Relasi (Relationship Management) 4. Berorientasi pada pelayanan (Customer Service Orientation) 5. Konsultasi (Consultation) 6. Kerjasama (Teamwork) 7. Komunikasi (Communication) 8. Pemahaman Bisnis (Business Acumen) Administrasi dan HRIS (9) Hubungan Industrial (23) Pengelolaan Kinerja (18) Karir (6) Manajemen Talenta Pembelajaran dan Pengem- bangan SDM (8) Pengembangan Organisasi (16) Pengadaan SDM Strategi & Perencanaan SDM (7) Bahasa Indonesia proficiency

14 Implementasi sertifikasi SKKNI MSDM di INDUSTRI HULU MIGAS
Content Latar Belakang Dasar & Tujuan Pembentukan SKKNI MSDM Proses Pembentukan SKKNI MSDM SKKNI MSDM & PTK-018: Alignment Penerapan SKKNI MSDM di Industri Hulu Migas Implikasi Penerapan SKKNI MSDM di Industri Hulu Migas Tindaklanjut & Q&A Implementasi sertifikasi SKKNI MSDM di INDUSTRI HULU MIGAS

15 Integrasi Kompetensi SKKNI MSDM dengan PTK-018
PERENCANAAN ORGANISASI DAN TENAGA KERJA (11 UK) 1 HUBUNGAN INDUSTRIAL DAN C&B (10 UK) 2 PENGEMBANGAN KOMPETENSI & PENGELOLAAN TALENT (18 UK) 3 KESEHATAN 4 (5 UK)

16 Implementasi sertifikasi SKKNI MSDM di INDUSTRI HULU MIGAS
Content Latar Belakang Dasar & Tujuan Pembentukan SKKNI MSDM Proses Pembentukan SKKNI MSDM SKKNI MSDM & PTK-018: Alignment Penerapan SKKNI MSDM di Industri Hulu Migas Implikasi Penerapan SKKNI MSDM di Industri Hulu Migas Tindaklanjut & Q&A Implementasi sertifikasi SKKNI MSDM di INDUSTRI HULU MIGAS

17 Pemetaan Kekuatan Tenaga Kerja SDM di Industri Hulu Migas
Jumlah Personnel HR KKKS Berdasarkan Level Jabatan Jumlah Personnel HR KKKS Berdasarkan Lingkup Kerja / Spesialisasi Sumber Data: SKK Migas 2016

18 Skema Sertifikasi yang tersedia : Okupasi
Manager (31 Unit Kompetensi) Mengembangkan Organisasi (8 UK) Mengembangkan Talenta (7 UK) Mengelola Kinerja & Remunerasi (8 UK) Mengelola Hubungan Industrial (8 UK) Supervisor (21 Unit Kompetensi) Melaksanakan Rekrutmen (5 UK) Melaksanakan Perubahan Organisasi (5 UK) Melaksanakan Pelatihan & Pengembangan (6 UK) Melaksanakan Pelayanan Kepegawaian (5 UK) Skema sertifikasi kluster IN PROGRES

19 Rencana Implementasi Sertifikasi SKKNI MSDM Tahun 2017
SMT SMT SMT SMT Pimpinan tertinggi HR 26 Manager HR 56 Supervisor 100 Sertifikasi Okupasi SKKNI MSDM Pengembangan skema sertifikasi Kluster sertifikasi Kluster Dilakukan oleh LSP GO SMT SMT SMT SMT Pengembangan skema sertifikasi khusus X Pengembangan LDP (Lembaga Diklat Profesi) sertifikasi Kluster SKK KHUSUS MSDM

20 Kesiapan komponen sertifikasi :
LSP -LSP MSDM - LSP HULU MIGAS Assessor - SKK Migas / KKKS : 9 orang - External (LSP) : 170 orang

21 Assessor Internal KKKS
Is Nugroho Kangean Joko Tri Wardhono PHE Nunukan Shauqi “Allen” Medco Emilio B ( BP) Allan Atmaja PHE WMO Tammy Kangean Sigit Chevron Lobi Maro Kangean Ones Lebang CNOOC

22 Implementasi sertifikasi SKKNI MSDM di INDUSTRI HULU MIGAS
Content Latar Belakang Dasar & Tujuan Pembentukan SKKNI MSDM Proses Pembentukan SKKNI MSDM SKKNI MSDM & PTK-018: Alignment Penerapan SKKNI MSDM di Industri Hulu Migas Implikasi Penerapan SKKNI MSDM di Industri Hulu Migas Tindaklanjut & Q&A Implementasi sertifikasi SKKNI MSDM di INDUSTRI HULU MIGAS

23 Implikasi Penerapan SKKNI MSDM di Industri Hulu Migas
POSISI INCUMBENT (DukDik) CALON PENGISI (DikDuk) SKKNI SKK KHUSUS Pimpinan tertinggi HR 6 bulan 12 bulan Di sertifikasi * Sertifikasi Manager HR 6-12 bulan di sertifikasi ** Supervisor <18 Bulan Specialist/staff (*) : Tergantung kesiapan SKK Khusus (**) : Tergantung SKEMA KLUSTER Note : Bagi yang “tour of duty” Dukdik : 6-12 Bulan Apabila BELUM kompeten maka tidak diperbolehkan didalam fungsi SDM

24 Implementasi sertifikasi SKKNI MSDM di INDUSTRI HULU MIGAS
Content Latar Belakang Dasar & Tujuan Pembentukan SKKNI MSDM Proses Pembentukan SKKNI MSDM SKKNI MSDM & PTK-018: Alignment Penerapan SKKNI MSDM di Industri Hulu Migas Implikasi Penerapan SKKNI MSDM di Industri Hulu Migas Tindaklanjut & Q&A Implementasi sertifikasi SKKNI MSDM di INDUSTRI HULU MIGAS

25 Tindak Lanjut KONDISI SAAT INI PROSES TINDAK LANJUT LSP
(Lembaga Sertifikasi Profesi) LSP MSDM Siap dengan skema sertifikasi okupasi : manager & supervisor LSP Hulu Migas Belum memiliki skema sertifikasi Mengembangkan skema sertifikasi klaster Membuat skema sertifikasi yang dikaitkan dengan PTK 18 Assessor Jumlah assessor KKKS : 9 LSP MSDM : 170 Penambahan jumlah assessor SKK Migas KKKS LDP (Lembaga Diklat Profesi) LDP – IndHRI Mengacu SKKNI MSDM LDP baru Mengacu SKKNI MSDM + PTK 18

26

27

28 BACK UP SLIDES PTK 018

29 Outline materi skkni Latar Belakang
Dasar & Tujuan Pembentukan SKKNI MSDM Proses Pembentukan SKKNI MSDM : Proses Bisnis Penyusunan SKKNI Journey penyusunan skkni msm Keterlibatan skk + kkkks dlm penyusunan sskkni Penjelasan ttg skkni (brp Unit Kompetensi, kluster, dll) + skema sertifikasi SKKNI MSDM & PTK-018: Alignment - Integrasi Kompetensi SKKNI MSDM dengan PTK-018 Penerapan SKKNI MSDM di Industri Hulu Migas : Mapping peserta sertifikasi SKKNI MSDM (data2 sebaran jumlah pekerja fungsi SDM) Rencana Implementasi Sertifikasi SKKNI MSDM Tahun 2017 Siapa, jabatan apa, disertifikasi UK apa saja, kapan? Di mana? Bagaimana, dst. Kesiapan komponen sertifikasi (jumlah LSP, LDP, asesor, dll) Implikasi Penerapan SKKNI MSDM di Industri Hulu Migas: Persyaratan bagi Rekrutmen dari luar KKKS (diwajibkan sebagai persyaratan rekrutmen, utk punya sertifikasi SKKNI MSDM) Persyaratan bagi yg sudah menjabat saat ini (pimpinan tertinggi fungsi SDM, Manager, dll) diberi batas waktu utk sertifikasi SKKNI MSDM + Kompetens i PTK-018 Persyaratan bagi kandidat yg tour of duty dari fungsi non HR ( untuk pimpinan tertinggi fungsi SDM, Manager) diberi batas waktu utk sertifikasi SKKNI MSDM + Kompetens i PTK-018 Tindaklanjut : Diskusi dgn BNSP + LSP utk memutuskan skenario integrasi Kompetensi PTK-018 dgn SKKNI MSDM Q & A

30 Rencana Pelaksanaan Sertifikasi SKKNI MSDM + PTK 18
2016 Approval PTK 18 r2 Persiapan asessment 1. Kesiapan asessor 2. Perangkat asessment 3. LDP untuk pembekalan 2017 – semester 1 Assessment Skema sertifikasi okupasi - Pimpinan tertinggi SDM - Level managerial - Level supervisor 2017 semester 2 Skema sertifikasi klaster - Spesialis SDM

31 29 Unit Kompetensi PTK 018 rev.2
NO UNIT KOMPETENSI JUDUL KOMPETENSI 1 SKK-MIGAS Menyusun Rencana Penggunaan Tenaga Kerja (RPTK) 2 SKK-MIGAS Melaksanakan Rekrutmen Tenaga Kerja Indonesia & Proses Orientasi 3 SKK-MIGAS Mempekerjakan Tenaga Kerja Asing 4 SKK-MIGAS Mengawasi Kinerja Tenaga Kerja Asing (TKA) 5 SKK-MIGAS Mengelola Management Informasi Pekerja KKKS 6 SKK-MIGAS Melakukan Suksesi untuk Pengembangan Kompetensi dan Alih Generasi di KKKS Phase Produksi 7 SKK-MIGAS Mengelola Program Mentoring 8 SKK-MIGAS Mengelola Technical Development Exchange (TDE) 9 SKK-MIGAS Mengelola Program Job Assignment atau Overseas on The Job Training 10 SKK-MIGAS Mengelola Job Swapping (Pertukaran Pekerja Internasional) 11 SKK-MIGAS Mengelola Program Internasionalisasi 12 SKK-MIGAS Menyelenggarakan Program Cross Posting sebagai Organisasi Pengirim 13 SKK-MIGAS Menyelenggarakan Program Cross Posting sebagai Organisasi Penerima 14 SKK-MIGAS Menyelenggarakan Program Praktek Kerja Lapangan ataupun Tugas Akhir untuk Mahasiswa atau Siswa 15 SKK-MIGAS Menyelenggarakan Program Pemagangan 16 SKK-MIGAS Menyelenggarakan Program Cooperative Education 17 SKK-MIGAS Mempekerjakan Kembali Tenaga Kerja Indonesia di Atas Usia Pensiun 18 SKK-MIGAS Melakukan Evaluasi Kinerja Pengelolaan SDM dari SKK Migas 19 SKK-MIGAS Menyusun Rencana Kerja dan Anggaran Ketenagakerjaan (RKA) 20 SKK-MIGAS Merancang Kebijakan dan Program Total Remunerasi 21 SKK-MIGAS Merujuk Pasien ke Luar Negeri dalam Hal Perawatan yang Direncanakan 22 SKK-MIGAS Merujuk Pasien ke Luar Negeri dalam Situasi Gawat Darurat Medis 23 SKK-MIGAS Merujuk Pasien ke Luar Negeri bagi TKA 24 SKK-MIGAS Mengelola Pemeriksaan Kesehatan Pekerja 25 SKK-MIGAS Menyusun Peraturan Perusahaan 26 SKK-MIGAS Menyusun Perjanjian Kerja Bersama (PKB) 27 SKK-MIGAS Menangani Unjuk Rasa dan Mogok Kerja 28 SKK-MIGAS Melakukan Pemutusan Hubungan Kerja (PHK) 29 SKK-MIGAS Melakukan Program Pelatihan dan Pendidikan Tahunan 30 TAA-ASS-401A Merencanakan dan Mengorganisasikan Asessment 31 TAA-ASS-402C Mengembangkan Perangkat Asessment 32 TAA-ASS-403B Mengases Kompetensi 33 M Mengidentifikasi Kebutuhan Kompetensi Melalui Rekam Jejak 29 Unit Kompetensi PTK 018 rev.2

32 Contoh Unit Kompetensi - Elemen kompetensi - KUK

33 Skema Sertifikasi Klaster – PTK 18
PERENCANAAN ORGANISASI DAN TENAGA KERJA (11 UK) 1 HUBUNGAN INDUSTRIAL , KOMPENSASI & BENEFIT (10 UK) 2 PENGEMBANGAN KOMPETENSI & PENGELOLAAN TALENT (18 UK) 3 KESEHATAN (5 UK) 4

34 KLASTER – 1 Perencanaan Organisasi & Tenaga Kerja
KODE JUDUL UNIT KOMPETENSI 1 SKK-MIGAS Menyusun Rencana Penggunaan Tenaga Kerja (RPTK) 2 SKK-MIGAS Melaksanakan Rekrutmen Tenaga Kerja Indonesia (TKI) dan Proses Orientasi 3 SKK-MIGAS Mempekerjakan Tenaga Kerja Asing 4 SKK-MIGAS Mengawasi Kinerja Tenaga Kerja Asing (TKA) 5 SKK-MIGAS Mengelola Manajemen Informasi Pekerja KKKS. 6 SKK-MIGAS Mengelola Program Mentoring. (1&2) 7 SKK-MIGAS Mengelola Technical Development Exchange (TDE). (1&2) 8 SKK-MIGAS Mengelola Job swapping (Pertukaran pekerja internasional). (1&2) 9 SKK-MIGAS Menyelenggarakan Program Cross Posting sebagai Organisasi Pengirim (1,2, dan 3) 10 SKK-MIGAS Menyelenggarakan Program Cross Posting sebagai Organisasi Penerima (1,2, dan 3) 11 SKK-MIGAS Melakukan Evaluasi Kinerja Pengelolaan SDM dari SKK Migas. (semua kluster) *) warna kuning : unit kompetensi untuk > 2 klaster

35 KLASTER – 2 Hubungan Industrial, Kompensasi & Benefit
NO KODE JUDUL UNIT KOMPETENSI 1  SKK-MIGAS Menyusun Rencana Kerja dan Anggaran Ketenagakerjaan (RKA) 2 SKK-MIGAS Merancang Kebijakan dan Program Total Remunerasi 3 SKK-MIGAS Menyusun Peraturan Perusahaan . 4 SKK-MIGAS Menyusun Perjanjian Kerja Bersama (PKB) 5 SKK-MIGAS Menangani Unjuk Rasa dan Mogok Kerja. 6 SKK-MIGAS Melakukan Pemutusan Hubungan Kerja (PHK). 7 SKK-MIGAS Menyelenggarakan Program Cross Posting sebagai Organisasi Pengirim (1,2, dan 3) 8 SKK-MIGAS Menyelenggarakan Program Cross Posting sebagai Organisasi Penerima (1,2, dan 3) 9 SKK-MIGAS Mempekerjakan Kembali Tenaga Kerja Indonesia (TKI) di Atas Usia Pensiun ( 2 dan 3)  10 SKK-MIGAS Melakukan Evaluasi Kinerja Pengelolaan SDM dari SKK Migas. (semua kluster) *) warna kuning : unit kompetensi untuk > 2 klaster

36 KLASTER – 3 Pengembangan Kompetensi & Pengelolaan Talent
NO KODE JUDUL UNIT KOMPETENSI 1  SKK-MIGAS Melakukan Suksesi untuk Pengembangan Kompetensi dan Alih Generasi di KKKS Phase Produksi 2 TAA.ASS.401C Merencanakan dan Mengorganisasikan Asesmen. 3 TAA.ASS.403B Mengembangkan Perangkat Asesmen. 4 TAA.ASS.402C Mengases Kompetensi. 5 SKK-MIGAS Mengelola Program Job assignment or Overseas on The Job Training 6 SKK-MIGAS Mengelola Program Internasionalisasi. 7 M Mengidentifikasi kebutuhan kompetensi melalui rekam jejak. 8 SKK-MIGAS Menyelenggarakan Program Praktek Kerja Lapangan ataupun Tugas Akhir untuk Mahasiswa atau Siswa. 9 SKK-MIGAS Menyelenggarakan Program Pemagangan. 10 SKK-MIGAS Menyelenggarakan Program Cooperative Education 11 SKK-MIGAS Mengelola Program Pelatihan dan Pendidikan Tahunan. 12 SKK-MIGAS Mengelola Program Mentoring. (1&2) 13 SKK-MIGAS Mengelola Technical Development Exchange (TDE). (1&2) 14 SKK-MIGAS Mengelola Job swapping (Pertukaran pekerja internasional). (masuk kluster 1&2) 15 SKK-MIGAS Menyelenggarakan Program Cross Posting sebagai Organisasi Pengirim (1,2, dan 3) 16 SKK-MIGAS Menyelenggarakan Program Cross Posting sebagai Organisasi Penerima (1,2, dan 3) 17 SKK-MIGAS Mempekerjakan Kembali Tenaga Kerja Indonesia (TKI) di Atas Usia Pensiun ( 2 dan 3) 18 SKK-MIGAS Melakukan Evaluasi Kinerja Pengelolaan SDM dari SKK Migas. (semua kluster) *) warna kuning : unit kompetensi untuk > 2 klaster

37 KLASTER – 4 Kesehatan NO KODE JUDUL UNIT KOMPETENSI
1  SKK-MIGAS Merujuk Pasien ke Luar Negeri dalam Hal Perawatan yang Direncanakan. 2 SKK-MIGAS Merujuk Pasien Ke Luar Negeri dalam Situasi Gawat Darurat Medis. 3 SKK-MIGAS Merujuk Pasien ke Luar Negeri bagi TKA. 4 SKK-MIGAS Mengelola Pemeriksaan Kesehatan Pekerja. 5 SKK-MIGAS Melakukan Evaluasi Kinerja Pengelolaan SDM dari SKK Migas. (semua kluster) *) warna kuning : unit kompetensi untuk > 2 klaster

38 BACK UP SLIDES SKKNI MSDM

39 Cara mendapatkan dokumen SKKNI MSDM
Just click: Atau akses ke Blog: yunustriyonggo.wordpress.com

40 Judul SKKNI dan Kode Unit
SKKNI Kategori Jasa Profesional, Ilmiah, dan Teknis Golongan Pokok Kegiatan Kantor Pusat dan Konsultasi Manajemen Bidang Manajemen Sumberdaya Manusia M xxx.01 KBLI : M 70 : Golongan Pokok 1001 : Kode penomoran KBLI xxx : nomor urut unit kompetensi 01 : versi SKKNI Kategori Jasa Profesional, Ilmiah, dan Teknis Golongan Pokok Kegiatan Kantor Pusat dan Konsultasi Manajemen : KBLI Bidang Manajemen Sumberdaya Manusia : kesepakatan

41 1. Strategi dan Perencanaan Pengelolaan Sumberdaya Manusia
No Kode Unit Judul Unit Kompetensi 1 M Merumuskan Strategi dan Kebijakan Pengelolaan SDM yang selaras dengan Strategi Organisasi 2 M Mengevaluasi Efektifitas Strategi dan Kebijakan Pengelolaan SDM 3 M Merumuskan Kebijakan Organisasi yang selaras dengan Strategi Pengelolaan SDM 4 M Membuat Rancangan Model/Struktur Organisasi 5 M Menyusun Uraian Jabatan 6 M Menetapkan Kebutuhan akan Pekerja 7 M Menyusun Perencanaan Pemenuhan Kebutuhan Organisasi akan Pekerja

42 2. Pengadaan SDM No Kode Unit Judul Unit Kompetensi 1 M.701001.008.01
Membuat Rencana Pencarian Sumber Calon Pekerja 2 M Melaksanakan Pencarian Sumber Calon Pekerja (Rekrutmen) 3 M Menyeleksi Dokumen Lamaran Calon Pekerja 4 M Melaksanakan Proses Seleksi Calon Pekerja 5 M Melakukan Penilaian Hasil Seleksi 6 M Melakukan Penawaran Kerja terhadap Calon Pekerja 7 M Melakukan Penempatan Pekerja 8 M Melaksanakan Program Orientasi

43 3. Pengembangan Organisasi
Kode Unit Judul Unit Kompetensi 1 M Merumuskan Kebutuhan Organisasi yang selaras dengan Strategi Organisasi 2 M Merumuskan Permasalahan Organisasi 3 M Menyusun Intervensi Interpersonal 4 M Menyusun Intervensi Teknologi 5 M Menyusun Intervensi Struktural 6 M Menyusun Intervensi Manajemen Pekerja 7 M Melakukan Kajian Kebutuhan Pengembangan Organisasi 8 M Melakukan Intervensi Perubahan dalam Organisasi 9 M Melakukan Evaluasi Perubahan Perilaku 10 M Melakukan Evaluasi Hasil-Hasil Intervensi Perubahan terhadap Organisasi 11 M Merancang Model Kompetensi 12 M Menyusun Peta Kompetensi Jabatan 13 M Mengevaluasi Pemutakhiran Standar Kompetensi Kerja 14 M Merancang Metode Pengukuran Kompetensi 15 M Merumuskan Nilai-Nilai Budaya Organisasi 16 M Mengimplementasikan Budaya Organisasi ke Seluruh Unit Kerja dan Individu

44 4. Pembelajaran dan Pengembangan SDM
No Kode Unit Judul Unit Kompetensi 1 M Menyelaraskan Strategi Pembelajaran dan Pengembangan sesuai dengan Strategi Organisasi 2 M Mengidentifikasi Kesenjangan Kompetensi 3 M Mengidentifikasi Kebutuhan Kompetensi melalui Rekam Jejak Perkembangan Pekerja 4 M Merancang Program Pembelajaran dan Pengembangan 5 M Merancang Program Pembelajaran dan Pengembangan Mandiri 6 M Menyusun Anggaran Program Pembelajaran dan Pengembangan 7 M Melaksanakan Kegiatan Pembelajaran dan Pengembangan 8 M Melakukan Evaluasi Pelaksanaan Keseluruhan Program Pembelajaran dan Pengembangan

45 5. Manajemen Talenta No Kode Unit Judul Unit Kompetensi 1
Menyusun Strategi Manajemen Talenta 2 M Menyusun Prosedur Operasi Standar Penerapan Manajemen Talenta 3 M Menentukan Pekerja Bertalenta 4 M Mengembangkan Pekerja Bertalenta 5 M Mengembangkan Manajemen Suksesi di Organisasi 6 M Melaksanakan Program Manajemen Suksesi 7 M Memadankan Kesesuaian Pekerja Bertalenta dengan Posisi Tujuan 8 M Melakukan Evaluasi Manajemen Talenta 9 M Melakukan Evaluasi Penerapan Program Suksesi

46 6. Pengelolaan Karir No Kode Unit Judul Unit Kompetensi 1
Menyelaraskan Strategi Pengelolaan Karir dengan Strategi Organisasi 2 M Membuat Sistem dan Prosedur Pengelolaan Karir 3 M Melakukan Pemetaan Potensi dan Kompetensi Individu 4 M Menyusun Rencana Implementasi Pengembangan Karir 5 M Menerapkan Pengembangan Karir 6 M Melaksanakan Evaluasi Pengelolaan Karir

47 7. Pengelolaan Kinerja & Remunerasi (1)
No Kode Unit Judul Unit Kompetensi 1 M Menyusun Strategi Pengelolaan Kinerja 2 M Menyusun Kebijakan Pengelolaan Kinerja 3 M Menyusun Prosedur Operasi Standar Pengelolaan Kinerja 4 M Mengelola Proses Perumusan Indikator Kinerja 5 M Mengelola Proses Pemantauan terhadap Pencapaian Kinerja Pekerja 6 M Mengelola Proses Evaluasi Penilaian Kinerja 7 M Mengelola Proses Umpan Balik Kinerja 8 M Merancang Tindak Lanjut Hasil Penilaian Kinerja

48 7. Pengelolaan Kinerja & Remunerasi (2)
No Kode Unit Judul Unit Kompetensi 9 M Menyusun Strategi Remunerasi di Tingkat Organisasi 10 M Merancang Kebijakan Remunerasi di Tingkat Organisasi 11 M Menyusun Prosedur Operasi Standar Remunerasi di Tingkat Organisasi 12 M Menentukan Metode Evaluasi Jabatan 13 M Melaksanakan Evaluasi Jabatan 14 M Menyusun Struktur dan Skala Upah di Tingkat Organisasi 15 M Menyusun Sistem Penentuan Upah Pekerja di Tingkat Organisasi 16 M Menyusun Sistem Tunjangan dan Benefit di Tingkat Organisasi 17 M Menyusun Program Insentif di Tingkat Organisasi 18 M Menyusun Anggaran Remunerasi di Tingkat Organisasi

49 8. Hubungan Industrial (1)
No Kode Unit Judul Unit Kompetensi 1 M Membangun Keterlekatan Pekerja di Tingkat Organisasi 2 M Melaksanakan Keseimbangan antara Pekerjaan dan Kehidupan Sosial Pekerja di Tingkat Organisasi 3 M Melakukan Survei Kepuasan dan Keterlekatan Pekerja di Tingkat Organisasi 4 M Membangun Komunikasi Yang Harmonis dengan Pekerja di Tingkat Organisasi 5 M Menangani Keluh Kesah Pekerja di Tingkat Organisasi 6 M Mengembangkan Peranan Pemangku Jabatan Lini dalam Menjalankan Fungsi MSDM 7 N Mengembangkan Desain Hubungan Industrial yang Baik * 8 M Membangun Strategi Hubungan Industrial di Tingkat Organisasi 9 M Melaksanakan Pemenuhan Hak-hak Normatif Pekerja 10 M Melaksanakan Hubungan Kerja sesuai Peraturan Perundang-undangan 11 N Membuat Perjanjian Kerja * 12 M Membuat Peraturan Perusahaan/Kepegawaian di Tingkat Organisasi

50 8. Hubungan Industrial (2)
No Kode Unit Judul Unit Kompetensi 13 M Membuat Perjanjian Kerja Bersama di Tingkat Organisasi 14 N Menyerahkan Sebagian Pelaksanaan Pekerjaan Kepada Perusahaan Lain * 15 M Melaksanakan Tindakan Disiplin Pekerja di Tingkat Organisasi 16 M Melaksanakan Proses Pemutusan Hubungan Kerja di Tingkat Organisasi 17 M Melaksanakan Mekanisme Penyelesaian Perselisihan Hubungan Industrial yang efektif 18 N Menangani Mogok Kerja * 19 M Melakukan Evaluasi Kondisi Hubungan Industrial di Tingkat Organisasi 20 M Menjalin Kerjasama Kelembagaan dengan Organisasi Pengusaha dan atau Instansi Pemerintah 21 M Membangun Hubungan Industrial yang Harmonis dengan Wakil Pekerja atau Serikat Pekerja/ Serikat Buruh 22 N Mengelola Lembaga Kerjasama Bipartit * 23 M Membangun Komunikasi yang Harmonis dengan Pekerja, Wakil Pekerja, Serikat Pekerja dan atau Wakil Pemerintah Melalui Sarana Bipartit atau Tripartit

51 9. Layanan Administrasi dan Sistem Informasi Pekerja
No Kode Unit Judul Unit Kompetensi 1 M Melakukan Analisis Kebutuhan Sistem Informasi Pekerja 2 M Menentukan Sistem Informasi Pekerja 3 M Melakukan Evaluasi Penyajian Data secara Akurat dan Tepat Saji sesuai Kebutuhan Organisasi 4 M Melakukan Administrasi Pengupahan 5 N Menghitung Upah Lembur * 6 N Mengurus Program Jaminan Sosial * 7 M Melakukan Pengelolaan Administrasi Pekerja 8 M Menangani Administrasi Pekerja Antar Negara 9 M Melakukan Evaluasi Kepuasan Pekerja terhadap Layanan Administrasi Pekerja