Analisis SWOT Analisis kondisi internal + eksternal individu / organisasi sbg dasar untuk merancang strategi kerja maupuan program kerja. Terfokus pada.

Presentasi berjudul: "Analisis SWOT Analisis kondisi internal + eksternal individu / organisasi sbg dasar untuk merancang strategi kerja maupuan program kerja. Terfokus pada."— Transcript presentasi:

1

2 Analisis SWOT Analisis kondisi internal + eksternal individu / organisasi sbg dasar untuk merancang strategi kerja maupuan program kerja. Terfokus pada faktor kunci yang berpengaruh pada Performance individu / organisasi Diperlukan keterlibatan pihak pihak terkait (stakeholder) dengan didasari sikap kejujuran apa adanya

3 STRENGTH ( Kekuatan) Apa yang membuat ANDA kompetitif ?
Apa yang ANDA dapat melakukan lebih baik dari lainnya Keungulan apa yang pihak lain katakan pada ANDA Segala sumber daya internal yang bisa atau mempunyai kemampuan untuk diandalkan / membuat unggul

4 WEAKNESS (Kelemahan) Apa yang bisa ditingkatkan
Apa yang harus dihindari Apa yang pihak lain lebih baik dari anda ? Segala sumber daya internal yang tidak mempunyai kemampuan / kurang untuk diandalkan / membuat unggul

5 OPPORTUNITY ( Peluang )
Trend positif yang sedang terjadi di masyarakat Bentangan peluang dan kesempatan yang ada Kondisi sekitar yang dapat menimbulkan dampat positif dan produktif Segala sumber daya eksternal yang dapat dimanfaatkan Sebagai nilai tambah / nilai produktif / nilai ekonomis

6 THREAT ( Tantangan / Ancaman )
Rintangan yang akan dihadapi Tingkat Kompetisi yang terjadi ( fair / tidak ) dll Kecepatan Perubahan Teknologi terlalu tinggi Kondisi sekitar / Kebijakan yang kontra produktif Segala sumber daya eksternal yang dapat dimanfaatkan Sebagai nilai tambah / nilai produktif / nilai ekonomis

7 1 2 3 4 SWOT MATRIC OPPORTUNITY THREAT Comparative Advantage
OPPORTUNITY THREAT STRENGTH Comparative Advantage Mobilization . WEAKNESS Divestment / investment Damage Control EKSTERNAL INTERNAL 1 2 3 4

8 Analisa Kuadran SWOT

9 Kuadran 1 ( S – O ) STRATEGI YANG AGRESIF
Merupakan situasi yang sangat menguntungkn Organisasi tersebut memiliki peluang dan kekuatan sehingga dapat memanfaatkan peluang dan kekuatan yang ada. Strategi yang harus diterapkan dalam kondisi ini adalah mendukung kebijakan pertumbuhan yang agresif (Growth oriented strategy). STRATEGI YANG AGRESIF

10 STRATEGI YANG DIVERSIFIKASI / MOBILISASI
Kuadran 2 ( S – T ) Meskipun menghadapi berbagai ancaman, organisasi ini masih memiliki kekuatan dari segi internal. Strategi yang harus diterapkan adalah menggunakan kekuatan untuk memanfaatkan peluang jangka panjang. Strategi diversifikasi (produk atau pasar). Mobilisasi sumber daya, ubah T jadi O STRATEGI YANG DIVERSIFIKASI / MOBILISASI

11 TURN AROUND / SELECTIVE MAINTENANCE / INVESTASI
Kuadran 3 ( W – O ) Organisasi menghadapi peluang pasar yang sangat besar, namun di lain pihak menghadapi beberapa kendala/kelemahan internal. Di sini, fokus strategi adalah meminimalkan kelemahan internal sehingga dapat merebut peluang pasar yang lebih baik. Keputusan = melepas peluang yang ada / memaksakan menggarap peluang itu sbg invest STRATEGI TURN AROUND / SELECTIVE MAINTENANCE / INVESTASI

12 STRATEGI DEFENSIF / DAMAGE CONTROL
Kuadran 4 ( W – T ) Sangat tidak menguntungkan Organisasi menghadapi berbagai ancaman dan kelemahan internal. Strategi Damage Control (mengendalikan kerugian) Shg tidak menjadi lebih parah dari yang diperkirakan. STRATEGI DEFENSIF / DAMAGE CONTROL

13 OPPORTUNITY (Peluang)
SWOT MATRIC OPPORTUNITY (Peluang) THREAT ( Ancaman ) 1 2 3 4 5 STRENGTH ( Kekuatan) WEAKNESS (Kelemahan) Faktor Eksternal Faktor Internal

14 CONVERT YOUR MATRIC TO ACTION PLAN
Akhir dari analisa kualitatif adalah, penjabaran hasil matrik ke dalam program kerja (action-plan) atau penyusunan strategi-strategi.

15 ANALISA KUANTITATIF

16 TABEL ANALISA KUANTITATIF SWOT S-W
NO STRENGTH BOBOT SKOR SCORE 1 2 3 4 5 6 TOTAL A TS  WEAKNESS B  TW SKOR : 1-3/ 1-5 / 1-10 DISESUAIKAN DENGAN AKURASI PENILAIAN A + B = 100%

17 TABEL ANALISA KUANTITATIF SWOT O-T
NO OPPORTUNITY BOBOT SKOR SCORE 1 2 3 4 5 6 TOTAL A TO  THREAT B TT  SKOR : 1-3/ 1-5 / 1-10 DISESUAIKAN DENGAN AKURASI PENILAIAN A + B = 100%

18 TABEL REKAP PERHITUNGAN SWOT
NO INDIKATOR NILAI 1 STRENGTH  TS OPPORTUNITY TO  2 WEAKNESS TW  THREAT TT  3 TOTAL X Y X = SUMBU X Y = SUMBU Y

19 ANALISA KUANTITATIF SWOT

20 CONVERT CURVE TO STRATEGIES
Jabarkan Perolehan Kuadran 1,2,3 atau 4 Menjadi Beberapa Strategi Dan Program Kerja

21 PRAKTEK SIMULASI DENGAN ORGANISASI ANDA BUAT TIM DISKUSI PRESENTASIKAN