DESAIN KAPASITAS Manajemen Operasional, Jurusan Manajemen, Fakultas Ekonomi, Universitas Islam Malang (UNISMA) Oleh: Fauziah, SE., MM.

Presentasi berjudul: "DESAIN KAPASITAS Manajemen Operasional, Jurusan Manajemen, Fakultas Ekonomi, Universitas Islam Malang (UNISMA) Oleh: Fauziah, SE., MM."— Transcript presentasi:

1 DESAIN KAPASITAS Manajemen Operasional, Jurusan Manajemen, Fakultas Ekonomi, Universitas Islam Malang (UNISMA) Oleh: Fauziah, SE., MM

2 DEFINISI KAPASITAS Kapasitas (capacity) adalah hasil produksi atau volume pemrosesan (throughput) atau jumlah unit yang dapat ditangani, diterima, disimpan, atau diproduksi oleh sebuah fasilitas dalam suatu periode waktu tertentu. Kapasitas menentukan : Persyaratan modal sehingga mempengaruhi sebagian besar biaya tetap. Menentukan apakah permintaan dapat dipenuhi atau apakah fasilitas yg ada berlebihan. Jika kapasitas terlalu besar, sebagian fasilitas akan menganggur dan akan terdapat biaya tambahan yang dibebankan pada produksi yg ada.

3 TUJUAN DESAIN KAPASITAS
Tujuan perencanaan kapasitas : pencapaian tingkat utilitas tinggi dan tingkat pengembalian investasi yg tinggi, penetapan ukuran fasilitas sangatlah menentukan.

4 DESAIN KAPASITAS BERDASARKAN WAKTU
Perencanaan kapasitas dapat dilihat dalam 3 horizon waktu, yaitu : a. Kapasitas jangka panjang (>1th) b. Kapasitas jangka menengah (3-12 bulan) c. Kapasitas jangka pendek (<3bln)

5 KAPASITAS DESAIN Kapasitas desain (design capacity) adalah output maksimum sistem secara teoritis pada suatu periode waktu tertentu dgn kondisi ideal. Kapasitas desain biasanya dinyatakan dlm tingkatan tertentu spt jlh bahan baku yg dapat diproduksi setiap minggu, setiap bulan, atau setiap tahun. Banyak perusahaan, pengukuran kapasitas dapat dilakukan secara langsung, yaitu jumlah maksimum dari unit yg diproduksi dlm suatu waktu tertentu. Contoh : banyak tempat tidur (rumah sakit), jlh anggota aktif (dlm sebuah gereja), ukuran ruang kelas (sekolah).

6 KAPASITAS EFEKIF Kapasitas efektif : kapasitas yang diperkirakan dapat dicapai oleh perusahaan dengan keterbatasan operasi yg ada sekarang. Kapasitas efektif biasanya lebih rendah dari kapasitas desain, karena fasilitas yang ada mungkin telah direncanakan untuk versi produk sebelumnya atau ukuran bauran produk yg berbeda yg sekarang sedang diproduksi.

7 PENGUKURAN KAPASITAS (1). Utilitas : Persentase kapasitas desain yang sesunguhnya telah dicapai. (2). Efisiensi : Persentase kapasitas efektif yang sesungguhnya telah dicapai Output Aktual (atau yang diharapkan)= (Kapasitas Efektif) (Efisiensi)

8 CONTOH-1 Perusahaan Bakery memiliki pabrik yang memproduksi roti “Deluxe” untuk sarapan dan ingin memahami kapasitasnya dgn lebih baik. Tentukan kapasitas desain (utilitas) dan kapasitas efktif (efisiensi), jika fasilitas memproduksi = roti, kapasitas efektif pabrik = roti. Lini produksi beroperasi 7 hari/ minggu dgn 3 giliran kerja masing-masing 8 jam/hari. Lini tsb dirancang utk memproduksi roti isi kacang hijau dan keju dgn tingkat output = roti/jam.

9 Penyelesian : Kapasitas desain =(7hari x 3giliran kerja x 8)x ( roti/jam) = roti.

10 CONTOH-2 Manajer produksi menetapkan output yg diperkirakan dari lini produksi kedua bagi departemen penjualan. Kapasitas efektif lini kedua = roti. Lini pertama berope-rasi dgn tingkat efisiensi 84,6% (spt contoh-1), sedangkan output lini kedua akan lebih sedikit drpd lini pertama karena pekerja yg tersedia baru direkrut shg efisiensi yg diperkirakan tdk lebih dari 75%. Berapa output yg diperkirakan !

11 Penyelesaian : Output =(kapasitas efektif)(efisiensi) =( )(0,75)= roti.

12 KAPASITAS DAN STRATEGI
Kesepuluh keputusan MO, begitu pula elemen organisasi lain seperti pemasaran dan keuangan, dipengaruhi oleh adanya perubahan kapasitas. Perubahan kapasitas akan berdampak pada penjualan serta arus uang, begitu juga kualitas, rantai pasokan, SDM, dan pemeliharaan.

13 Mengelola Permintaan Walaupun terdapat peramalan yang baik dan kapasitas yg dibangun sesuai dengan peramalan tsb, dapat terjadi ketidakcocokan antara permintaan aktual dan kapasitas yang tersedia. Ketidakcocokan tsb dapat berarti :

14 (a). Permintaan > Kapasitas
Jika kondisi terjadi, perusahaan dapat membatasi permintaan dengan menaikkan harga, membuat penjadwalan dgn lead time yg panjang dan mengurangi bisnis dgn keuntungan marjinal. Solusi jangka panjang adalah meningkatkan kapasitas.

15 (b). Kapasitas > Permintaan
Jika kondisi ini, perusahaan mungkin perlumerangsang permintaan melalui pengurangan harga atau pemasaran yg agresif atau mungkin menyesuaikan diri thdp pasar melalui perubahan produk. Saat permintaan menurun digabungkan dgn proses yg kuno dan tdk fleksibel, pemutusan hub kerja dan penutupan pabrik mungkin harus dilakukan utk menyesuaikan kapasitas dgn permintaan.

16 Analisis Titik Impas Merupakan cara untuk menetapkan kapasitas yang harus dimiliki oleh sebuah fasilitas untuk mendapatkan keuntungan. Tujuan: untuk menemukan sebuah titik dalam rupiah dan unit, dimana biaya sama dengan keuntungan. Perusahaan harus beroperasi di atas tingkat ini untuk mencapai keuntungan.

17 RUMUS TITIK IMPAS (BEP)

18 CONTOH KASUS Kasus Produk Tunggal
Contoh: Sebuah perusahaan memiliki biaya tetap 1 juta rupiah. Biaya tenaga kerja 15 ribu rupiah per unit dan biaya bahan baku 7500 rupiah per unit. Harga jual 40 ribu rupiah per unit. Tentukan titik impas dalam rupiah dan unit!

19 Rp ,- BEP x = = 50 unit Rp ,- - (Rp ,- + Rp 7.500,-) BEP rp = = Rp ,- (Rp ,- +Rp 7.500,-) Rp ,-

20 KASUS MULTI PRODUK BEP Kasus Multi Produk Dimana:
V = biaya variabel per unit P = harga per unit F = biaya tetap W = Persentase setiap produk dari total penjualan dalam rupiah i = masing-masing produk

21 Contoh Informasi dari sebuah rumah makan adalah sbb. Biaya tetap 35 juta rupiah per bulan. Produk Harga Biaya Ramalan Penjualan thnn (Unit) Roti isi daging 29.500 12.500 7000 Minuman ringan 8000 3000 Kentang panggang 15.500 4700 5000 Teh 7500 2500 Salad 28.500 10.000 STIE PUTRA BANGSA

22 Produk Harga Jual (P) Biaya Variabel (V) V P 1-V Ramalan Penj dlm Rp(000) % Penj Bobot 5x7 A 29500 12500 0,424 0,576 206500 0,446 0,257 B 8000 3000 0,375 0,625 56000 0,121 0,075 C 15500 4700 0,303 0,697 77500 0,167 0,116 D 7500 2500 0,333 0,667 37500 0,081 0,053 E 28500 10000 0,350 0,650 85500 0,185 0,119 463000 0,62

23 Rp ,- x 12 BEP rp = = Rp ,- per tahun 0,625 Jika 1 tahun = 52 minggu, 1 minggu = 6 hari, maka 1 tahun = 312 hari Rp ,- Jadi BEP rp = = Rp ,20 312 WiA x BEP rp 0,446 x Rp ,20 Kapasitas penjualan Produk A per hari = = = 33 unit PiA Rp ,-