Manajemen Sumber Daya Manusia Berbasis Kompetensi & Profesional

Presentasi berjudul: "Manajemen Sumber Daya Manusia Berbasis Kompetensi & Profesional"— Transcript presentasi:

1 Manajemen Sumber Daya Manusia Berbasis Kompetensi & Profesional

2 PENDAHULUAN Peran msdm dalam organisasi tidak hanya sekedar administrasif , tetapi justru lebih mengarah pada bagaimana mampu mengembangkan potensi sumber daya manusia agar menjadi kreatif dan inovatif. Organisasi tidak semata – mata mengejar pencapaian produktivitas kerja yang tinggi , tetapi lebih pada kinerja dalam proses pencapaiannya.

3 Definisi MSDM Serangkaian keputusan untuk mengelola hubungan ketenagakerjaan (calon pegawai, pegawai & pensiunan) secara optimal mulai dari rekruitmen, seleksi, penempatan, pemeliharaan (kompensasi &kesejahteraan) dan pengembangan, (karir, pendidikan & pelatihan ) serta terminasi, untuk mencapai tujuan organisasi (memelihara dan meningkatkan performansi).

4 Instrumen Utama MSDM Spesifikasi Jabatan Masalah Utama
Pengetahuan Ijazah Ketrampilan Judul Pelatihan Sikap Referensi Pengalaman Masa Kerja Masalah Utama Kurang dapat terukur Sulit untuk dapat obyektif

5 Pengertian Kompetensi
Kemampuan manusia (yang dapat ditunjukkan dengan karya, pengetahuan, ketrampilan, perilaku, sikap, motif dan/atau bakatnya) ditemukan secara nyata dapat membedakan antara mereka yang sukses dan biasa-biasa saja di tempat kerja.

6 Definisi Kompetensi Karakteristik dasar manusia yang dari pengalaman nyata (nampak dari perilaku) ditemukan mempengaruhi, atau dapat dipergunakan untuk memperkirakan (tingkat) performansi di tempat kerja atau kemampuan mengatasi persoalan pada suatu situasi tertentu. (Spencer, 1993, hlm.9 ) Mc Clelland mengatakan ,kompetensi bisa dianalogikan seperti gunung es ,dimana keterampilan dan pengetahuan membentuk puncaknya diatas air.Bagian yang ada dibawah permukaan air tidak terlihat dengan mata telanjang , namun menjadi fondasi dan memiliki pengaruh terhadap bentuk dari bagian yang berada diatas air.

7 Komponen Kompetensi Karya P Perilaku Tampak S Pengetahuan Ketrampilan
B M K Sikap Karakter Motivasi Bakat K P Tersembunyi N Lingkungan Model Gunung Es dan Lingkaran Terpusat Kompetensi

8 Jenis Kompetensi & Profesi
Karya Penyanyi, Artis Pengetahuan Konsultan, Juru Taksir Ketrampilan Pilot, Tukang Las Perilaku Kasir, Operator Telpon Sikap Penerima Tamu Motif Sales Bakat Tester

9 MODEL KOMPENTENSI Terdapat 18 kompetensi yang bersifat generik yang ditemui pada bidang pekerjaan : Orientasi prestasi Berpikir analitis Berpikir konseptual Orientasi pelayanan pada pelanggan Mengembangkan orang lain Mengarahkan Dinamis Memberikan dampak dan pengaruh Mencari informasi Prakarsa Kejujuran Pemahaman antar personal Kesadaran organisasi Komitmen organisasi Membangun hubungan Percaya diri Kepemimpinamn tim Kerja tim dan kerjasama

10 Definisi MSDM-BERBASIS KOMPETENSI
Serangkaian keputusan untuk mengelola hubungan ketenagakerjaan secara optimal mulai dari rekrutmen, seleksi, penempatan, pemeliharaan dan pengembangan serta terminasi dengan memanfaatkan informasi kebutuhan kompetensi jabatan dan tingkat kompetensi individu secara terintegrasi untuk mencapai tujuan organisasi.

11 Komponen Utama MSDM-BK
Rumusan Kamus Kompetensi Organisasi. Kebijakan Organisasi untuk MSDM. Fungsi-fungsi MSDM-BK. Kebutuhan Kompetensi Jabatan. Pengukuran Kompetensi Pegawai. Sistem Informasi MSDM-BK.

12 Kamus Kompetensi Organisasi
Visi dan Misi Strategi Tujuan Nilai & Budaya Perilaku Program/Bisnis Kebiasaan + Kompetensi Wajib SDM

13 Kebijakan Organisasi Apakah posisi/tenaga kerja sebagai salah satu asset, sumber daya atau faktor usaha? Apakah tujuan individu-individunya sejalan dengan tujuan organisasi? Apakah kompetensi organisasi dan kompetensi individu mendapat prioritas atau perhatian yang tinggi dari pimpinan? Apakah ada program dan disediakan sumber daya untuk implementasinya?

14 Aplikasi MSDM-BK Spesifikasi jabatan Jalur karir jabatan
Pelatihan penjenjangan Standar prestasi Struktur gaji dll. Rekrutmen Seleksi & Penempatan Kebutuhan pelatihan Individu Penilaian prestasi Konsultasi karir dll

15 Pengukuran Kompetensi
Puncak Madya Pengawas/Supervisor Pelaksana Referensi dari Profesional Assessment Center Psikotes Wawancara (Behavioral Event Interview) Penilaian 3600 Kuesioner Ordinal/Likert Biodata

16 Proses “Assessment Center”
Nomination (Position, Performance) Paper & Pencil Tests (Trait, Personality, Motives) In Basket Simulations & Work Plan Role Play & Leaderless Group Discussion Interview (Behavioral Event Interviews) Counseling Report & Disposition

17 Sistem MSDM-BK Terpadu
Kompensasi Pelatihan & pengembangan Perencanaan suksesi Rekrutmen Seleksi Performansi Jalur karir Evaluasi dan Job desain Informasi : Jabatan : kompetensi yang dibutuhkan Individu : kompetensi yang dimiliki

18 Pengertian profesional
VOCATION THAT REGUIRES LEARNING RATHER THAN WORK WITH THE HANDS ( Panggilan yang membutuhkan belajar daripada bekerja dengan tangan ) Profesional : orang yang menyandang suatu jabatan / pekerjaan yang dilakukan dengan keahlian dan keterampilan yang tinggi. Profesionalisme : Merupakan para komitmen para anggota suatu profesi untuk meningkatkan kemampuan secara terus menerus.

19 Profesionalisme Profesional harus memenuhi persyaratan : Knowledge
Skill Sikap profesional

20 Membangun Budaya profesional
Pemahaman ( kampanye, penataran ). Pendekatan sistem Pengembangan etika profesionalisme Enforcement Kebijakan Keteladanan