Tata kelola perusahaan

Presentasi berjudul: "Tata kelola perusahaan"— Transcript presentasi:

1 Tata kelola perusahaan
Pemegang saham dan Tata kelola perusahaan Chapter 14 Bisnis dan Masyarakat POST, LAWRENCE, WEBER

2 Tujuan kepemilikan saham
1) Tujuan ekonomi Tujuan terpenting adalah menerima keuntungan ekonomi atau kembalinya investasi. 2) Tujuan sosial Banyak reksa dana dan dana pensiun yang menggunakan layar Sosial untuk memilih perusahaan di mana mereka berinvestasi. 3) Tujuan campuran Banyak investor tertarik dalam menerima keuntungan yang bagus tapi juga ingin berinvestasi di perusahaan yang bertanggung jawab secara sosial. 4) Pengendalian perusahaan Beberapa investor ingin mengontrol dalam rangka meningkatkan efisiensi dengan memangkas biaya dan menerapkan strategi baru, merger dengan bisnis lain, atau menjual aset untuk pembeli yang akan membayar lebih untuk bagian-bagian dari seluruh perusahaan.

3 hak legal utama dari pemegang saham
Gambar 14-2 hak legal utama dari pemegang saham Untuk menerima dividen, jika dinyatakan. Untuk memilih pada Anggota dewan direksi merger dan akuisisi besar Piagam dan peraturan perubahan Proposal oleh pemegang saham. Untuk menerima laporan tahunan tentang kondisi keuangan perusahaan. Untuk membawa gugatan pemegang saham terhadap perusahaan dan petugas. Untuk menjual saham mereka saham kepada orang lain.

4 Prinsip Global Good Governance
Hambatan Penyelarasan kepentingan direktur dengan nilai pemegang saham Struktur papan (Tidak termasuk kepentingan stakeholder) Masalah budaya kecukupan informasi yang diberikan kepada anggota dewan Kurangnya suara pemangku kepentingan Prinsip Global Good Governance Akuntabilitas Transparansi Keadilan Metode Voting Kode Of Praktik Terbaik Visi jangka panjang Sumber : Waddock

5 kelompok pemangku kepentingan yang terlibat dalam
tata kelola perusahaan Stockholders Board of directors Individuals or institutions Legal authority Employees Creditors Business firm Affect policies Hold corporate debt Laws and regulation Government Managers Decision making

6 Dewan direksi terbaik Figure 14-3a Dewan terbaik:
Mengevaluasi kinerja CEO setiap tahun di pertemuan direktur independen. Menghubungkan gaji CEO terhadap tujuan kinerja tertentu. Dan menyetujui strategi jangka panjang dan rencana operasi satu tahun. Memiliki komite pemerintahan yang teratur menilai kinerja dewan dan direksi masing-masing. Membayar biaya punggawa(retainer fee) direksi dalam saham perusahaan Mengharuskan setiap direktur untuk memiliki sejumlah besar saham perusahaan. Source: “The Best and Worst Boards: Our New Report Card on Corporate Governance,” Business Week, November 25, 1996, p. 86.

7 Tidak lebih dari dua atau tiga direktur dalam.
  Mengharuskan direksi untuk pensiun pada usia 70 tahun.   Menempatkan seluruh dewan untuk pemilu setiap tahun.   Tempat batasan pada jumlah dewan lain yang direkturnya bisa    melayani.   Pastikan bahwa audit, kompensasi, dan komite pencalonan yang    seluruhnya terdiri dari direktur independen.   Melarang direksi yang langsung atau tidak langsun menggambar konsultasi, hukum, atau lainnya biaya dari perusahaan.  Melarang direksi yang saling mengunci: "Saya di dewan Anda, Anda berada di dewan saya." Source: “The Best and Worst Boards: Our New Report Card on Corporate Governance,” Business Week, November 25, 1996, p. 86.

8 Model tradisional dan revisionis tata kelola perusahaan
Figure 14-4 Model tradisional dan revisionis tata kelola perusahaan Traditional model Revisionist model Stockholders Top managers nominate and control elect Board of directors Board of directors dominate through control of annual meetings and proxy elections hire and fire Top managers Stockholders

9 Tren saat ini dalam pengelolaan perusahaan
1. Munculnya investor institusional   Pensiun, reksa dana, dana abadi, dan sejenisnya - telah diperbesar kepemilikan saham mereka secara signifikan selama dua dekade terakhir.   Hubungan investasi terjadi ketika pemegang saham besar membentuk hubungan jangka panjang,dan komitmen dengan perusahaan. 2. Mengubah peran dewan direksi   Beberapa dewan telah menjadi lebih tegas.   Tumbuh representasi oleh direksi luar. 3. Resolusi pemegang saham tanggung jawab sosial   SEC memungkinkan pemegang saham untuk menempatkan resolusi tepat mengenai   isu-isu sosial, seperti tanggung jawab lingkungan atau alkohol dan tembakau    iklan, dalam laporan proksi dikirim oleh perusahaan. 4. Pemilikan saham karyawan   Sebuah ESOP(Employee Stock Ownership Programme) adalah semacam rencana di mana sebuah perusahaan membeli saham sendiri dan menempatkan mereka dalam Trust bagi karyawannya