Seleksi.

Presentasi berjudul: "Seleksi."— Transcript presentasi:

1 seleksi

2 seleksi Serangkaian langkah kegiatan yang digunakan untuk memutuskan apakah pelamar diterima atau tidak (Handoko,2001) Seleksi kunci sukses manajemen SDM

3 Seleksi ANALISI ORIENTASI JABATAN LATIHAN PENGEMBANGAN PERENCANAAN
EVALUASI KINERJA KOMPENSASI PERJANJIAN KOLEKSTIF PENGAWASAN PROSES SELEKSI RENCANA- RENCANA SDM PENARIKAN

4 TANTANGAN SELEKSI BAGI DEPT.SDM (Handoko,2001)
Tantangan-tantangan suplai ratio jml pelamar yang diterima dengan jml total pelamar Tantangan –tantangan ethis hubungan keluarga, pemberian komisi dll Tantangan organisasional Anggaran minimal, SDM penyeleksi terbatas

5 LANGKAH-LANGKAH PROSES SELEKSI (Handoko,2001)
Penerimaan pendahuluan Tes-tes penerimaan Wawancara seleksi Pemeriksaan referensi Evaluasi medis Wawancara atasan langsung Keputusan penerimaan

6 MACAM-MACAM PERALATAN TES (Handoko,2001)
Sebelum digunakan, Menguji validitas dan reliabilitas alat tes Pyschological test intelligence test Personality test aptitude test interest test achievenment test Knowledge test Performance test

7 tugas Mohon dijelaskan macam-macam peralatan tes pada slide sebelumnnya. Mohon dikumpulkan pada pertemuan kuliah minggu depan

8 Wawancara adalah percakapan formal dan mendalam yang dilakukan utuk mengevaluasi hal dapat diterimannya atau tidak seorang pelamar. (Handoko;2001) Prosedur yang dirancang untuk mengumpulkan informasi dari tanggapan lisan seseorang terhadap penyelidikan lisan

9 Klasifikasi berdasar struktur
Wawancara tidak berstruktur/tdk terarah gaya percakapan pewawancara mengikuti pokok-pokok minat saat muncul dalam tanggapan terhadap pertanyaan Wawancara berstruktur/ terarah wawancara yang mengikuti seperangkat urutan pertanyaan

10 Tipe wawancara (Handoko,2001)
Jmlh pewawancara Jumlah pelamar Wawancara individual 1 Wawancara kelompok 2 atau lebih

11 FORMAT PERTANYAAN DLM WAWANCARA (Handoko,2001)
Tidak terstruktur : Sedikit pertanyaan yang disiapkan terlebih dahulu. pertanyaan dibuat selama wawancara. Terstruktur: pertanyaan ditentukan terlebih dahulu. serangkaian pertanyaan yang terstandarisasi untuk seluruh pelamar

12 FORMAT PERTANYAAN DLM WAWANCARA (Handoko,2001)
Campuran : kombinasi pertanyaan Tidak terstruktur dan terstruktur Pemecahan masalah : pertanyaan dibatasi pada berbagai situasi hipotesis. Evaluasi dilakukan pada penyelesaian dan pendekatan yang digunakan pelamar Stress interview : wawancara yang didesain untuk menciptakan kegelisahan dan tekanan pada pelamar untuk melihat bagaimana respon orang tersebut

13 KESALAHAN DALAM WAWANCARA (Handoko,2001)
Halo effect : kesalahan jika pewawancara menggunakan informasi terbatas ttg pelamar dalam evaluasi thd karakteristik pelamar. Leading question : kesalahan jika pewawancara saat memberikan pertanyaan juga memberikan arah jawaban kepada pelamar

14 KESALAHAN DALAM WAWANCARA
Personal bias : kesalahan jika pewawancara memiliki prasangka pribadi terhadap kelompok-kelompok tertentu Dominasi pewawancara : kesalahan jika pewawancara menggunakan waktu wawacara untuk lebih banyak berbicara (misal : menyombongkan diri, melakukan percakapan sosial dll)

15 Sumber bacaan Handoko, H. (2001). Manajemen Personalia dan Sumber Daya Manusia. Edisi kedua. BPFE Yogyakarta. Dessler, G. (1997). Manajemen Sumber Daya Manusia. Edisi Bahasa Indonesia. PT Prenhallindo. Jakarta.