SILABUS MANAJEMEN PRODUKTIVITAS

Presentasi berjudul: "SILABUS MANAJEMEN PRODUKTIVITAS"— Transcript presentasi:

1 SILABUS MANAJEMEN PRODUKTIVITAS

2 PERTEMUAN KE - 1 PERTEMUAN KE-2 PENGERTIAN MANAJEMEN
BIDANG-BIDANG MANAJEMEN SISTEM-SISTEM MANAJEMEN PERTEMUAN KE-2 MOTIVASI ASPEK, POLA-POLA, DAN TUJUAN MOTIVASI ASAS-ASAS, ALAT-ALAT DAN JENIS-JENIS MOTIVASI METODE, MODEL DAN PROSES MOTIVASI KENDALA DAN FAKTOR PENDUKUNG MOTIVASI TEORI-TEORI MOTIVASI

3 PERTEMUAN KE-3 & 4 PRODUKTIVITAS KERJA ARTI PENTINGNYA PRODUKTIVITAS
PENGUKURAN PRODUKTIVITAS PENINGKATAN PRODUKTIVITAS KERJA FAKTOR-FAKTOR YANG MEMPENGARUHI PRODUKTIVITAS KERJA

4 PERTEMUAN KE- 5 PENGERTIAN ERGONOMI TUJUAN DAN SASARAN ERGONOMI
MANFAAT ERGONOMI KEILMUAN DAN RUANG LINGKUP ERGONOMI RUANG LINGKUP ERGONOMI DALAM KAITANNYA DENGAN PEKERJAAN KAPASITAS KERJA

5 PERTEMUAN KE – 6 MANUSIA DAN PEKERJAANNYA SISTEM MANUSIA DAN MESIN
HASIL KERJA MANUSIA DAN PROSES PENGENDALIANNYA MENGUKUR AKTIVITAS KERJA MANUSIA KEBERHASILAN KERJA

6 PERTEMUAN KE - 7 PERTEMUAN KE – 9 & 10 UPAYA PENINGKATAN PRODUKTIVITAS
FAKTOR-FAKTOR PENENTU KEBERHASILAN UPAYA PENINGKATAN PRODUKTIVITAS PERTEMUAN KE – 9 & 10 ASPEK KELEMBAGAAN DAN PRODUKTIVITAS PRINSIP-PRINSIP DASAR ORGANISASI PENTINGNYA PENDEKATAN KESISTEMAN PENGENALAN, PEMILIHAN, DAN PENGGUNAAN STRUKTUR YANG TEPAT

7 PERTEMUAN KE-8 UJIAN TENGAH SEMESTER

8 PERTEMUAN KE – 11 PERAN KEPEMIMPINAN DALAM MENINGKATKAN PRODUKTIVITAS
DEFINISI KEPEMIMPINAN PERAN PEMIMPIN DALAM ORGANISASI PERTEMUAN KE – 12 FUNGSI-FUNGSI MANAJEMEN TIPOLOGI KEPEMIMPINAN 3 JENIS TEORI KEPEMIMPINAN *TUGAS*

9 PERTEMUAN KE – 13 PERTEMUAN KE – 14 MSDM DAN PRODUKTIVITAS KERJA
POSTULAT DASAR MSDM PERANAN MSDM FUNGSI-FUNGSI MSDM PERTEMUAN KE – 14 BUDAYA ORGANISASI DAN PRODUKTIVITAS BUDAYA NASIONAL SEBAGAI SALAH SATU SUMBER BUDAYA ORGANISASI FUNGSI-FUNGSI BUDAYA ORGANISASI TIPOLOGI BUDAYA ORGANISASI PENCIPTAAN DAN PELESTARIAN BUDAYA ORGANISASI

10 PERTEMUAN KE – 15 KIAT MENGHADAPI PERUBAHAN DAN KAITANNYA DENGAN PRODUKTIVITAS KERJA FAKTOR-FAKTOR PEMICU PERUBAHAN MANAJEMEN PERUBAHAN SECARA TERENCANA KECENDERUNGAN MENOLAK PERUBAHAN KIAT MENGATASI KECENDERUNGAN MENOLAK PERUBAHAN BERBAGAI PENDEKATAN DALAM MANAJEMEN PERUBAHAN PENTINGNYA PENGEMBANGAN ORGANISASI

11 PERTEMUAN KE - 16 UJIAN AKHIR SEMESTER