MEMAHAMI POLA PIKIR ORANG LAIN OLEH : ARIS FEBRI RAHMANTO

Presentasi berjudul: "MEMAHAMI POLA PIKIR ORANG LAIN OLEH : ARIS FEBRI RAHMANTO"— Transcript presentasi:

1 MEMAHAMI POLA PIKIR ORANG LAIN OLEH : ARIS FEBRI RAHMANTO
MODUL 9 MEMAHAMI POLA PIKIR ORANG LAIN OLEH : ARIS FEBRI RAHMANTO

2 KERANGKA BERFIKIR PIMPINAN PEMERINTAHAN
Peran pemerintah terhadap BUMN yaitu : Sebagai regulator, pembuat regulasi pemerintah menetapkan & mengeluarkan berbagai peraturan, ketentuan & kebijakan termasuk anjuran yg menjadi pedoman atau petunjuk dlm mengoperasikan atau menjalankan BUMN Sebagai operator,yg mengoperasikan utk peran ini hampir seluruhnya telah ditinggalkan & dilimpahkan kpd org BUMN itu sendiri.

3 Sebagai owner,sebagai pemilik atas BUMN
Sebagai owner,sebagai pemilik atas BUMN. Sudah jelas bahwa BUMN itu milik pemerintah & dlm kepemilikannya diwakili Mentri Negara BUMN Kebiasaan atau pemikiran pendek yg diperlihatkan oleh para pemimpin yg duduk dipemerintahan : Masa kepemimpinan pendek (jangka waktu pemerintahan terbatas) suka memanfaatkan prinsip aji mumpung. Pola hitung untung rugi, mengeluarkan biaya yg tdk sedikit pd masa kampanye maka akan mengambil keuntungan balik yg akan diterima dlm melakukan negosiasi Gaji kecil & terbatas dgn tanggung jawab yg besar. Oleh krn itu butuh dana ekstra yg tdk diambil dr kantong pribadinya Kesejahteraan pribadi & keluarga tdk cukup jika hanya dr gaji normal.

4 KERANGKA BERFIKIR PIMPINAN BUMN
Pada saat pergantian pemimpin tertinggi maka jajaran dibawahnya juga diganti. Hal yg culup serius adl gantin pimpinan biasanya diikuti dgn gantinya supplier dan distributor. Tentang gantinya supplier & distributor bagi seorang pelobi tentu menjadi suatu ancaman tetapi juga bisa menjadi suatu peluang. Sebaiknya jika ada pergantian pimpinan,supplier & distributor yg sudah bergabung hrs melakukan ancang-ancang & mempersiapkan strategi pendekatan sehingga posisi tdk akan ikut diganti

5 ANTARA PENGAMBIL KEPUTUSAN DAN EKSEKUTOR
Pengambil keputusan tdk selalu eksekutor. Dlm suatu pemerintahan ada peran sbg supporting staff yaitu : Ada pejabat yg mendatangani sebuah kebijakan yg telah diputuskan Ada eselon dibawahnya yg melaksanakan / mengoperasikan Ada pejabat yg menyediakan equipment (berbagai perlengkapan)seperti data, informasi dsb.

6 Dengan kata lain ada layer pimpinan tertinggi, manajer & staff
Dengan kata lain ada layer pimpinan tertinggi, manajer & staff. Agar lobi sukses & berjalan sesuai rencana maka ketiga layer tsb hrs diperhatikan. Ada kecurigaan setiap lobi diikuti dgn aksesoris “3 ta” yaitu harta, tahta & wanita (kedudukan,uang & wanita) Disisi lain ada yg berpendapat layer diatas sudah tdk memerlukan lagi krn takut dgn sanksi hukum & moral, sedang layer dibawah masih memerlukannya Jln tengah agar antara satu layer dgn layer lain tdk merasa diabaikan maka diperlukan staf operasional yg tugasnya mem-follow up hasil.

7 PERUBAHAN HASIL YANG SUDAH MATANG
Walupun tokoh kunci sudah berhasil dihubungi, waktu, tempat, topik pembicaraan sudah berhasil saat lobi, hasilnya pun tdk mudah diramalkan. Dinamika organisasi bergerak sangat cepat, efek citra eksternal (apa yg terjadi diluar sana) ikut mempengaruhi org dlm organisasi, bergeser silih berganti. Hasil lobi yg telah diputuskan bisa berubah dgn cepat,hasil lobi yg telah disetujui bersama bisa saja tiba-tiba dibatalkan.

8 MEMAHAMI CARA BERFIKIR PIMPINAN PERUSAHAAN SWASTA
Seiring tumbuhnya perusahaan yg mencapai 15-25% maka sistem mulai dibangun,rentang birikrasi mulai melebar, kegesitan & keterbukaan mulai berkurang. Pimpinan yg posisinya dibawah cenderung melimpahkan tanggung jawab atas ide yg masih samar keberhasilannya kpd pimpinan diatasnya,bila pimpinan tdk berani bertanggung jawab,maka ide tsb dinaikkan hingga kejabatan yg paling tinggi.