Pengenalan Lingkungan & Strategi Bisnis

Presentasi berjudul: "Pengenalan Lingkungan & Strategi Bisnis"— Transcript presentasi:

1 Pengenalan Lingkungan & Strategi Bisnis
Oleh Toni Heryana

2 MODEL MANAJEMEN STRATEJIK
Pengamatan Lingkungan PERUMUSAN STRATEGI IMPLEMENTASI STRATEGI EVALUASI & PENGENDALIAN Misi Tujuan Strategi Kebijakan Program Anggaran Prosedur Kinerja Eksternal Sosial Tugas Internal Struktur Budaya Sumber Daya Umpan Balik (Wheelen dan Hunger, 2000:9)

3 Taking Corrective Action
SIKLUS PERENCANAAN STRATEJIK, IMPLEMENTASI, DAN PENGENDALIAN Corporate Planning Division Planning Business Planning Product Planning Planning Implementing Organizing Measuring Result Diagnosing Result Taking Corrective Action Controlling

4 PENYUSUNAN STRATEGI DALAM PERSPEKTIF PERENCANAAN STRATEJIK External
environment Internal Mission/ Goal Formula-tion Strategy Implemen-tation Program Feedback and control SWOT Analysis

5 VARIABEL LINGKUNGAN Lingkungan Sosial Lingkungan Industri
Aspek keuangan Aspek SDM Aspek Pemasaran Aspek Operasional Aspek Manajemen Lingkungan Internal Lingkungan Industri Pemasok Pemegang Saham Pemerintah Pelanggan Kreditur Komunitas Kelompok Kepentingan Khusus Asosiasi Perdagangan Pesaing Pekerja/ Serikat Buruh Lingkungan Sosial Kekuatan Sosiokultural Kekuatan Ekonomi Ilmu Pengetahuan & Teknologi Politik-Hukum

6 ANALISIS LINGKUNGAN ANALISIS LINGKUNGAN EKSTERNAL INTERNAL MAKRO
Industri /Mikro Faktor-faktor PEST: Faktor Politik Faktor Ekonomi Faktor Sosial Faktor Teknologi 5 Kekuatan Bersaing (M. Porter) : Ancaman Masuk Pendatang Baru Persaingan sesama Perusahaan dalam Industri Ancaman dari Produk Pengganti Kekuatan Tawar Menawar Pembeli (Buyer) Kekuatan Tawar Menawar Penjual (Suppliers) Freeman + 1 : 6. Kekuatan Stakeholder lainnya Pendekatan fungsional, yang akan terdiri atas: Pemasaran, keuangan, operasi, SDM, dan Sistem Informasi manajemen. Pendekatan Rantai Nilai (Value Chains) Pendekatan Kurva Belajar (Learning Curve) Pendekatan Core Competence

7 Analisis Lingkungan Industri (Five Force Analyis Michael E. Porter)

8 THE VALUE CHAIN ANALYSIS
General administration Human resource management Aktivitas Pendukung Technology development Procurement Inbound logistics Outbound logistics Marketing and sales Operations Service Aktivitas Utama

9 Kemampuan Inti/Kekuatan Bisnis Kekuatan dan Kelemahan
PERUMUSAN STRATEGI BERBASIS LINGKUNGAN LINGKUNGAN EKSTERNAL Peluang dan Ancaman Daya Tarik Pasar PERUMUSAN STRATEGI LINGKUNGAN INTERNAL Kemampuan Inti/Kekuatan Bisnis Kekuatan dan Kelemahan

10 Satu-satunya KEPASTIAN di dunia adalah :
Di dunia yang bergerak sangat dinamis, berlaku ungkapan yang menyatakan bahwa ; Satu-satunya KEPASTIAN di dunia adalah : “KETIDAKPASTIAN “ Dan satu-satunya hal yang KONSTAN/TETAP di dunia adalah : “PERUBAHAN “

11 Strategi ??? Hax & Majluf Strategi adalah sebuah kumpulan program kegiatan yang dikoordinir dengan baik untuk memperoleh keunggulan bersaing secara berkesinambungan dalam jangka panjang H. Igor Ansoff Strategi adalah analisis yang logis bagaimana perusahaan dapat beradaptasi terhadap lingkungannya, baik yang berupa ancaman maupun kesempatan dari berbagai aktivitasnya Michael Porter Strategi adalah sesuatu yang membuat perusahaan secara keseluruhan berjumlah lebih dari bagian-bagiannya. Dengan demikian ada unsur sinergi di dalamnya.

12 PERBEDAAN STRATEGI & TAKTIK
Peter Drucker Strategi adalah mengerjakan sesuatu yang benar (doing the right things) Taktik adalah mengerjakan sesuatu dengan benar (doing the right)

13 Karl Von Clausewitz Strategi merupakan suatu seni menggunakan pertempuran untuk memenangkan suatu perang Sedangkan Taktik adalah seni menggunakan tentara dalam sebuah pertempuran. Dalam bisnis, taktik merupakan sekumpulan program-program kerja yang dibentuk untuk melengkapi suatu strategi bisnis

14 Perbedaan Strategi dan Taktik
Atas Tingkatan dalam Organisasi Strategi Taktik Taktik Taktik Taktik Taktik Taktik Rencana Operasi Dasar Pendek HORIZON WAKTU Panjang Sumber: Ricky Graffin, Business New Jersey : Prentice Hall

15 FUNGSI DAN KEGUNAAN STRATEGI
Sarana untuk pencapaian visi, misi dan tujuan organisasi atau perusahaan Mendefinisikan bisnis apa yang akan dimasuki (what business), bagaimana (how), apa saja yang harus dikerjakan (what to do), kapan (when) dan dimana (where) Sarana untuk menciptakan keunggulan bersaing berkelanjutan yang sesuai dengan sumber daya perusahaan Pengidentifikasian fungsi dan tugas secara spesifik pada tingkatan organisasi; Corporate, Strategi Business Unit dan Functional Sebagai pedoman untuk menghadapi perubahan-perubahan yang terjadi (fleksibelitas) Sarana untuk pengembangan kompetensi inti perusahaan Modal utama perusahaan dalam menghadapi dan memenangkan persaingan Pedoman pengalokasian sumber daya perusahaan

16 Strategy Component Mission Objectives Depelopment Strategy
Resource Allocation Source of Synergy

17 STRATEGI PERUSAHAAN Mencakup strategi korporat, strategi bisnis, dan strategi fungsional Setiap tingkatan strategi memiliki keterkaitan timbal balik

18 Tingkatan Strategi dan Tanggung jawab Manajemen pada Single Company
Responsibility of business level general managers Responsibility of plant managers, geographics unit managers, and lower level supervisor Responsibility of heads of major functional areas within a business unit or division Sumber: Thompson dan Strickland (1996:38) Business Strategies Functional Strategies (R&D Manufacturing, Marketing, Finance, Human Resources, etc) Operating Strategics (Regions and Districs, Plant, Departmens with Functional Areas)

19 Tingkatan Strategi dan Tanggung Jawab
Manajemen pada Diversified Company Sumber: Thompson dan Strickland (1996:38) Responsibility of corporate-level managers Responsibility of business level general managers Responsibility of plant managers, geographics unit managers, and lower level supervisor Responsibility of heads of major functional areas within a business unit or division Corporate Strategy Business Strategies Functional Strategies (R&D Manufacturing, Marketing, Finance, Human Resources, etc) Operating Strategies (Regions and Districs, Plant, Departmens with Functional Areas)

20 STRATEGI KORPORAT Strategi yang berhubungan dengan pengalokasian dan pengelolaan sumber-sumber daya untuk mencapai misi dan tujuan organisasi dengan menyatukan unit-unit bisnis yang berbeda menjadi suatu strategi organisasi yang menyeluruh. Keputusan dalam strategi ini mencakup investasi dalam diversifikasi, integrasi vertikal, akuisisi dan penciutan

21 Varians Strategi Porter Strategy Matrik General Electric (GE)
Matrik Boston Consultative Group Matrik TOWS/SWOT

22 MODEL STRATEGI PORTER

23 MODEL STRATEGI GE GROWTH STABILITY RETRENCMENT KUAT KEKUATAN INTERNAL
P S SEDANG GROWTH Concentration via Vertical Integration Concentration via Horizontal Integration Pause or Proceed with Coution STABILITY Concentric Diversivication Conglomerate RETRENCMENT Bankruptcy or Liquidation Captive Turnaround No Change in Profit Strategy RENDAH

24 Model Strategi BCG (Boston Consultative Group)

25 CORPORATE STRATEGY : Directional Strategy 2. Portfolio Strategy
berorientasi pada pertumbuhan 2. Portfolio Strategy koordinasi arus kas (cash flow) antar unit 3. Parenting Strategy membangun sinergitas korporat melalui sharing dan pengembangan sumber daya

26 DIRECTIONAL STRATEGY Growth Strategy Expand the company’s activities
Stability Strategy Make no change to the company’s current activities Retrench-ment Strategy Reduce the company’s level of activities

27 GROWTH STRATEGIES Vertical Growth
Backward Integration Vertical Growth (strong competitive position in a higly attractive industry) Concentration (if a company’s current product lines have real growth potential) Forward Integration Horizontal Growth Horizontal Integration Growth Strategies Concentric Diversification (strong competitive position but industry attractive is low) A related industry Diversification (if in industry consolidates and becomes mature) Conglomerate Diversification An industry unrelated

28 STABILITY STRATEGIES Time out (berhenti sejenak) sebelum melanjutkan growth atau retrenchment Pause/Poceed with coution strategy Temporary strategy sambil menunggu perubahan lingkungan STABILITY STRATEGIES Jangka pendek Digunakan setelah growth strategy tidak signifikan No change strategy Suatu keputusan untuk tidak memilih strategi baru Profit strategy Suatu keputusan untuk tidak melakukan strategi baru dalam suatu situasi yang menjadi lebih buruk

29 RETRENCHMENT STRATEGIES
Turnaround strategy Meningkatkan efisiensi operasional Captive company strategy Menghentikan sementara RETRENCHMENT STRATEGIES Weak competitive position Poor performance Sales are down Profits are becoming losses Sellout/divestment strategy Bankruptcy/liquidation strategy

30 STRATEGI BISNIS Menitikberatkan pada pembuatan keputusan-keputusan strategik yang melibatkan posisi bersaing dari sebuah perusahaan atau pangsa pasar tertentu pada sebuah divisi. Divisi-divisi yang menerapkan strategi ini dikenal dengan nama Strategic Business Unit (SBU)

31 STRATEGIC BUSINESS UNIT (SBU)
Suatu cara mengelola sebuah bisnis sehingga setiap unit menjual sekumpulan produk/jasa (identifiable set of products) kepada sekumpulan pelanggan (Idenfiable set of customers) dalam persaingan dengan sekumpulan pesaing (identifiable set of competitiors)

32 Karakteristik SBU : External Focus
SBU dikelola dan diorganisir berdasarkan faktor-faktor eksternal yaitu pasar (market) dan pelanggan (consumer) Indentifiable Competitors SBU juga didesain sedemikian rupa sehingga para pesaing dapat dengan mudah diidentifikasikan. Auntonomous Profit Center SBU beroperasi menyerupai suatu bisnis tersendiri dan setiap unit memiliki manager tujuan (dan sasaran) sendiri. Suatu unit mungkin bertujuan meningkatkan pangsa pasar sedangkan unit yang lainnya bertujuan meningkatkan keuntungan

33 Distinct Marketing Strategies
Setiap SBU memiliki strategi pemasaran tersendiri dan berbeda dengan unit lainnya. Separate Acounting Untuk bersaing sebagai unit yang berdiri sendiri, tiap SBU harus menghitung/mentabulasi keuntungan dan biaya-biayanya sendiri hingga harus memiliki sistem pembukuan (akuntansi) yang terpisah dari unit lainnya.

34 STRATEGI FUNGSIONAL Berhubungan langsung dengan pembuatan keputusan-keputusan yang menyangkut divisi-divisi pendukung dalam memproduksi dan memasarkan produk hingga sampai ditangan pelangan. Divisi yang terlibat adalah divisi Sumber daya manusia, keuangan, Produksi, R&D dan Pemasaran

35 See you next time ...