Ivo nila permatasari 155030201111023.

Presentasi berjudul: "Ivo nila permatasari 155030201111023."— Transcript presentasi:

1 Ivo nila permatasari

2 DESAIN JARINGAN pasokan
PERSPEKTIF JARINGAN PASOKAN MENYUSUN JARINGAN PASOKAN KAPASITAS LOKASI MANAJEMEN KAPASITAS JANGKA PANJANG

3 PERSPEKTIF JARINGAN PASOKAN
PENGERTIAN Pengaturan pengoperasian dalam operasi bisnis yang saling berinteraksi, yaitu pemasok dan pelanggan. JARINGAN PASOKAN LANGSUNG JARINGAN TOTAL PASOKAN

4 ILUSTRASI JARINGAN PASOKAN TOTAL DUA OPERASI

5 ALASAN PENTING UNTUK MENGAMBIL JARINGAN PASOKAN
MEMBANTU PEMAHAMAN TENTANG DAYA SAING MEMBANTU MENGIDENTIFIKASI SIGNIFIKAN LINK DALAM JARINGAN MEMBANTU FOKUS PADA ISU-ISU JANGKA PANJANG

6 KEPUTUSAN DALAM DESAIN JARINGAN PASOKAN
KEPUTUSAN LAKUKAN ATAU MEMBELI OPERASI TEMPAT KEPUTUSAN KEPUTUSAN MANAJEMEN KAPASITAS JANGKA PANJANG

7 MENYUSUN JARINGAN PASOKAN
MENGUBAH BENTUK JARINGAN PASOKAN OUTSOURCING DAN OFFSHORING CO-OPETITION DISINTERMEDIASI MEMBUAT OUSOURCING ATAU KEPUTUSAN INTEGRASI VERTIKAL PENGERTIAN KEPUTUSAN INTEGRASI VERTIKAL PENGERTIAN OUTSOURCING

8 MEMBUAT OUSOURCING ATAU KEPUTUSAN INTEGRASI VERTIKAL

9 OUTSOURCING DAN OFFSHORING

10 KAPASITAS LOKASI

11 ALASAN UNTUK KEPUTUSAN LOKASI
PERUBAHAN PERMINTAAN PERUBAHAN PENAWARAN

12 TUJUAN DARI KEPUTUSAN LOKASI
MAMPU MENYEDIAKAN LAYANAN OPERASI KEPADA PELANGGAN BIAYA OPERASI VARIABEL SPASIAL PENDAPATAN POTENSIAL DARI OPERASI

13

14 PENGARUH SISI PENAWARAN
BIAYA TENAGA KERJA BIAYA TANAH BIAYA ENERGI BIAYA TRANSPORTASI FAKTOR MASYARAKAT

15 PENGARUH SISI PERMINTAAN
KETERAMPILAN TENAGA KERJA KESESUAIAN SITUS ITU SENDIRI KENYAMANAN BAGI PELANGGAN GAMBAR DARI LOKASI

16 TEKNIK LOKASI

17 METODE ANGKA TERTIMBANG

18

19 METODE PUSAT GRAVITASI
Sebuah perusahaan yang mengoperasikan empat di luar dari pusat taman kota telah memutuskan untuk menyimpan semua persediaan produk dalam sebuah gudang tunggal. Setiap pusat taman, menyimpan persediaan produk yang besar, fax yang dikirim untuk staf gudang, kemudian mereka akan memberikan penambahan persediaan untuk setiap pusat taman yang diperlukan. Lokasi masing-masing pusat taman ditampilkan pada peta dalam Gambar 6.7. referensi jaringan A ditumpangkan di atas peta koordinat pusat gravitasi dari lokasi biaya terendah untuk gudang, G dan H, diberikan oleh rumus:

20

21

22 MANAJEMEN KAPASITAS JANGKA PANJANG
TINGKAT KAPASITAS OPTIMAL SKALA & KESEIMBANGAN KAPASITAS PERMINTAAN MENYEIMBANGKAN KAPASITAS WAKTU PERUBAHAN KAPASITAS MELANCARKAN PERSEDIAAN ANALISIS IMPAS PENGEMBANGAN KAPASITAS

23 KET : Garis putus-putus berwarna biru menunjukkan efek dua garis biru lain menunjukkan sejenis kurva untuk pabrik 600 unit dan pabrik unit serta menunjukkan bahwa hubungan relativitas yang sama terjadi antara kurva biaya rata-rata untuk meningkatkan rencana ukuran kapasitas ketika rencana kapasitas nominal meningkat, titik terendah biaya pada produksi pertama dikurangi

24 SKALA & KESEIMBANGAN KAPASITAS PERMINTAAN

25 WAKTU PERUBAHAN KAPASITAS
Gambar 6.10 (A) Kapasitas terkemuka dan strategi kapasitas tertinggal (b) Melancarkan persediaan berarti menggunakan kelebihan kapasitas dalam satu periode untuk menghasilkan persediaan yang memasok dibawah periode kapasitas.

26

27 MELANCARKAN PERSEDIAAN

28 ANALISIS IMPAS PENGEMBANGAN KAPASITAS
Gambar 6.11 Biaya tetap berulang dapat meningkatkan biaya total atas pendapatan

29

30 THANKYOU