Dasar Manajemen Dan Bisnis

Presentasi berjudul: "Dasar Manajemen Dan Bisnis"— Transcript presentasi:

1 Dasar Manajemen Dan Bisnis
PENGORGANISASIAN

2 Pengertian Chester L Bernard mengatakan bahwa : Organisasi adalah sistem kerjasama antara dua orang atau lebih yang memiliki visi dan misi yang sama. Paul Preston dan Thomas Zimmerer mengatakan bahwa “Organisasi adalah sekumpulan orang-orang yang disusun dalam kelompok-kelompok, yang bekerjasama untuk mencapai tujuan bersama.”

3 Individu Dan Perilaku Organisasi
Hal Yang mempengaruhi perilaku individu Variabel fisiologis - Kemampuan fisik, seseorang yang memiliki fisik yang sempurna tentu akan memiliki perilaku yang berbeda, dengan seseorang yang memiliki fisik yang kurang sempurna. - kemampuan mental, hal ini sangat mempengaruhi perilaku individu, karena pada dasarnya mental merupakan sumber dari sikap perilaku individu terkait dgn cara berpikir.

4 Individu Dan Perilaku Organisasi
Hal Yang mempengaruhi perilaku individu Faktor Lingkungan Faktor lingkungan sangat berpengaruh pada manusia, suatu keputusan yang di buat oleh individu dapat dipengaruhi dengan apa yang terjadi di luar dari dirinya dengan kata lain motivasi exsternal berperan disini. lingkungan membentuk manusia menjadi baik kah atau menjadi jahat, ramah atau sombong,dll Ex. Keluarga, Pertemanan, Kelas sosial

5 Individu Dan Perilaku Organisasi
Hal Yang mempengaruhi perilaku individu Faktor Psikologis, perilaku manusia akan berbeda terhadap suatu hal krn adanya perbedaan persepsi, sikap, kepribadian, motivasi hidup,

6 Ciri Utama Individu Persepsi (cara pandang terhadap suatu peristiwa / keadaan) atau (proses pemberian arti terhadap suatu lingkungan). Hal-hal yg mempengaruhi persepsi seseorang : Organisasi perspektual : cara pandang baik secara visual maupun non visual terhadap organisasi yang digelutinya. Stereotip : Ruang gerak / lingkungan dari individu itu sendiri. Persepsi selektif : pemilahan-pemilahan cara pandang berdasarkan diri individu

7 Ciri Utama Individu d. Karakterisitik Manajer, cara pandang terhadap seorang atasan merupakan salah satu faktor yang akan mempengaruhi perilaku bawahanya. e. Faktor situasional, cara pandang individu yang didasarkan oleh keadaan pada saat itu. Faktor kebutuhan, perbedaan kebutuhan akan menyebabkan perbedaan perilaku manusia. Emosi, perilaku manusia yang beremosi tidak stabil tentunya akan berbeda dengan yg stabil.

8 Ciri Utama Individu Sikap : keadaan mental dan syaraf dari kesiapan, yang diatur melalui pengalaman yang memberikan pengaruh dinamik atau terarah terhadap respon individu pada semua obyek dan situasi yang berkaitan dengannya. Keluarga Teman Masyarakat Lingkungan Pengalaman kerja

9 Ciri Utama Individu Kepribadian : corak perilaku dan kebiasaan individu yang terhimpun dalam dirinya dan digunakan untuk bereaksi serta menyesuaikan diri terhadap segala rangsangan baik dari luar maupun dari dalam. Atau : ciri, karakteristik, gaya atau sifat-sifat yang memang khas dikaitkan dengan diri kita. Keturunan/Keluarga e. Lingkungan Sosial Kebudayaan Pendidikan

10 Ciri Utama Individu Belajar adalah suatu proses adaptasi perilaku yang bersifat progresif. Proses pematangan diri melalui perilaku dan praktek. Motivasi Kecerdasan Tuntutan Pekerjaan Lingkungan

11 Kelompok dalam organisasi
Definisi : kumpulan dua orang atau lebih yang saling berinteraksi dan saling mempengaruhi untuk suatu tujuan tertentu yang dipahami bersama. Karakteristik kelompok Peran yg ada : Dirasakan dan dimainkan Alasan pembentukan ; Memperoleh kepuasan, Kedekatan dan daya tarik, tujuan kelompok, tujuan ekonomi.

12 Kelompok dalam organisasi
Tahap perkembangan dalam sebuah kelompok : Saling mengenal/menerima Komunikasi dan pengambilan keputusan Motivasi dan produktivitas Pengendalian dan organisasi Tahap setelah berkembang : Struktur d. Norma Hierarki e. Kesatupaduan Peran

13 Kelompok dalam organisasi
Daya tarik dari sebuah kelompok : Sinkronisasi tujuan Adanya pemimpin Reputasi Kelompok Saling mendukung

14 Struktur Organisasi Stuktur Organisasi pada dasarnya merupakan desain organisasi dimana manajer melakukan alokasi sumber daya organisasi, terutama yang terkait dengan pembagian kerja dan sumber daya yang dimiliki organisasi, serta bagaimana keseluruhan kerja tersebut dapat dikordinasikan dan dikomunikasikan.

15 Struktur Organisasi Pembagian Kerja adalah Upaya untuk menyederhanakan dari keseluruhan kegiatan dan pekerjaan (yang telah disusun dalam proses perencanaan) --yang mungkin saja bersifat kompleks—menjadi lebih sederhana dan spesifik dimana setiap orang akan ditempatkan dan ditugaskan untuk setiap kegiatan yang sederhana dan spesifik tersebut. Contoh dari Pembagian Kerja misalnya Pembagian Kerja dalam Bisnis Restoran, pembagian kerja dapat berupa pembagian kerja untuk bagian dapur, pelayanan pelanggan di meja makan, kasir, dan lain sebagainya

16 Struktur Organisasi Setelah pekerjaan dispesifikkan, maka kemudian pekerjaan-pekerjaan tersebut dikelompokkan berdasarkan kriteria tertentu yang sejenis Pengelompokan Pekerjaan atau Departementalisasi pada dasarnya adalah Proses pengelompokkan dan penamaan bagian atau kelompok pekerjaan berdasarkan kriteria tertentu

17 Struktur Organisasi Hierarcy adalah Proses penentuan relasi antar bagian dalam organisasi, baik secara vertikal maupun secara horisontal. Terdapat 2 konsep penting dalam Hierarcy, yaitu : Span of management control atau span of control terkait dengan jumlah orang atau bagian di bawah suatu departemen yang akan bertanggung jawab kepada departemen atau bagian tertentu Chain of Commandmenunjukkan garis perintah dalam sebuah organisasi dari hirarki yang paling tinggi misalnya hingga hirarki yang paling rendah. chain of command juga menjelaskan bagaimana batasan kewenangan dibuat dan siapa dan bagian mana akan melapor ke bagian mana

18 Struktur Organisasi Koordinasi adalah proses dalam mengintegrasikan seluruh aktifitas dari berbagai departemen atau bagian dalam organisasi agar tujuan organisasi dapat tercapai secara efektif. Agar koordinasi antara divisi lancar maka dibuatlah sebuah pendelegasian kekuasaan untuk setiap divisi.

19 RAMPUNG