Change Peningkatan mutu berkelanjutan Dinamika Organisasi Krisis Gejala Peningkatan mutu berkelanjutan Krisis Gejala Pertumbuhan Penurunan.

Presentasi berjudul: "Change Peningkatan mutu berkelanjutan Dinamika Organisasi Krisis Gejala Peningkatan mutu berkelanjutan Krisis Gejala Pertumbuhan Penurunan."— Transcript presentasi:

1

2

3

4

5

6

7 Change

8

9

10

11 Peningkatan mutu berkelanjutan
Dinamika Organisasi Krisis Gejala Peningkatan mutu berkelanjutan Krisis Gejala Pertumbuhan Penurunan Krisis Kinerja Gejala Penurunan Pertumbuhan Pertumbuhan Penurunan Kreatif & Inovatif Proaktif Waktu Pembelajaran

12 Kepemimpinan Stratejik

13 Pengertian Kepemimpinan stratejik:
Kemampuan untuk menumbuh kembangkan (nurturing) perubahan dalam suatu organisasi pembelajar melalui: Keahlian pribadi (Personal mastery) Model mental (Mental models) Pembelajaran tim (Team learning) Berfikir sistem (Systems thinking) Visi Bersama (Shared vision)

14

15 Perilaku organisasi dalam menghadapi masalah perubahan atau tantangan

16 Apakah Coping, Management dan Leadership ?
3 konsep yang menggambarkan respon organisasi terhadap : Kejadian Masalah Perubahan Tantangan

17 COPING Respon yang reaktif Langsung mengatasi masalah “Tambal sulam”

18 Bila coping dominan : Leadership Management Reaksi panik Kebingungan
Buang waktu, tenaga, sumber daya Kesalahan yang berantai Masalah menumpuk Coping

19 Mengatasi masalah yang kompleks Proaktif Upaya terencana baik
Manajemen Mengatasi masalah yang kompleks Proaktif Upaya terencana baik

20 Bila manajemen dominan :
Peraturan/ kebijakan kaku Suasana “control’ >> Birokratisasi Leadership Coping Management

21 Menggunakan pendekatan perubahan :
Kepemimpinan Menggunakan pendekatan perubahan : Menumbuhkan berbagai perubahan Menetapkan arah perubahan

22 Bila leadership terlalu dominan
Kebingungan Frustasi Ketegangan meningkat Stress Rasa takut tanpa alasan Coping Management

23 Kepemimpinan Kontinum
Leadership Sebaiknya ketiga pendekatan digunakan secara seimbang Pendekatan dominan digunakan sesuai keperluan Coping Management

24 Pendekatan mana yang dominan dalam
organisasi Anda ?

25 The key concept leadership today is influence, not authority (Kenneth Blanchard)

26 Membangun Organisasi Pembelajaran
KEMAMPUAN Membangun Organisasi Pembelajaran PERAN Membina Model Mental Rangkuman Researcher Membangun Visi Bersama Pemimpin : pemupuk perubahan 2.Tugas baru Designer Steward PEMIMPIN Mendorong Berfikir Sistem Teacher Membina Model Mental Mendorong Personal mastery

27 Terima kasih