Upload presentasi
Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu
Diterbitkan olehHerman Lie Telah diubah "6 tahun yang lalu
1
PERTEMUAN Ke 6 Orientasi dan Training Teknis
2
Training Keterampilan Teknis
Ditujukan bagi pegawai yang baru masuk atau pegawai lama yang mundur prestasinya Upaya mengetahui kebutuhan training melalui analisis sebab masalah dan penentuan jenis training yang diperlukan Perlu dipastikan bahwa masalah tersebut adalah “masalah training”, atau masalah lain (misalnya jeleknya seleksi atau rendahnya gaji)
3
Analisis Prestasi dan Kebutuhan Training
4
Empat Langkah-Dasar Training
5
Prinsip-prinsip Belajar yang Perlu Dipahami oleh Setiap Trainer
Pembuatan materi yang bermanfaat Memungkinkan pemindahan lokasi training Penyediaan-balik Berusaha memotivasi pegawai Menyediakan kesempatan praktik dan pengulangan
6
Pembuatan Materi yang Bermanfaat
Menyajikan pandangan yang tajam Contoh-contoh yang lazim dikenal Pengorganisasian materi Pemilahan materi menjadi bagian-bagian utama Penggunaan istilah dan alat peraga yang lazim
7
Teknik-teknik Training
Training pengajaran pekerjaan, untuk pekerjaan yang terdiri dari langkah-langkah yang logis Training vestibul, mengombinasikan teknik training di dalam dan luar pekerjaan Training alat peraga Training ceramah Training dengan bantuan komputer Training dalam pekerjaan
8
Metode-metode Training dalam Pekerjaan
Bimbingan Rotasi pekerjaan Penugasan dan panitia khusus
9
Langkah-langkah Metode-metode Training dalam Pekerjaan
Mempersiapkan petatar dan audiense Menyajikan cara pelaksanaan pekerjaan (hakikat pekerjaan) Uji coba pelaksanaan Tindak lanjut
10
Mengevaluasi Hasil Program Training
Hampir semua manajer tidak menyediakan waktu mengevaluasi hasil program training, meski pentingnya evaluasi tersebut Dalam beberapa kasus, kegagalan training boleh jadi disebabkan karena ternyata training bukanlah penyelesaian masalah yang tepat
11
Empat Kategori Terukur dalam Menilai Efektivitas Program Training
Reaksi Pembelajaran Perilaku Hasil
Presentasi serupa
© 2024 SlidePlayer.info Inc.
All rights reserved.