ANALISIS SDM BAGI KELAYAKAN BISNIS

Presentasi berjudul: "ANALISIS SDM BAGI KELAYAKAN BISNIS"— Transcript presentasi:

1 ANALISIS SDM BAGI KELAYAKAN BISNIS
Studi aspek SDM bertujuan untuk mengetahui apakah dalam pembangunan dan implementasi bisnis diperkirakan layak atau tidak dilihat dari ketersediaan SDM.

2 TEKNIK ANALISIS SDM Mengetahui struktur organisasi dan SDM yg tepat untuk mengelola usaha dan dapat mencari tenaga kerja yg pas untuk memenuhi kebutuhan tersebut TUJUAN

3 SUMBER DAYA YANG PALING PENTING ADALAH MANUSIA
MONEY MACHINE METHOD METODE MARKET MAN MECHINE MONEY MATERIAL

4 ASET ORGANISASI PALING PENTING MANUSIA MANUSIA MENGGERAKKAN
TANPA MANUSIA SUMBER DAYA YANG LAIN TIDAK BERJALAN. MANUSIA MENGELOLA TANPA ORANG ORGANISASI TIDAK ADA MENGALOKASIKAN SUMBER DAYA ORGANISASI MERANCANG DAN MENGHASILKAN PRODUK MEMASARKAN MANUSIA MEMBUAT AKTIVITAS / KEGIATAN MEMBUAT TUJUAN.

5 SUMBER DAYA MANUSIA ADALAH ASET ORGANISASI YANG PALING PENTING DAN MEMBUAT SUMBER DAYA ORGANISASI LAINNYA BEKERJA, SUMBER DAYA MANUSIA PENTING KARENA MEMPENGARUHI EFISIENSI DAN EFEKTIVITAS ORGANISASI, SERTA MERUPAKAN PENGELUARAN POKOK PERUSAHAAN DALAM MENJALANKAN BISNIS.

6 Perencanaan SDM Persiapan awal ketersediaan SDM untuk melakukan suatu bisnis/ proyek yang terutama memilih manajer dan tim proyek bisnis

7 Memilih manajer proyek/ bisnis
Pemilihan waktu Kriteria seleksi Latar belakang dan pengalaman Kepemimpinan dan keahlian strategis Kemampuan teknis Kemampuan kehumasan Kemampuan manajerial

8 Kriteria umum memilih tim proyek/ binis
Memiliki komitmen Kemampuan berkomunikasi dan membagi tanggungjawab Fleksibelitas Kemampuan teknis Kemauan untuk mengakui kesalahan dan memperbaikinya Konsentrasi pada pekerjaan Kemampuan untuk saling mempercayai Seorang wiraswasta Memiliki pengetahuan dan pengalaman dengan peralatan manajemen bisnis

9 Rekrutmen :Suatu kegiatan untuk mencari sebanyak- banyaknya calon tenaga kerja yang sesuai dengan lowongan yang tersedia Seleksi : usaha yang sistematis yang dilakukan guna menentukan orang yang paling tepat dengan kriteria dengan jumlah yang dibutuhkan. Ex: seleksi dokumen, psikotes, tes intelegensi, tes kepribadian, tes bakat dan kemampuan, tes kesehatan dan wawancara. Orientasi: pengenalan kepada pegawai baru terhadap situasi dan kelompok kerjanya yang baru.

10 Analisis pekerjaan Proses untuk menentukan isi suatu pekerjaan, sehingga pekerjaan itu bisa dilaksanakan seoptimal mungkin

11 Produktivitas Perbandingan antara hasil yang dicapai (output) dengan dengan keseluruhan SDM yang digunakan (input)

12 Ciri- ciri pegawai yang produktif menurut Dale Timpe dalam Umar (2005:165)
Cerdas dan dapat belajar dalam relatif cepat Kompeten secara profesional Kreatif dan inovatif Memahami pekerjaan Belajar dengan cerdik, menggunakan logika, efisien, tidak macet dalam pekerjaan Selalu mencari perbaikan- perbaikan, tetapi kapan harus berhenti Dianggap bernilai oleh atasannya Memiliki catatan prestasi yang baik Selalu meningkatkan diri

13 Pelatihan dan Pengembangan
Pelatihan bertujuan untuk memperbaiki penguasaan berbagai ketrampilan dan teknik pelaksanaan kerja sesuai dengan deskripsi tugasnya untuk kebutuhan sekarang. Pengembangan bertujuan menyiapkan pegawai yang siap memangku jabatan tertentu dimasa yang akan datang

14 Prestasi Kerja Umpan balik kepada karyawan atas pekerjaan yang mereka laksanakan

15 Kompensasi Sesuatu yang diterima karyawan sebagai balas jasa untuk kerja mereka

16 Perencanaan Karir Semua pekerjaan atau jabatan seseorang yang telah maupun yang sedang dilakoninya/ siklus kehidupan kerja

17 Keselamatan dan kesehatan kerja
Adanya jaminan terhadap keselamatan dan kesehatan kerja bagi karyawan Agar pembinaan dapat berjalan dengan baik, dapat dilakukan cara- cara: Tanamkan dalam diri karyawan keyakinan bahwa mereka adalah pihak yang menentukan dalam pencegahan kecelakaan Tunjukkan pada karyawan bagaimana mengembangkan perilaku kerja yang aman Berikan teknik pencegahan kecelakaan secara spesifik Tegakkan standar keselamatan kerja secara tegas

18 Pemberhentian Suatu kondisi tidak bekerjanya lagi karyawan pada perusahaan tersebut karena hubungan kerja antara yang bersangkutan terputus atau tidak diperpanjang lagi

19 Pemberhentian karyawan dapat terjadi oleh berbagai sebab:
Keinginan perusahaan Keinginan karyawan Pensiun Kontrak kerja telah berakhir Kesehatan karyawan Meninggal dunia Perusahaan diliquidasi.

20 TuGAs WAJIB INDIVIDU: Buat laporan Studi Kelayakan Bisnis
Memuat kriteria semua aspek SKB Terapkan pada objek: PT, CV dll (bebas) baik yang belum maupun yang sudah ada. Dikumpul seminggu sebelum UAS Diketik: Huruf Arial 12 spasi 1,5 ISI (Minimal 10 halaman) lengkapi: cover, kata pengantar, daftar isi , daftar pustaka dan dokumentasi. Dijilid

21 LAH DULUK OK …………..