KEPEMIMPINAN STRATEJIK (Disampaikan dalam rangka LDK

Presentasi berjudul: "KEPEMIMPINAN STRATEJIK (Disampaikan dalam rangka LDK"— Transcript presentasi:

1 KEPEMIMPINAN STRATEJIK (Disampaikan dalam rangka LDK
Badan Eksekutif Mahasiswa STIKES Karya Husada Semarang) FERY MENDROFA, SKM,M.Kep, Sp.Kom, Ns

2 Memahami konsep kepemimpinan stratejik
Tujuan sesi : Memahami konsep kepemimpinan stratejik

3 MATERI : Beberapa pendekatan kepemimpinan
Perilaku organisasi dalam menghadapi masalah, perubahan atau tantangan Kepemimpinan stratejik

4 PENDEKATAN KEPEMIMPINAN

5 Kepemimpinan Pengertian:
Kepemimpinan adalah perilaku dari seseorang individu yang memimpin aktivitas-aktivitas suatu kelompok ke suatu tujuan yang ingin dicapai bersama (Shared Goal) (Hemhiel and Coons, 1957 halaman 7)

6 Pemimpin: Pemimpin adalah :
seseorang yang memiliki kemampuan untuk mempengaruhi perilaku orang lain atau kelompok, tanpa mengindahkan bentuk alasannya

7 Beberapa Pendekatan Kepemimpinan

8 Pendekatan Traits Theory
Kepemimpinan ditentukan oleh keistimewaan sifat-sifat pemimpin Kelemahan : Keberhasilan tergantung “seseorang” Tidak mengindahkan variabel lain

9 Pendekatan Perilaku Menitik beratkan pada perilaku pemimpin
Kelemahan : Tidak mengindahkan pengaruh/ variabel dari luar

10 Pendekatan Situasional
Mempertimbangkan situasi yang dihadapi dan dipelajari Kelemahan : Belum optimal menghadapi tantangan/ perubahan

11 Leader Follower Exchange
Didasarkan pada hasil kesepakatan yang positif antara pemimpin dan staf Kelemahan : Belum optimal menghadapi perubahan

12 Kepemimpinan dalam organisasi pembelajaran
Menumbuh kembangkan perubahan melalui organisasi pembelajaran Antara lain : Kemepimpinan stratejik Kekuatan : Selalu mampu mengikuti perubahan/ tantangan

13 Perilaku organisasi BEM dalam menghadapi masalah perubahan atau tantangan

14 Apakah Coping, Management dan Leadership ?
3 konsep yang menggambarkan respon organisasi BEM terhadap : Kejadian / Masalah Perubahan Tantangan

15 COPING Respon yang reaktif Langsung mengatasi masalah “Tambal sulam”

16 Bila coping dominan : Leadership Management Reaksi panik Kebingungan
Buang waktu, tenaga, sumber daya Kesalahan yang berantai Masalah menumpuk Coping

17 Mengatasi masalah yang kompleks Proaktif Upaya terencana baik
Manajemen Mengatasi masalah yang kompleks Proaktif Upaya terencana baik

18 Bila manajemen dominan :
Peraturan/ kebijakan kaku Suasana “control’ >> Birokratisasi Leadership Coping Management

19 Menggunakan pendekatan perubahan :
Kepemimpinan Menggunakan pendekatan perubahan : Menumbuhkan berbagai perubahan Menetapkan arah perubahan Menanamkan nilai-nilai

20 Mengapa perubahan menjadi fokus dari kepemimpinan?
RDS Mengapa perubahan menjadi fokus dari kepemimpinan?

21 Manajemen vs Kepemimpinan
Management = operasional organisasi DOING THINGS RIGHT Mengerjakan sesuatu DENGAN benar Leadership = nilai-nilai institusional DOING THE RIGHT THINGS Mengerjakan sesuatu YANG benar

22 Manajemen vs Kepemimpinan
Kepemimpinan dan manajemen adalah dua sistem yang berbeda dan komplementer Masing-masing memiliki fungsi dan aktivitas masing-masing Kita membutuhkan keduanya dalam lingkungan kesehatan masa kini

23 Bila leadership terlalu dominan
Kebingungan Frustasi Ketegangan meningkat Stress Rasa takut tanpa alasan Coping Management

24 Kepemimpinan Kontinum
Leadership Sebaiknya ketiga pendekatan digunakan secara seimbang Pendekatan dominan digunakan sesuai keperluan Coping Management

25 Pendekatan mana yang dominan dalam organisasi dimana BEM bekerja ?
RDS Pendekatan mana yang dominan dalam organisasi dimana BEM bekerja ?

26 Apa Kepemimpinan Stratejik?

27 Pengertian Kepemimpinan stratejik:
Kemampuan untuk menumbuh kembangkan (nurturing) perubahan dalam suatu organisasi pembelajaran melalui: Keahlian pribadi (Personal mastery) Model mental (Mental models) Pembelajaran tim (Team learning) Berfikir sistem (Systems thinking) Visi Bersama (Shared vision)

28 5 Prinsip kepemimpinan stratejik :
Senantiasa meningkatkan keahlian pribadinya Prinsip kerja kreatif Kemampuan dan ketrampilan > > Mampu melihat yang penting

29 2. Senantiasa menyempurnakan model mentalnya
Mempersepsikan realitas melalui filter model mentalnya Pemahaman model mentalnya Broad minded, melihat realitas lebih tepat Keputusan lebih tepat

30 Berbagai kemampuan dihimpun, diarahkan dan dipadukan
3. Senantiasa mendorong tim pembelajaran Berbagai kemampuan dihimpun, diarahkan dan dipadukan Kekuatan Konvergen

31 4. Senantiasa berfikir secara sistem
Berfikir sistem berarti melihat bagaimana segala sesuatu cocok, Mengerti keseluruhan, bukan hanya bagian-bagiannya

32 5. Selalu mengobarkan visi bersama
Visi bersama dalam organisasi pembelajaran memberikan fokus dan energi pada pem-belajaran Ia adalah kekuatan di dalam hati orang Menjawab pertanyaan “apa yang ingin kita ciptakan ?”

33 We have to change ourselves first
To change others We have to change ourselves first

34 Hal Mendasar Yang Perlu Diperhatikan :
Kita perlu mengembangkan kepemimpinan pada semua jenjang (level) dalam organisasi

35 Kita memerlukan pemimpin yang selalu mencari perubahan :
melalui perubahan/ peningkatan nilai-nilai (values) proses pelaksanaan atau praktek (practices), dan sumber daya (resources: material dan non material)

36 Kita memerlukan pemimpin yang senantiasa mendorong.

37 sekian dan terima kasih