KEBIJAKAN, STRATEGI DAN PROGRAM POKOK BIDANG LATBANG BKKBN TAHUN 2009

Presentasi berjudul: "KEBIJAKAN, STRATEGI DAN PROGRAM POKOK BIDANG LATBANG BKKBN TAHUN 2009"— Transcript presentasi:

1 KEBIJAKAN, STRATEGI DAN PROGRAM POKOK BIDANG LATBANG BKKBN TAHUN 2009
Disampaikan pada acara : Capacity Building Kedeputian Latbang di Pontianak – KALBAR Tanggal 2-5 Juni 2008

2 STRATEGIC MAP SERVICE CENTRE
MISSION CENTRE 21 SASARAN TERPENUHINYA SDM YG PROFESIONAL DLM RANGKA MELAKSANAKAN OPERASIONAL PROGRAM TERSEDIANYA DUKUNGAN OPERASIONAL PROGRAM YANG EFEKTIF DAN EFISIEN TERSEDIANYA DATA DAN INFORMASI YANG CEPAT, TEPAT AKURAT DAN TERKINI CUSTOMER SYNERGIES : Bagaimana kita berusaha meningkatkan kepuasan pelanggan TERSEDIANYA SUPRASTRUKTUR ORGANISASI INTERNAL PROCES SYNERGIES : Bagaimana kita mengelola Strategic Bussiness Unit (SBU) untuk memperoleh nilai tambah dalam melayani pelangan PENINGKATAN PENGELOLAAN ADMINISTRASI, SDM, KEUANGAN, SARANA & PRASARANA PENINGKATAN KUALITAS PENGELOLAAN DIKLAT DAN LITBANG PEMANTAPAN DAN PENGEMBANGAN SUPRASTRUKTUR ORGANISASI PENINGKATAN KUALITAS PENGELOLAAN DATA BERBASIS TIK PENINGKATAN PERENCANAAN PROGRAM DAN ANGGARAN YANG BERBASIS KINERJA PENINGKATAN KUALITAS PENGAWASAN PEMANTAPAN JEJARING KEMITRAAN LEARNING & GROWTH SYNERGIES : Bagaimana kita bisa mengembangkan danmemanfaatkan aset kita TERCIPTANYA IKLIM ORGANISASI YANG KONDUSIF UNTUK MEMACU MOTIVASI PEGAWAI MENINGKATNYA KOMPETENSI SDM PENGELOLA PROGRAM KB TERBANGUNNYA JARINGAN TEKNOLOGI DAN KAPASITAS INFORMASI Personel yang kompeten, berkomitmen dan berdaya/ human capital. Info/org.capital) FINANCIAL SYNERGIES : Bagaimana kita bisa Memanfaatkan yang yang kita miliki TERSEDIANYA DANA PROGRAM KB YANG BERKESINAMBUNGAN 2

3 MAP SASARAN STRATEGIK CUSTOMER PROSES KEUANGAN
LATBANG GRAND STRATEGI : 1. MEMPERKUAT SDM PROGRAM KB 2. MENATA KEMBALI PENGEMBANGAN PROGRAM KB SASARAN : SELURUH PETUGAS KB MEMENUHI STANDAR KOMPETENSI DENGAN JUMLAH YANG MEMADAI 1.2. SETIAP DESA/KELURAHAN DILAYANI OLEH PLKB/PKB TERLATIH 2.1. MENERAPKAN SISTEM INFORMASI YANG UP TO DATE CUSTOMER Terpenuhinya kebutuhan data & informasi bagi policy maker dalam menetapkan sasaran, kebijakan, strategi & operasional yang efektif & efisien. Terpenuhinya SDM yang proffesional dalam rangka melaksanakan ooperasional program. PROSES Tersedianya pengembangan Diklat dan Litbang yang inovatif Tersedianya tenaga pengelola program Diklat & Litbang yg berkualitas Tersedianya Jejaring kemitraan & kerjasama pengembangan SDM dan Litbang Meningkatnya pengelolaan Diklat & Litbang Meningkatnya pengetahuan, ketrampilan SDM Diklat dan Litbang Terbangunnya budaya belajar dan bekerja yang kondusif PEMBELAJARAN DAN PERTUMBUHAN Dukungan anggaran pelaksanaan Diklat dan Litbang di Pusat dan daerah Optimalisasi Efektivitas Pembiayaan KEUANGAN

4 Sasaran RPJM 2004-2009 SDM SDM Data dan Informasi Data dan informasi
PENCAPAIAN SAAT INI Kondisi saat ini Kondisi yang ideal SDM SDM Data dan Informasi Data dan informasi SASARAN : SDM YANG PROFESIONAL DATA & INFORMASI YANG UPTODATE KEBIJAKAN STRATEGI PROGRAM Peningkatan kualitas pengelolaan Diklat Peningkatan kompetensi SDM pengelola program KB Peningkatan kualitas pengelolaan litbang Peningkatan jejaring kerjasama dan kemitraan PENGEMBANGAN SASARAN STRATEGIS, INISIATIF STRATEGIS DAN PROGRAM DENGAN MENGACU PADA BALANCE SCORCARED

5 SASARAN RPJMN 2004 - 2009 LPP = 1,14 % per tahun;
TFR = 2,2 per wanita ; KB pria = 4,5 %; Unmet need = 6 %; Meningkatnya penggunaan kontrasepsi efektif dan efisien; UKP perempuan = 21 tahun; Meningkatnya partisipasi keluarga dalam pembinaan tumbuh-kembang anak; Meningkatnya KPS & KS I aktif dlm usaha ekonomi produktif; Meningkatnya jumlah institusi masyarakat dlm pelayanan KB & KR.

6 ? LAJU PERTUMBUHAN PENDUDUK 1,14
SASARAN RPJMN 2009 1,14 ? Sumber/Source : Sensus penduduk (1971,1980,1990,2000) dan Supas 2005

7 TOTAL FERTILITY RATE (TFR)
TREND TOTAL FERTILITY RATE (TFR) ( ) SASARAN RPJMN 2009 NRR 1 TH 2015 2,2 2,1

8 TOTAL FERTILITY RATE (TFR)
NASIONAL 2.6 TFR PROVINSI… 8 Sumber: SDKI 2007

9 TREND PA PRIA TAHUN 2002/03-2007 (SASARAN RPJMN) (SASARAN RKP 2008)
4,5 (SASARAN RPJMN) (SASARAN RKP 2008) 3,6 3,1 (SASARAN RKP 2007) Sumber : SDKI 2002/

10 SUMBER :SURVEI DEMOGRAFI DAN KESEHATAN INDONESIA
UNMET NEED SASARAN RPJMN 2009 SUMBER :SURVEI DEMOGRAFI DAN KESEHATAN INDONESIA

11 UNMET NEED MENURUT PROVINSI
SDKI 2007

12 SDM PEGAWAI DAN TENAGA PROGRAM
KONDISI SDM PEGAWAI DAN TENAGA PROGRAM

13 TENAGA PEGAWAI BKKBN TAHUN 2008
JABATAN BKKBN PUSAT BKKBN PROVINSI JUMLAH STRUKTURAL ESELON I 7 ESELON II 25 28 53 ESELON III 70 181 251 ESELON IV 141 556 697 JML STRUKTURAL 243 765 1.008 FUNGSIONAL PENELITI 14 10 24 WIDYAISWARA 16 157 AUDITOR 12 99 111 ARSIPARIS 2 35 37 PUSTAKAWAN 20 STAF 376 2.070 2.261 JML FUNGSIONAL 420 2.375 2.795 TOTAL 663 3.140 3.803 Data per Juni 2008

14 TENAGA PEGAWAI BKKBN PUSAT TAHUN 2008
KEADAAN SEKARANG JABATAN JUMLAH JABATAN JABATAN YANG TERISI PENDIDIKAN S3 S2 S1 D3 SLA Es I 7 - 6 1 Es II 28 25 4 17 Es III 73 70 52 Es IV 160 141 21 91 13 16 WI 18 12 PENELITI 20 14 AUDITOR ARSIPARIS 2 PUSTAKAWAN STAF 376 JUMLAH KEADAAN YANG IDEAL JABATAN JUMLAH JABATAN DIKLAT Es I 7 Es II 28 Es III 73 Es IV 160 WI 18 PENELITI 20 AUDITOR

15 TENAGA PEGAWAI BKKBN PROVINSI 2008
KEADAAN SEKARANG JABATAN JUMLAH JABATAN JABATAN YANG TERISI PENDIDIKAN S3 S2 S1 D3 SLA Es II 33 28 - 19 9 Es III 188 172 45 126 1 Es IV 568 557 59 428 31 39 WI 200 141 37 104 PENELITI 66 10 AUDITOR 99 ARSIPARIS 35 PUSTAKAWAN 20 STAF 2.070 JUMLAH KEADAAN YANG IDEAL JABATAN JUMLAH JABATAN DIKLAT Es II 33 Es III 192 Es IV 568 WI 200 PENELITI AUDITOR ARSIPARIS PUSTAKAWAN STAF JUMLAH

16 PELATIHAN PEGAWAI YANG DIPERLUKAN TAHUN 2009
Latihan Dasar Demografi bagi Eselon IV Latihan Advance Demografi bagi Eselon III Latihan Teknis Substansi sesuai dengan TUPOKSI Latihan Manajemen dan Kepemimpinan Latihan Peningkatan Kompetensi Dasar

17 JUMLAH TENAGA MEDIS DAN PARAMEDIS DI KLINIK KB YANG TELAH MENGIKUTI PELATIHAN IUD/IMPLANT S/D TAHUN 2008 DAN YANG BELUM DILATIH KATEGORI TENAGA JUMLAH TENAGA DI KKB S/D 2006 PELAT. TH. 2007 KUMULATIF TENAGA TERLATIH S/D DESEMBER 2007 ( 3+4) PELAT. TH. 2008 TENAGA YANG BELUM DILATIH YANG ADA TERLATIH IUD/ IMPLANT (1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) Dokter 15.776 10.249 45 10.294 204 5.278 Bidan 44.065 41.386 1.023 42.409 713 943 TOTAL 59.841 51.635 1.0 68 52.703 917 6.221 Paramedis 33.644 4.092 136 4.228 102 29.314 JUMLAH KKB :

18 JUMLAH TENAGA MEDIS DAN PARAMEDIS DI KLINIK KB YANG TELAH MENGIKUTI PELATIHAN KIP/K S/D 2008 DAN YANG BELUM DILATIH KATEGORI TENAGA JUMLAH TENAGA DI KKB S/D 2006 PELAT. TH. 2007 KUMULATIF TENAGA YANG TELAH DILATIH S/D TH ( 3+4) PELAT. TH. 2008 TENAGA YANG BELUM DILATIH YANG ADA TER-LATIH KIP/K (1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) Dokter 15.776 4.381 11.395 Bidan 44.065 14.686 349 15.035 623 28.407 TOTAL 59.841 19.067 19.416 39.802 Paramedis 33.644 1996 1.996

19 JUMLAH TENAGA PARAMEDIS DI KLINIK KB YANG TELAH MENGIKUTI PELATIHAN R/R S/D 2008 DAN YANG BELUM DILATIH KATEGORI TENAGA JUMLAH TENAGA DI KKB S/D 2006 PELAT. TH. 2007 KUMULATIF TENAGA YANG TELAH DILATIH S/D TH ( 3+4) PELAT. TH. 2008 PEREN-CANAAN TH. 2009 YANG ADA TERLATIH R/R (1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) Bidan 44.065 10.255 33.810 Paramedis 33.644 2.536 150 2.686 733 30.225 TOTAL 77.709 12.791 12.941 64.035

20 TELAH DILATIH MOP S/D TH. 2007 JUMLAH YANG BELUM DILATIH
JUMLAH TENAGA DOKTER DI KLINIK KB YANG TELAH MENGIKUTI PELATIHAN KONTAP (MOP) S/D 2008 DAN YANG BELUM DILATIH KATEGORI TENAGA JUMLAH TENAGA DI KKB S/D 2006 PELAT.M OP THN 2007 KUMU- LATIF TENAGA YG TELAH DILATIH MOP S/D TH. 2007 PELAT. MOP THN JUMLAH YANG BELUM DILATIH YANG ADA TERLATIH MOP Dokter 15.776 1.671 174 1.845 200 13.731

21 JUMLAH TENAGA DOKTER DI KLINIK KB YANG TELAH MENGIKUTI PELATIHAN KONTAP (MOW) S/D 2008 DAN YANG BELUM DILATIH KATEGORI TENAGA JUMLAH TENAGA DI KKB S/D TH PELAT. MOW TH KUMULA TIF TNG. YG TELAH DILATIH MOW S/D TH. 2007 PELATIHAN MOW TH 2008 JUMLAH YANG BELUM DILATIH YANG ADA TERLATIH MOW DOKTER 15.776 2.155 92 2.247 22 13.507

22 JUMLAH PLKB/PKB YANG SUDAH DILATIH LDU DAN PELAT TEKNIS DI BALATBANG
WAKTU JUMLAH PLKB/PKB KETERANGAN LDU PELATIHAN TEKNIS JUMLAH 2004 30 3.517 3.547 JML TERLATIH S/D 2006 = JML PKB YANG ADA 2005 120 5.792 5.912 2006 1.178 7.736 8.914 2007 643 5.302 5.945 2008 849 7.578 8.427 JML TERLATIH DAN 2008 = BELUM DILATIH 12.039 BELUM DILATIH (STRATEGI BARU)

23 PELATIHAN TENAGA PROGRAM YANG DIPERLUKAN TAHUN 2009
Latihan Pengelolaan Program KB Latihan Dasar-dasar Demografi bagi SKPDKB Latihan Ketahanan dan Kesejahteraan Keluarga LDU bagi PKB Baru/Tenaga Kontrak Refreshing Latihan Medis Tehnis

24 KONDISI DATA DAN INFORMASI

25 Policy maker dalam merumuskan kebijakan tidak selalu mengacu pada temuan atau hasil-hasil penelitian, seperti mini survei tidak dipakai oleh penentu kebijakan. Hasil kajian, studi, penelitian dan pengembangan kurang dimanfaatkan oleh bidang operasional program, seperti studi OR tidak dimanfaatkan oleh bidang operasional, hasil pendataan keluarga tidak jelas pemanfaatannya. Penyebarluasan hasil penelitian belum maksimal. Kajian dan analisis untuk masukan program operasional kurang maksimal,

26 KEBIJAKAN Mewujudkan sumberdaya manusia (SDM) pengelola dan pelaksana yang berkualitas melalui pendidikan dan pelatihan secara professional baik di dalam maupun di luar negeri . Menyediakan data dan informasi hasil penelitian secara cepat, akurat, dan relevan dalam rangka penyusunan kebijakan. Melembagakan dan membudayakan pemanfaatan hasil penelitian dalam rangka penentuan kebijakan.

27 STRATEGI Menyelenggarakan diklat, menciptakan lingkungan yang kondusif dan pemanfaatan teknologi untuk kediklatan. Menyelenggarakan penelitian dan pengembangan untuk tersedianya data dan informasi berdasarkan kebutuhan secara nasional maupun lokal dalam perumusan kebijakan program KB nasional. Meningkatkan kemampuan pengelolaan data penelitian secara mandiri pada tingkat lokal. Membangun dan mengembangkan jejaring kerjasama dengan lembaga-lembaga terkait di bidang Diklat dan Litbang.

28 POKOK-POKOK PROGRAM LATBANG 2009

29 Peningkatan kompetensi sdm pengelola program kb
Pengembangan kurikulum, materi, dan media pembelajaran Pengembangan model Diklat (modul PJJ dan e-learning) Pembinaan personil Diklat Peningkatan sarana dan prasarana Diklat

30 Peningkatan kualitas pengelolaan Diklat
Studi jangka panjang dan jangka pendek di dalam negeri dan luar negeri Diklat PIM dan Manajerial Diklat Fungsional (WI, peneliti, auditor, arsiparis, pustakawan) Pelatihan teknis dan substansi program KB nasional

31 Peningkatan KUALITAS PENGELOLAAN LITBANG
Kajian, studi, penelitian dan pengembangan Peningkatan kualitas SDM Litbang Sosialisasi dan pemanfaatan hasil litbang Manajemen litbang

32 Peningkatan JEJARING KERJASAMA DAN KEMITRAAN DENGAN :
Lembaga diklat pemerintahan dan swasta (dalam dan luar negeri) Lembaga Swadaya dan Organisasi masyarakat Organisasi profesi Perguruan tinggi, senter-senter penelitian Lembaga donor

33