Sumber Daya Manusia Desi harsanti pinuji.

Presentasi berjudul: "Sumber Daya Manusia Desi harsanti pinuji."— Transcript presentasi:

1 Sumber Daya Manusia Desi harsanti pinuji

2 Kesepakatan Kelas Ketua Kelas Toleransi keterlambatan Nilai
Tugas dan Susulan

3 Silabus Pendahuluan Perencanaan SDM Analisis & Desain Pekerjaan
Rekrutmen Seleksi Penempatan dan Orientasi Pelatihan & Pengembangan Tenaga Kerja Penilaian Kerja & Kompensasi Pemutusan

4 Pengertian Manajemen Geoge R. Terry Stoner dan Freeman
 melakukan pencapaian tujuan organisasi yang sudah ditentukan sebelumnya dengan mempergunakan bantuan orang lain Stoner dan Freeman  proses perencanaan, pengorganisasian, pemimpinan dan pengendalian upaya organisasi dan proses penggunaan sumber daya organisasi untuk tercapainya tujuan organisasi yang sudah ditetapkan

5 Pengertian MSDM Marihot Tua (2002)
 aktivitas yang dilakukan untuk merangsang, mengembangkan, memotivasi dan memelihara kinerja yang tinggi dalam organisasi Bertujuan untuk mendapatkan tenaga kerja, pengembangan dan pemeliharaan dalam usaha meningkatkan dukungannya terhadap peningkatan efektivitas organisasi dengan cara yang etis dan sosial dapat dipertanggungjawabkan

6 Sumber Daya Organisasi
Sumber Daya Manusia (human resources)  semua orang yang berstatus sebagai anggota dalam organisasi yang masing-masing memiliki peran dan fungsi Sumber Daya non Manusia (non human resources)  sumber daya alam (natural resources), modal, mesin, teknologi, material dan lain-lain.

7 Sejarah MSDM Gerakan Manajemen Ilmiah (pendekatan mekanis)
Gerakan Human Relation ( pendekatan Paternalis) Gerakan Kontemporer (pendekatan sistem sosial)

8 Gerakan Manajemen Ilmiah
SDM sebagai salah satu faktor produksi yang dipacu untuk lebih produktif seperti mesin Bekerja dengan spesialisasi yang telah ditentukan SDM yang tidak produktif harus diganti

9 Gerakan Human Relation
Ditandai dengan adanya pemikiran tentang peran SDM terhadap kemajuan organisasi SDM harus dilindungi dan disayangi, tidak hanya sebagai faktor produksi namun juga sebagai pemilik perusahaan Mulai disediakan fasilitas pemenuhan kebutuhan karyawan

10 Gerakan Pendekatan Sistem Sosial
Pemikiran tentang peran SDM dan pentingnya perhatian perusahaan tentang kesejahteraan dan kepastian bekerja sudah mulai muncul Munculnya program MSDM yang terintegrasi

11 Kegiatan dalam MSDM Rancangan Organisasi Staffing
Sistem Reward, Tunjangan dan Pematuhan Manajemen Performansi Pengembangan Pekerja dan Organisasi Komunikasi dan Relasi Publik

12 Tujuan Organisasional
Tujuan MSDM Tujuan Sosial Agar organisasi dapat bertanggung jawab secara sosial dan etis terhadap kebutuhan dan tantangan masyarakat seraya meminimalkan dampak negatif tuntutan itu terhadap organisasi Tujuan Organisasional Sasaran formal organisasi yang dibuat untuk membantu organisasi mencapai tujuannya Tujuan Fungsional Mempertahankan kontribusi Departemen SDM pada tingkat yang sesuai dengan kebutuhan organisasi. Tujuan Pribadi Tujuan individu dari setiap anggota organisasi yang hendak dicapainyamelalui aktivitasnya di dalam organisasi

13 Unsur-unsur Organisasi
Tujuan-tujuan (goals) Teknologi (Technology) Struktur (structure)

14 Unsur-unsur MSDM Kemampuan (capabilities) Sikap (attitudes)
Nilai (values) Kebutuhan (needs) Karakter Demografis (demographic characteristics)

15 Tantangan MSDM (Mathis & Jackson, 2007)
Perekonomian dan Perkembangan Teknologi Ketersediaan dan kualitas tenaga kerja Kependudukan dengan masalah-masalahnya Restrukturisasi organisasi

16 Rest in Peace ( )

17 Referensi Sunyoto, D Manajemen SDM. CAPS. Yogyakarta