Bagian 10. Mengelola Sumber Daya Manusia

Presentasi berjudul: "Bagian 10. Mengelola Sumber Daya Manusia"— Transcript presentasi:

1 Bagian 10. Mengelola Sumber Daya Manusia
KEWIRAUSAHAAN POLITEKNIK NEGERI JAKARTA Sabtu, 16 Juni 2018

2 MSDM Manusia (karyawan) yang menjadi motor penggerak kegiatan usaha perlu dikelola secara profesional. Pengelolaan SDM ini kita kenal dengan Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM). Fungsi-fungsi MSDM antara lain: PNJ Sabtu, 16 Juni 2018

3 ANALISIS JABATAN Penentuan pekerjaan dan Jabatan. Hasil dari Analisis Jabatan: * uraian jabatan; * spesifikasi jabatan. Isi Uraian Jabatan: * identitas jabatan; * fungsi jabatan; * uraian tugas; * wewenang; * tanggung jawab; * hubungan kerja; * bahan, alat dan mesin yang digunakan; * kondisi kerja PNJ Sabtu, 16 Juni 2018

4 Spesifikasi/persyaratan jabatan memuat syarat minimum yang harus dipenuhi oleh seseorang agar dapat menjalankan jabatan tertentu dengan baik. Syarat jabata harus memuat: * persyaratan pendidikan; * persyaratan pelatihan; * persyaratan pengalaman; * persyaratan psikologi; * persyaratan khusus. PNJ Sabtu, 16 Juni 2018

5 PERENCANAAN SDM Kegiatan merencanakan jumlah tenaga kerja yang dibutuhkan sesuai dengan analisis jabatan yang sudah dibuat. Kegiatan yang dilakukan secara sistematis untuk meramalkan atau memperkirakan kebutuhan sumber daya manusia dalam suatu perusahaan. PNJ Sabtu, 16 Juni 2018

6 Pertimbangan Perencanaan Sumber Daya Manusia:
Untuk memenuhi kebutuhan karyawan baru karena ada pembukaan cabang baru atau pendirian usaha baru; Adanya karyawan yang keluar karena pensiun atau keluar sendiri atau dikeluarkan perusahaan; dan Pertimbangan lainnya. PNJ Sabtu, 16 Juni 2018

7 PENGADAAN KARYAWAN Procurement adalah upaya untuk memperoleh jumlah dan jenis tenaga kerja yang tepat untuk memenuhi kebutuhan organisasi dalam upaya mencapai tujuan yang telah ditentukan. Recuitment adalah upaya mencari calon karyawan yang memenuhi syarat tertentu sehingga di perusahaan dapat memilih orang-orang yang paling tepat untuk mengisi lowongan yang ada. PNJ Sabtu, 16 Juni 2018

8 Seleksi adalah suatu proses untuk memilih atau mendapatkan tenaga kerja yang memenuhi syarat sesuai dengan ketentuan organisasi. Proses seleksi dimulai dari: * seleksi surat lamaran; * tes umum; * wawancara; * psikotes. Placement berkaitan dengan pencocokan seseorang dengan jabatan yang akan dijabatnya berdasarkan kebutuhan jabatan. PNJ Sabtu, 16 Juni 2018

9 PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN
Bagi pelamar yang lulus seleksi, tetapi belum memiliki pengalaman kerja, sebelum ditempatkan perlu terlebih dahulu diberikan pelatihan. Tujuannya membiasakan mereka bekerja dalam lingkungan perusahaan. Fungsi pengembangan dilakukan terhadap karyawan yang sudah bekerja sebelumnya (lama) melalui pendidikan dan pelatihan. PNJ Sabtu, 16 Juni 2018

10 KOMPENSASI Program kompensasi penting diperhatikan organisasi dalam rangka mempertahankan sumber daya yang profesional dan berkualitas. Kompensasi merupakan suatu imbalan yang diterima karyawan sebagai balas jasa untuk kerja mereka. Tugas perusahaan adalah menentukan kompensasi yang akan diterima karyawan. Keuangan dan non-keuangan. PNJ Sabtu, 16 Juni 2018

11 PERENCANAAN KARIR Perjalanan kerja seseorang selama berada di perusahaan. Karyawan dapat merencanakan karirnya sejak mulai bekerja sampai berhenti bekerja. Perusahaan melakukan evaluasi kinerja terhadap seluruh karyawan. Penilaian kinerja merupakan proses mengevaluasi dan menilai prestasi kerja karyawan sehingga dapat memberikan umpan balik bagi karyawan dan organisasi tentang pelaksanan kerja mereka dan sebagai dasar untuk program perbaikan prestasi kerja, penyesuaian kompensasi, promosi, dan pengembangan karir. PNJ Sabtu, 16 Juni 2018

12 PEMUTUSAN HUBUNGAN KERJA
PHK bisa disebabkan oleh: Memasuki masa pensiun; Permintaan pengunduran diri; Pemecatan karena melakukan kesalahan; Pensiun dini; dan Meninggal dunia. PNJ Sabtu, 16 Juni 2018

13 PNJ Sabtu, 16 Juni 2018