Rekrutmen dan Seleksi Komunikasi Bisnis.

Presentasi berjudul: "Rekrutmen dan Seleksi Komunikasi Bisnis."— Transcript presentasi:

1 Rekrutmen dan Seleksi Komunikasi Bisnis

2 Proses Rekrutmen Rekrutmen adalah proses pencarian dan ‘pemikatan’ para calon karyawan (pelamar) yang mampu untuk melamar sebagai karyawan. Proses ini dimulai ketika para pelamar dicari dan berakhir bila lamaran-lamaran (aplikasi) mereka diserahkan. Hasilnya adalah sekumpulan pencari kerja dari mana para karyawan baru diseleksi.

3 Proses Rekrutmen (lanj’)
Perencanaan Sumber Daya Manusia Analisis Informasi Jabatan Lowongan Pekerjaan yang tersedia Permintaan Khusus dari Manajer Pendapat Manajer Pelamar-pelamar Yang memuaskan Metode-metode Rekrutmen Persyaratan Jabatan

4 Proses Rekrutmen (lanj’)
Kendala Rekrutmen Kebijaksanaan Organisasi Kebijaksanaan Promosi Memberikan kesempatan pertama kepada karyawan yang ada sekarang untuk mengisi lowongan pekerjaan. Meningkatkan moral dan partisipasi karyawan, serta membantu kegiatan “pemeliharaan” para karyawan. Kebijaksanaan Kompensasi Menetapkan ‘range’ upah untuk berbagai pekerjaan yang berbeda. Kebijaksanaan Status Karyawan Penerimaan karyawan dengan status honorer, musiman, atau sementara, atau ‘part-time’. Perusahaan menolak karyawan ‘qualified’ yang menginginkan status kerja ‘full-time’. Kebijaksanaan Penerimaan Tenaga Lokal

5 Proses Rekrutmen (lanj’)
Rencana SDM Merinci persediaan keterampilan, rencana pelatihan dan pengembangan serta promosi dan transfer, rencana personalia menguraikan pekerjaan mana yang harus dipenuhi melalui rekrutmen dan mana yang akan diisi secara internal. Kondisi Pasar Tenaga Kerja Suatu wilayah geografis dimana kekuatan-kekuatan supply (orang-orang yang sedang mencari pekerjaan) berinteraksi dengan kekuatan-kekuatan demand (perusahaan-perusahaan yang sedang mencari karyawan) dan dengan demikian menentukan harga tenaga kerja.

6 Proses Rekrutmen (lanj’)
Rencana SDM Merinci persediaan keterampilan, rencana pelatihan dan pengembangan serta promosi dan transfer, rencana personalia menguraikan pekerjaan mana yang harus dipenuhi melalui rekrutmen dan mana yang akan diisi secara internal. Kondisi Pasar Tenaga Kerja Suatu wilayah geografis dimana kekuatan-kekuatan supply (orang-orang yang sedang mencari pekerjaan) berinteraksi dengan kekuatan-kekuatan demand (perusahaan-perusahaan yang sedang mencari karyawan) dan dengan demikian menentukan harga tenaga kerja.

7 Proses Rekrutmen (lanj’)
Kebiasaan Pelaksana Rekrutmen Dapat menghilangkan keputusan yang memakan waktu, tetapi juga bisa meneruskan kesalahan atau menghindarkan alternatif yang lebih efektif. Saluran Rekrutmen (Channels) Metode rekrutmen sering juga disebut channels. Walk-ins Pelamar atau pencari kerja datang sendiri ke perusahaan dan kemudian mengisi blangko lamaran yang sudah disediakan. Rekomendasi dari Karyawan (employee Refferals) Karyawan yang memberikan rekomendai berarti telah melakukan penyaringan pendahuluan.

8 Proses Rekrutmen (lanj’)
Perusahaan memperoleh informasi lengkap dari pemberi rekomendasi tentang pelamar. Karyawan akan cenderung merekomendasikan teman-temannya yang mempunyai sikap dan kebiasaan yang hampir sama. Pelamar telah mengetahui karakteristik organisasi dari karyawan pemberi rekomendasi. Masalah utama, kecederungan diskriminasi. Pengiklanan (advertising) Pengiklanan bisa dipasang pada media yang hanya bisa dibaca oleh Kelompok tertentu; seperti majalah komputer. Informasi lebih banyak tentang perusahaan, pekerjaan, spesifikasi jabatan yang dapat dicakup dalam iklan memungkinkan penyaringan diri sebelum mengajukan lamaran.

9 Proses Rekrutmen (lanj’)
Ada dua jenis iklan Rekrutmen: Want ad menguraikan pekerjaan dan ‘benefit’, mengidentifikasikan perusahaan dan memberitahukan bagaimana cara untuk melamar. Keterbatasan: menyebabkan perusahaan ‘kebanjiran’ pelamar, atau sebaliknya kekurangan pelamar untuk pekerjaan yang kurang menarik. Blind ad merupakan want ad yang tidak menyebutkan perusahaan. Para pelamar berminat diminta untuk mengirimkan lamaran ke PO. Box dengan tujuan tertentu. Pengiklanan untuk rekrutmen melalui media lain: papan pengumuman, televisi dan radio jarang digunakan karena hasilnya kurang memuaskan dibandingkan dengan pengeluarannya.

10 Proses Rekrutmen (lanj’)
Agen-agen Penempatan Kerja Menyediakan pelayanan informasi pekerjaan melalui papan-papan pengumuman atau penerbitan-penerbitan secara periodik (job flow) yang berisi daftar lowongan pekerjaan. Contoh: Pemerintah: PJTKI Swasta: PT. Ibu Jro, PT. Recruitment Indonesia dll.

11 Proses Rekrutmen (lanj’)
Lembaga Pendidikan Organisasi Karyawan Leasing Perusahaan tidak hanya mendapatkan personalia yang terlatih baik dan terpilih tetapi juga menghindarkan perusahaan dari kewajiban dalam pensiun, asuransi, dan konpensasi. Nepotisme Tidak atas dasar kecakapan tetapi atas dasar kepentingan dan kesetiaan kepada perusahaan. Asosiasi Profesional KADIN, IWAPI, HIPMI, IAI, dan sebagainya. Membantu para profesional mendapatkan pekerjaan.