1.SITI NURAZIAN 2. SITI SYAHIDAH 3. YOVICA YANZA 4. WAHYU TRI SURYANI

Presentasi berjudul: "1.SITI NURAZIAN 2. SITI SYAHIDAH 3. YOVICA YANZA 4. WAHYU TRI SURYANI"— Transcript presentasi:

1 1.SITI NURAZIAN 2. SITI SYAHIDAH 3. YOVICA YANZA 4. WAHYU TRI SURYANI
MEMAHAMI STRATEGI 1.SITI NURAZIAN 2. SITI SYAHIDAH 3. YOVICA YANZA 4. WAHYU TRI SURYANI

2 PENGERTIAN STRATEGI Strategi merupakan rencana-rencana untuk mencapai tujuan organisasi. Menurut Alfred Chandler strategi adalah penerapan sasaran dalam jangka panjang sebuah perusahaan, dan arah tindakan serta alokasi sumber daya yang di perlukan untuk mencapai sasaran dan tujuan itu.

3 Tujuan Memahami Strategi
Memaksimalkan Nilai Pemegang Saham Risiko Pendekatan Banyak Stakeholder

4 Pengertian Strategi Tingkat Korporat
Strategi korporat adalah mengenai keberadaan di tengah- tengah bauran bisnis yang tepat. Oleh karena itu, strategi korporat lebih berkenaan dengan pertanyaan dimana sebaiknya bersaing dan bukannya bagaimana bersaing dalam industri tertentu; yang merupakan strategi unit bisnis.

5 Ada 3 jenis strategi di level korporat
Single industry Firms (Perusahaan dengan Industri Tunggal) Related Diversified Industry (Perusahaan dengan Diversifikasi yang Berhubungan) Un-Related Diversified Industry (Perusahaan dengan Diversifikasi yang Tidak Berhubungan)

6 Pengertian Strategi Unit Bisnis
Strategi unit bisnis sering juga disebut dengan kata strategi bersaing,strategi bisnis yang berfokus pada peningkatan posisi bersaing produk dan jasa perusahaan dalam industri atau segmen pasar tertentu yang dilayani perusahaan.

7 Ada 2 Unit Bisnis Misi unit bisnis Keunggulan bersaing generik

8 1. Misi Unit Bisnis Empat misi bisnis menurut Boston Consulting Group (BCG) dapat dijelaskan sebagai berikut: Build (Bangun) Hold (Pertahankan) Harvest (Panen) Divest (Divestasi)

9 2. Keunggulan bersaing generik
Menurut Porter, unit bisnis mempunyai cara generic untuk merespons terhadap kesempatan dalam lingkungan eksternal dan mengembangkan keunggulan kompetitif yang berkesinambungan yaitu : Biaya rendah Differensiasi

10 SESI PERTANYAAN

11 KESIMPULAN Memahami strategi merupakan hal yang harus dipelajari bagi para pelaku organisasi, meningat betapa pentingnya menyusun strategi yang tepat. Strategi sendiri merupakan arah umum ataupun rencana-rencana yang dibuat oleh sebuah organsiasi agar dapat mencapai tujuan dari organisasi. Penyusunan strategi memerlukan pertimbangan yang matang, dimulai dari berbagai analisis dari sisi internal dan eksternal sampai dengan melihat dari peluang/ancaman yang muncul serta keunggulan/kelemahan dari kompetensi inti setiap organisasi. Maka dari itu para penyusun strategi disetiap organisasi harus sangat memahami proses ini.

12