Pengantar Strategic Management

Presentasi berjudul: "Pengantar Strategic Management"— Transcript presentasi:

1 Pengantar Strategic Management
Prof Dr Ir Kohar Sulistyadi MSIE

2 Materi Strategic Management
Pendahuluan/ Pengantar Mgt Strategi Visi, Misi, SWOT Perumusan Strategi Penilaian Matrix EFE- EFI Strategi Dalam Praktek – Studi Kasus Analisa Strategi Matrix TOWS, BCG Matrix Space dan Grand Strategi Implementasi Strategi Evaluasi Strategi

3 Definisi - Strategic Management
Seni & ilmu merumuskan, menerapkan, dan mengevaluasi, keputusan lintas fungsional yang memungkinkan organisasi untuk mencapai tujuannya

4 Visi : Misi :

5 “Good enough” is responsible for many failures
Precision OK, but accuracy O Precision & accuracy OK Good enough “Good enough” is responsible for many failures

6 3 Tahapan Proses Managemen Strategi
Perumusan Strategi Penerapan Strategi Evaluasi Strategy

7 Good enough ? hmm

8 Near enough ? hmm

9 Production/Operations Research & Development
Manajemen strategis dalam mencapai keberhasilan perusahaan dpt dilakukan melalui perumusan yang terintegrasi : Management Marketing Finance/Accounting Production/Operations Research & Development MIS

10 1. Perumusan Strategi Visi & Misi
Faktor External : Opportunities & Threats Faktor Internal: Strengths & Weaknesses Tujuan Jangka Panjang Alternative Strategi Strategy Selection

11 Contoh Kasus : Perhitungan Matriks Internal Eksternal

12 Matriks SWOT

13 MATRIX SPACE DAN GRAND STRATEGY Pada Perumusan Strategi

14 Issues Yang Muncul Dalam Perumusan Strategi
Mengambil Peluang busines Baru Meninggalkan Business yang terlalu jenuh Allokasi Sumberdaya/fasilitas Perluasan atau penganekaragaman Pasar International Kerjasama dan Merger Menghindari Pengambilalihan Perusahaan/ korporat

15 Alokasi Sumberdaya/Fasilitas
Penerapan Strategi Tujuan Tahunan Kebijakan (Policy) Motivasi Sd M Alokasi Sumberdaya/Fasilitas

16 Penerapan Strategi Tindakan dari Managemen Strategi
Tahap yang Paling Sulit Mobilisasi SDM & Para manager Keterampilan Interpersonal Konsensus Pada Target dan sasaran yang berubah

17 Contoh Penerapan Strategi Pendidikan
LINGKUNGAN EXTERNAL Perubahan Idiologi Politics Budaya Iptek Keamanan STAKEHOLDER Mahasiswa Staf dan Dosen Indusrti Pengguna Pemerintah Komunitas Profesi ISSUE STRATEGIS Regional National Global PELUANG & ANCAMAN VISI MISI TUJUAN EVALUASI DIRI ALTERNATIF STRATEGI ACTION PLAN KEKUATAN & KELEMAHAN BUDAYA ORGANITATION Nilai+Norma Tradisi Aspirasi motivasi RESOURCES Human Financial Informasi Kerjasama PROSES & PELAYANAN LEADERSHIP LINGKUNGAN INTERNAL

18 Tindakan Corrective / Perbaikan
Evaluasi thd Strategy Tinjaun Internal Tinjauan External Matriks Kinerja / Performance Tindakan Corrective / Perbaikan

19 Evaluasi Strategy Tahap Akhir dari Managemen Strategi
Sesuai perubahan masa depan Keberhasilan hari ini tidak menjamin kesuksesan masa depan Masalah Baru Dan Berbeda dari Umumnya Terlalu Puas dmenjadi terlena dan dapat menyebabkan kebinasaan

20 Keuntungan Managemen Strategi
Proactive vs. Reactive Mendorong Initiatif dan mempengaruhi activitas Membantu mempertajam perusahaan visi misi ke depan Prinsip Benefit Merumuskan strategi yang lebih baik Systematis, logis, dgn pendekatan rasional Kommunikasi Sebagai kunci kesuksesan manajemen strategi

21 Keuntungan Managemen Strategi (Lanjutan)
Keuntungan Financial Lebih profitable dalam mencapai kesukesan Memperbaiki sistem penjualan, profitabilitas, dan productivitas Kinerja Perusahaan yang tinggi Perencanaan yang Systematis Fluctuasi Lingkungan external dan internal

22 Keuntungan Managemen Strategi (Lanjutan)
Keuntungan Non Financial Kesadaran terhadap ancaman external Memahami/ Mampu Mengantisipasi Melalui strategi Pesaing Meningkatkan productivitas employee Mengurangi resistance Perubahan Penilaian Hubungan performance-reward sistem Disiplin Perusahaan meningkat Gambaran Luasnya Perubahan atas opportunity

23 Kenapa Beberapa Perusahaan Enggan / Tidak Mau Menerapkan Perencanaan Strategi
Kecilnya reward Lemahnya Semanagat Buang waktu Terlalu Mahal Malas Keyakinan menraih kesukesan

24 Kenapa Beberapa Perusahaan Enggan / Tidak Mau Menerapkan Perencanaan Strategi (Lanjutan)
Takut Gagal Terlalu percaya diri / atau Takabur Pengalaman yang Jelak / gagal Kepentingan diri Takut Untuk Diketahui Curiga

25 Terimakasih atas perhatiannya