Pelopor dan Perkembangan

Presentasi berjudul: "Pelopor dan Perkembangan"— Transcript presentasi:

1 Pelopor dan Perkembangan
Manajemen

2 Perkembangan Manajemen
Ilmiah Sistematis (pengalaman sendiri, orang lain dan kajian ilmiah) (pengalaman sendiri dan orang lain) Konvensional (pengalaman sendiri)

3 Langkah Manajemen Konvensional
Masalah yang dihadapi Pengalaman dalam mengatasi masalah waktu lampau. Membuat keputusan manajemen

4 Langkah Manajemen Sistematis
Masalah yang dihadapi Pengalaman dalam mengatasi masalah waktu lampau. Melakukan studi banding. Membuat keputusan manajemen.

5 Langkah Manajemen Ilmiah
mengumpulkan data/informasi menganalisis data (menghubungkannya dengan tujuan) mengambil keputusan sementara menguji coba keputusan mengambil keputusan akhir

6 TOKOH PERINTIS DAN PEMIKIRAN MANAJEMEN

7 Frederick Winslow Taylor
(Manajemen Ilmiah) Pengembangan metode kerja yang terbaik, bahwa dalam manajemen ilmiah harus dihilangkan sistem coba-coba dan untuk setiap unsur pekerjaan harus dilakukan dengan menerapkan kemajuan ilmu pengetahuan. Pemilihan dan pengembangan pekerja, bahwa setiap pekerjaan harus dikerjakan oleh orang yang sesuai dengan jenis pekerjaan tersebut sehingga diperlukan langkah-langkah untuk memilih pekerja yang terbaik. Bila pekerja sudah terpilih, maka perlu adanya pembinaan untuk meningkatkan prestasi kerjanya dengan mengadakan latihan dan pendidikan.

8 Usaha untuk menghubungkan dan mempersatukan metode kerja yang terbaik dan pekerja yang terpilih serta terlatih. Setiap pekerja harus menerapkan hasil-hasil ilmu pengetahuan dalam melaksanakan tugasnya. Perlu ada pembagian pekerjaan antara pimpinan dan bawahan sebaik-baiknya. Diperlukan kerjasama yang erat antara manajer dan bawahan. Manajer dan bawahan harus memiliki pengertian lengkap tentang jumlah dan kualitas pekerjaan yang harus dilaksanakan dalam periode tertentu. The Four Principle of Scientific Management Taylor: Pelopor/Bapak Manajemen Ilmiah

9 (Manajemen Sebagai Fungsi)
Henry Fayol (Manajemen Sebagai Fungsi) Dalam suatu perusahaan atau organisasi harus ada pembagian pekerjaan (division of work). Berbagai aktivitas diarahkan oleh seorang pemimpin untuk mencapai satu tujuan yang telah ditetapkan (Unity of Direction). Adanya garis komando atau garis kekuasaan untuk mempercepat gerak pelaksanaan (Line of Authority).

10 Menjalankan Perusahaan
Enam Aktivitas Menjalankan Perusahaan teknis (produksi, pengolahan, adaptasi) komersial (pembelian, penjualan, pertukaran) finansial (mencari dan menggunakan modal secara optimal) sekuriti (perlindungan harta dan manusia) akuntansi (inventarisasi, neraca, biaya, statistic) manajerial (perencanaan, pengorganisasian, perintah, koordinasi, pengendalian)

11 Tokoh dan Fokus Pemikiran
Robert Owen Manajemen Sumberdaya Manusia Charles Babbage Manajemen Ilmiah Max Weber Kekuasaan dan Wewenang Elton Mayo Perilaku Manajemen Abraham Maslow Kebutuhan Manusia Douglas McGregor Komunikasi dan Partisipasi Pekerja

12 APA MANAJEMEN ITU ???? ilmu dan seni untuk mendapatkan sesuatu melalui kerja sama dengan orang lain yang direncanakan, diorganisir, diarahkan, dikoordinasi dan diadakan pengawasan berdasarkan pada suatu tujuan yang telah ditetapkan

13 Tugas Terstruktur (kasus pada fokus manajemen)
Bagaimana prinsip scientific management dari Taylor dapat diterapkan pada bisnis ekspor kopi? Uraikan dengan diberi contoh! Bagaimana konsep Henry Fayol yang mensyaratkan adanya enam aktivitas dalam menjalankan perusahaan dapat diterapkan pada perusahaan perkebunan dan pengolah kopi bubuk?

14 Sekian dulu