TEKNIK EVALUASI PERENCANAAN

Presentasi berjudul: "TEKNIK EVALUASI PERENCANAAN"— Transcript presentasi:

1 TEKNIK EVALUASI PERENCANAAN
SESI 11: NPV-Net Present Value

2 NET PRESENT VALUE DISCOUNT FACTOR PRESENT VALUE

3 CARA MENGHITUNG DISCOUNT FACTOR (DF)
DF = 1/ (1 + r)n Keterangan: r = discount rate (10%, 20%, 70%,..etc) n = tahun yang akan di discount

4 PRESENT VALUE (PV) Nilai uang (Rupiah) dari biaya dan manfaat masa akan datang yang sudah dikalikan dengan discount factor (DF) PV = Σ (FV.DF) Keterangan: FV nilai biaya dan manfaat di masa depan DF  discount factor

5 NET PRESENT VALUE (NPV)
Untuk mendapatkan hasil netto (net benefit yang maksimal) yang dapt dicapai dengan investasi modal  NPV Net Present Value = Present Value of Benefit – Present value of Cost Discount rate yang dipakai adalah opportunity cost of capital (OCC) OCC manfaat yang hilang karena modal dipakai untuk proyek/program lain

6 NPV (2) B/C ratio < 1, proyek, program atau kebijakan tidak menguntungkan B/C ratio dipengaruhi oleh discount rate. Discount rate makin tinggi, B/C ratio makin kecil (B/C ratio < 1) B/C ratio ≥ 1, NPV positif

7 CONTOH KASUS EVALUASI:

8 1.BACKLOG PERUMAHAN DI JAKARTA
Kebutuhan tempat tinggal, hak atas rumah merupakan hak asasi Backlog perumahan: 13.6 juta per tahun 2012 Permintaan terhadap rumah yaitu unit/tahun Kemampuan pengadaan/membangun rumah adalah unit/tahun Backlog perumahan unit/tahun (?)

9 Faktor penyebab terjadinya backlog perumahan
Pertumbuhan penduduk Tata ruang wilayah Perencanaan pengembangan perumahan belum optimal Pertanahan dan prasarana Pembiayaan Pertarun perundang-undangan Kelembagaan

10 Metode evaluasi Metode evaluasi formal
Merunut peraturang, undang-undang, wawancara pembuat kebijakan (pemerintah daerah) UU no.1 tahun 2011 Dalam undang-undang, Pemerintah memiliki tanggung jawab untuk memenuhi kebutuhan rumah Program yang sudah dilaksanakan yaitu Housing Assistance Program affordability and willingness to pay, cost recovery dan community participation

11 Data-data pendukung Proyeksi jumlahpenduduk di Jakarta
Proyeksi jumlah kebutuhan rumah per tahun Indikator perumahan

12 Kesimpulan dan Rekomendasi
Backlog perumahan per tahun 77,77 % Metode evaluasi adalah experimental evaluation (dirct and summative) Rekomendasi Pemerintah, menyediakan rumah layak Swasta, membantu menyediakan perumahan dengan ratio, 1:3:6 Masyarakat, membangun rumah secara swadaya

13 2.CBA dalam Kasus MRT Solusi Biaya Aktual Biaya Tambahan
Keuntungan Nyata Tidak Ada keuntungan Jumlah Total CBA K.A Monorail MRT(subway) Bus Integrasi Integrasi 1-2-4 Integrasi 3-4 Tidak ada tindakan

14 CBA dalam Pembangunan Jalan Tol di Texas (sumber: Boardman, et. al
Tanpa Jalan Tol Dengan jalan Tol A.Perspektif Global B.Perspektif Negara C.Perpektif Global D.Perpektif Negara Keuntungan Proyek: a. b. dst… Keuntungan Total Biaya Proyek: b.dst.. Biaya Total Keuntungan sosial 494.5 384.1 378.6 334.7 345.7 345.7 354.4 354.4 148.8 38.4 21.2 -19.7

15 Tambahan: Dalam menentukan CBA: Kuadran 2: G and P Kuadran 1:
G (Investment) Kuadran 4: P Kuadran 3: Ekternalitas Tinggi Wajib Ekternalitas Rendah Tidak Wajib