Upload presentasi
Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu
1
Konvergensi
2
Konvergensi I Seluruh fasilitas yang ada, pada saat yang bersamaan bergabung menjadi perangkat alur kerja sehingga memungkinkan penggabungan-penggabungan kerja Misalnya : Scan, , cetak, fax, copy berada dalam satu mesin Konica Minolta HP yang bisa MP3, , Kamera, Video, Reminder, Game, SMS, MMS dll
3
Paul Romer, ekonom Stanford University menyatakan” peningkatan simultan dari barang-barang komplementer. Dimana barang A akan jauh lebih berharga jika dimiliki bersama barang C. semakin banyak semakin baik Tatanan dunia baru muncul adanya pengabungan sepuluh pendatar bersatu
4
Konvergensi II Ketika komputer pertama kali di ciptakan orang semua berharap akan terjadi lonjakan dalam produktivitas, akan tetapi tidak terjadi apa-apa Pakar sejarah ekonomi, Paul A David dalam bukunya “ Computer and Dynamo : The Modern Productivity Paradox in a Not Too Distant Mirror, menjelaskan setelah bola lampu ditemukan tahun 1879 diperlukan beberapa dekade bagi elektrifikasi untuk menjadi ekonomis dan produktif.
5
Mengapa ? Karena tidak cukup hanya dengan memasang listrik dan membuang teknologi mesin uap. Seluruh cara menjalankan manufaktur harus diubah dulu.
6
Hal ini juga terjadi di komputer : mengapa revolusi IT tidak serta merta membawa peningkatan produktivitas? Sebabnya tidak hanya dibutuhkan komputer baru tapi juga keterampilan baru. Dibutuhkan orang-orang yang terbiasa menggunakan IT, kolaborasi horizontal, perilaku baru, nilai-nilai baru dsb Lapangan permainan menjadi horizontal munculnya pemain-pemain baru
7
Konvergensi III Munculnya lapangan-lapangan pekerjaan baru tenaga ahli yang baru dll, tingkat persaingan baru, kolaborasi baru, kesempatan baru. Menciptakan kesempatan bagus buat diri sendiri dan mempertahankannya atau terus menciptakan kesempatan baru yang memungkinkan kita berkembang. Masalhnya adalah Efisiensi, kolaborasi, daya saing dan terus menjadi pemain
8
Seleksi Akbar
9
Ketika dunia bergeser dari penciptaan sistem nilai semula vertikal (perintah dan kendali) menjadi horizontal (koneksi dan kolaborasi) terjadi perubahan cara pandang, cara fikir,perilaku, politik dll maka akan terjadi seleksi akbar.
10
Menurut Michael J sandel (ahli teori politik univertas harvard) proses pendataran pertama kali telah dilihat oleh karl marx dan friedrich Engels dalam manifesto communist tahun barisan teknologi dan modal tak terbendung yng menghapuskan semua hambatan, batas, friksi maupun kendala kearah perdagangan global
11
Case 1 Indiana VS India : Siapa Mengeksploitasi siapa ?
Tahun 2003 negara bagian indiana mengadakan tender kontrak untuk meng upgrade sistem komputer tenaga kerja mereka. Pemenangnya adalah Tata America International anak perusahaan India tata Consultancy Services Ltd, di amerika sebesar $15,2 juta, lebih murah dari pesaingnya sebesar $8,1 juta
12
Mana yang anda pilih, Jika anda menentang globalisasi karena merugikan pekerja/rakyat di negara indiana atau menyetujuinya karena melakukan penghematan uang pembayar pajak. Perlu ada seleksi dalam memutuskan ini
13
Dimana perusahaan berawal dan berakhir
Dahulu suatu negara akan sangat tergantung atau mendapatkan keuntungan dari perusahaannya Sekarang ? Tidak lagi HP sekarang memperkerjakan lebih dari karyawan di 70 negara Dell punya pabrik di Malaysia, Taiwan, cina, irlandia dan india
14
Lenovo membeli saham IBM dan pada saat yang sama IBM membeli 18,9% saham Lenovo sehingga terbentuk strategi aliansi. Sekitar pekerja IBM pindah ke Lenovo, kantor pusat di New York, pabrik di china, pupuk pimpinan orang china, CEO orang AS, terdaftar di bursa saham Hongkong
15
Bisakah ini kita sebut perusahaan Amerika. China. Hongkong
Bisakah ini kita sebut perusahaan Amerika ? China ? Hongkong ? Coba anda seleksi
16
Identitas Ganda Walmart membelanjakan $1.3 Milyar dari $ 256 milyar untuk perawatan kesehatan dengan mengasuransikan orang atau 45% tenaga kerja mereka. Karyawan walmart mendapat upah $1.200 perbulan atau $8/jam, wal mart berencana mengurangi kontribusi hingga 30%
Presentasi serupa
© 2024 SlidePlayer.info Inc.
All rights reserved.