MANAJEMEN bagi USAHA KECIL

Presentasi berjudul: "MANAJEMEN bagi USAHA KECIL"— Transcript presentasi:

1 MANAJEMEN bagi USAHA KECIL
di ERA PENGETAHUAN

2 AGENDA Perubahan Era Ekonomi Kompetisi Bisnis Kompetisi Manajerial
Kompetisi Kepemimpinan

3 Perubahan Era Ekonomi Ekonomi Pertanian
Mengandalkan Lahan+Tenaga Kerja (Petani) Ditambah sedikit Modal+sedikit Pengetahuan 2. Ekonomi Industri Mengandalkan Lahan+Tenaga Kerja+Modal Ditambah pengetahuan Ekonomi Berbasis Pengetahuan Mengandalkan Pengetahuan Ditambah Lahan+Tenaga Kerja+Modal

4 Perubahan Era Ekonomi MODAL Era Industri 1800an: Kepemilikan Modal dan
Alat-alat Produksi 2. Ekonomi Industri Era Pengetahuan 1990an: “Kepemilikan” pengetahuan TENAGA KERJA (Memakai Tangan/ Manual) 3. Ekonomi Berbasis Pengetahuan PENGETAHUAN (Menggunakan Otak) 1. Ekonomi Pertanian Era Pertanian 1700an: Kepemilikan Tanah dan Ternak Dibantu Petani TANAH

5 Kompetisi Bisnis Mampu Meraih Ke-5 Hal Berikut Ini: Customers Cashflow
Profit Margin Turnover Growth

6 Bisa mengatur pekerjaan dan orang
KOMPETISI MANAJERIAL Mampu merencanakan Bisa mengatur pekerjaan dan orang Dapat memilih dan merekrut tenaga kerja Mengerti bagaimana mengembangkan anak buah Bisa mengecek perkembangan hasil kerja Mampu memperbaiki kekeliruan atau mengambil tindakan perbaikan Plan Do Check Action

7 Tubuh Mental/ Pikiran Hati Spiritual/ Keagamaan SETIAP ORANG MEMILIKI
ASPEK-ASPEK: Tubuh Mental/ Pikiran Hati Spiritual/ Keagamaan

8 KOMPETISI KEPEMIMPINAN
Visi: mencari arah baru, cara baru Berfokus pada hal-hal amat penting PERINTIS PENYELARAS Menerjemahkan sasaran menjadi tindakan Mencatat milestone Menyelaraskan proses kerja PEMBERDAYA Menciptakan sinergi Menjalankan akuntabilitas PANUTAN Menjadi contoh bagi anak buah dalam bekerja dan dalam kehidupan

9 PERAN MANAJER + LEADER Bisa rinci tapi bisa juga global
Bersikap logis tapi juga intuitif Bisa pdkt strategis tapi juga bisa pdkt budaya Bersikap efesien tapi juga bersikap luwes Bersikap konsisten tapi juga bersikap kreatif Mengerti cara (how) tapi juga mengerti sebab atau motivasi (why) Bisa mandiri tapi juga bisa bekerjasama Melihat jangka pendek (laba) tapi juga melihat jangka panjang (pertumbuhan perusahaan)

10 TERIMA KASIH ATAS PERHATIAN DAN KESABARANNYA