SMA 1 KUDUS EKONOMI MANAJEMEN.

Presentasi berjudul: "SMA 1 KUDUS EKONOMI MANAJEMEN."— Transcript presentasi:

1 SMA 1 KUDUS EKONOMI MANAJEMEN

2 EKONOMI MANAJEMEN Disusun Oleh Nama : RUSMI LESTARI Nim : 1102508011
Prodi : S2 - KTP

3 EKONOMI MANAJEMEN Menu Utama Materi Info

4 EKONOMI MANAJEMEN Materi Fungsi Manajemen Prinsip-prinsip Manajemen
Prinsip Umum Manajemen Fungsi Manajemen Diagram Fungsi Manajemen Planning (Perencanaan) Manfaat Perencanaan >

5 EKONOMI MANAJEMEN Materi Organizing (Pengorganisasian)
Bentuk-bentuk Struktur Organisasi Organisasi Garis Organisasi Garis dan Staf Organisasi Fungsional < >

6 EKONOMI MANAJEMEN Materi Leadership (Kepemimpinan)
Gaya Kepemimpinan Controlling (Pengawasan) Diagram dalam controlling Bidang Manajemen Sarana Manajemen Hambatan Manajemen <<

7 EKONOMI MANAJEMEN Prinsip Manajemen
Prinsip adalah suatu pernyataan fundamental atau kebenaran umum yang merupakan sebuah pedoman untuk berpikir atau bertindak. Dalam hubungannya dengan manajemen, prinsip bersifat fleksibel. Artinya perlu dipertimbangkan sesuai dengan kondisi khusus dan situasi yang berubah-rubah. > Kembali ke Materi

8 EKONOMI MANAJEMEN Prinsip Manajemen
Prinsip manajemen dikemukakan oleh Henry Fayol dalam bukunya Admnistration Industrielle et generale (Administrasi Industri pada Umumnya) pada tahun 1916. < Kembali ke Materi

9 EKONOMI MANAJEMEN Prinsip Umum Manajemen Wewenang dan Tanggung Jawab
Disiplin Kesatuan Perintah Kesatuan Pengarahan Kepentingan Organisasi Kembali ke Materi >

10 EKONOMI MANAJEMEN Prinsip Umum Manajemen Penggajian Pegawai Pemusatan
Hierarki Keadilan dan Kejujuran Stabilitas Kondisi Karyawan Kembali ke Materi < >

11 EKONOMI MANAJEMEN Prinsip Umum Manajemen Prakarsa Semangat Kesatuan
Ketertiban << Kembali ke Materi

12 EKONOMI MANAJEMEN Fungsi Manajemen
Fungsi manajemen adalah elemen-elemen dasar yang selalu ada dan melekat dalam proses manajemen yang akan dijadikan acuan oleh manajer dalam kegiatan untuk mencapai tujuan. Kembali ke Materi >

13 EKONOMI MANAJEMEN Fungsi Manajemen
Fungsi manajemen menurut G. R. Terry adalah planning, organizing, actuating dan controlling. < Kembali ke Materi

14 Diagram Fungsi Manajemen
EKONOMI MANAJEMEN Diagram Fungsi Manajemen Manajer Perencanaan Organisasi Pengawasan Pelaksanaan Mengelola Fungsi-Fungsi Tujuan Kembali ke Materi

15 EKONOMI MANAJEMEN Planning (Perencanaan)
Fungsi manajemen menurut G. R. Terry adalah planning, organizing, actuating dan controlling. Kembali ke Materi >

16 EKONOMI MANAJEMEN Planning (Perencanaan)
Planning efektif harus memenuhi 5W+1H: WhaT (apa) Where (dimana) Why (Kenapa) When (Kapan) How (Bagaimana) < Kembali ke Materi

17 EKONOMI MANAJEMEN Manfaat Perencanaan
Mengimbangi ketidakteraturan dari perubahan Memusatkan perhatian pada sasaran Memperoleh pengelolaan yang ekonomis dan efektif Memudahkan pengawasan Kembali ke Materi >

18 EKONOMI MANAJEMEN Manfaat Perencanaan
Mengimbangi ketidakteraturan dari perubahan Memusatkan perhatian pada sasaran Memperoleh pengelolaan yang ekonomis dan efektif Memudahkan pengawasan Kembali ke Materi

19 EKONOMI MANAJEMEN Manfaat Perencanaan
Mendorong orang memberikan prestasi Mengukur hasil yang dicapai seseorang Membantu seorang manajer mencapai status Kembali ke Materi

20 EKONOMI MANAJEMEN Organizing (Pengorganisasian)
Menurut kamus, istilah organizing adalah menciptakan sesuatu struktur dengan bagian-bagian yang terintegrasi sedemikian rupa sehingga hubungan antara bagian-bagian dipengaruhi oleh hubungan mereka dengan keseluruhan struktur tersebut. Kembali ke Materi

21 EKONOMI MANAJEMEN Tujuan Organisasi
Membagi kegiatan besar menjadi kegiatan lebih kecil. Mempermudah manajer dlama melakukan pengawasan dan menentukan orang yang dibutuhkan untuk melaksanakan tugas-tugas yang telah dibagi-bagi tersebut. < Kembali ke Materi

22 EKONOMI MANAJEMEN Bentuk-bentuk Organisasi Organisasi Garis
Organisasi Garis dan Staf Organisasi Fungsional Kembali ke Materi >>>

23 EKONOMI MANAJEMEN Organisasi Garis
Organisasi garis diciptakan oleh Henry Fayol. Ciri-ciri organisasi garis : Organisasi masih kecil dan sederhana Jumlah karyawan sedikit Spesialisasi kerja belum tinggi Pimpinan dan karyawan saling mengenal Struktur organisasi sangat sederhana Hanya mengenal satu komando Garis komando dari atas ke bawah, sebaliknya tanggung jawab bawah ke atas < Kembali ke Materi

24 EKONOMI MANAJEMEN Organisasi Garis dan Staf
Organisasi Garis dan Staf diciptakan oleh Harrington Emerson. Ciri-ciri Organisasi Garis dan Staf : Digunakan dalam organisasi yang bersifat kompleks Daerah kerjanya luas dan karyawannya banyak Mempunyai bidang-bidang yang beraneka ragam dan rumit Ada 2 kelompok karyawan, yaitu kelompok staf sebagai penasihat dan kelompok garis sebagai pelaksana Kembali ke Materi << >

25 EKONOMI MANAJEMEN Kembali ke Materi Organisasi Fungsional
Organisasi fungsional diciptakan oleh F. W. Taylor. Ciri-ciri Organisasi Fungsional : Setiap pimpinan dapat memberikan perintah kepada setiap bawahan sepanjang ada hubungan dengan fungsi atasan tersebut Setiap pimpinan dapat menerima perintah dari pimpinan mana saja asal lebih tinggi kedudukannya Tidak terlalu menekankan pada struktur hierarki Tanggung jawab pelaksanaan kepada lebih dari satu pimpinan <<< Kembali ke Materi

26 EKONOMI MANAJEMEN LeaderShip (kepemimpinan) Kembali ke Materi
Dalam memimpin, dibutuhkan beberapa hal sebagai berikut : Komunikasi adalah usaha seseorang untuk menumbuhkan rasa saling mengerti antara dirinya dan orang lain. Ada 3 macam komunikasi, yaitu : 1. Komunikasi ke bawah. 2. Komunikasi ke atas. 3. Komunikasi horizontal, komunikasi yang dilakukan dari, untuk dan oleh anggota organisasi. Motivasi Adalah proses pemberian dorongan agar karyawan dapat bekerja lebih tekun sehingga tujuan organisasi dapat tercapai. 1. Motivasi positif, proses untuk mempengaruhi orang lain dengan cara memberi stimulus untuk kepuasan tertentu. 2. Motivasi negatif, proses untuk mempengaruhi orang lain dengan cara menakuti-nakuti. Mengembangkan karyawan Kembali ke Materi >>

27 EKONOMI MANAJEMEN Gaya Kepemimpinan Kembali ke Materi
Dalam leadership, terdapat 3 macam gaya kepemimpinan : a. Kepemimpinan Otoriter Pemimpin autokrat membuat keputusan sendiri tanpa berkonsultasi dengan pihak lain. Setelah itu mereka menyuruh bawahannya untuk menjalankan keputusan itu tanpa ada penolakan. b. Kepemimpinan Demokratis Pemimpin yang demokratis akan melibatkan bawahannya dalam mengambil keputusan. Bila ada ide dari bawahannya, pemimpin yang demokratis akan mendengarkan ide dan saran tersebut. c. Kepemimpinan Free Reign Pemimpin yang bergaya Free Reign akan mengunakan sedikit kekuasaan dan memberikan kebebasan yang tinggi pada karyawannya untuk melakukan tugas mereka. Kepemimpinan ini disebut juga Laissez Faire yang berasal dari bahasa Perancis yang artinya “biarkan mereka sendiri”. Kembali ke Materi < >

28 EKONOMI MANAJEMEN Gaya Kepemimpinan Kembali ke Materi
Dalam leadership, terdapat 3 macam gaya kepemimpinan : a. Kepemimpinan Otoriter Pemimpin autokrat membuat keputusan sendiri tanpa berkonsultasi dengan pihak lain. Setelah itu mereka menyuruh bawahannya untuk menjalankan keputusan itu tanpa ada penolakan. b. Kepemimpinan Demokratis Pemimpin yang demokratis akan melibatkan bawahannya dalam mengambil keputusan. Bila ada ide dari bawahannya, pemimpin yang demokratis akan mendengarkan ide dan saran tersebut. c. Kepemimpinan Free Reign Pemimpin yang bergaya Free Reign akan mengunakan sedikit kekuasaan dan memberikan kebebasan yang tinggi pada karyawannya untuk melakukan tugas mereka. Kepemimpinan ini disebut juga Laissez Faire yang berasal dari bahasa Perancis yang artinya “biarkan mereka sendiri”. Kembali ke Materi <

29 EKONOMI MANAJEMEN Controling (Pengawasan) Kembali ke Materi
Controlling merupakan tindakan seorang manajer untuk menilai dan mengendalikan jalannya suatu kegiatan yang mengarah demi tercapainya tujuan yang telah ditetapkan. Tujuan pengawasan adalah untuk mencegah atau memperbaiki kesalahan, penyimpangan, penyelewengan dan kegiatan lainnyayang tidak sesuai dengan rencana. Langkah-langkah dalam proses pengawasan : 1. Menetapkan standar dan metoda untuk mengukur prestasi 2. Mengukur prestasi kerja 3. Menentukan apakah prestasi kerja sesuai dengan standar 4. Mengambil tindakan perbaikan Kembali ke Materi

30 Mempertimbangkan perbaikan
EKONOMI MANAJEMEN Diagram Controling (Pengawasan) Menentukan standar Memonitor kerja Membandingkan Mengambil tindakan perbaikan Mempertimbangkan perbaikan standar Menemukan penyebab penyimpangan Kembali ke Materi

31 EKONOMI MANAJEMEN Bidang-bidang Manajemen Kembali ke Materi
Bidang-bidang dalam manajemen dibagi menjadi 5, yaitu: Manajemen Pemasaran Manajemen Keuangan Manajemen Operasional (Produksi) Manajemen Sumber Daya Manusia (Personalia) Manajemen Adminisratif Banyak organisasi memiliki bidang manajemen lain yang lebih terspesialisasi. Beberapa perusahaan memiliki bidang hubungan masyarakat atau bagian penelitian dan pengembangan. Kembali ke Materi

32 EKONOMI MANAJEMEN Kembali ke Materi Sarana Manajemen
Untuk mencapai tujuan yang telah ditentukan diperlukan alat-alat. Tools (alat-alat) tersebut dikenal 6 M, yaitu : a. Man (Manusia) b. Money (Uang) c. Materials (Materi/ Bahan) d. Machines (Mesin) e. Methods (Metode) f. Market (Pasar) Dari sebuah uraian di atas, dapat dirangkum sebagai berikut : 1. Format yang akan digunakan 2. Pihak yang menerima keterangan 3. Alat untuk mengumpulkan data untuk mengerjakannya 4. Mesin-mesin dan alat-alat kantor yang akan digunakan 5. Prosedur-prosedur yang akan diikuti 6. Penggunaan ruangan kantor secara efisien Kembali ke Materi

33 EKONOMI MANAJEMEN Hambatan Dalam Manajemen
Penerapan fungsi-fungsi manajemen tidaklah mudah karena ada beberapa hambatan. Hambatan tersebut, yaitu : Hambatan dari dalam organisasi Manajer belum sepenuhnya memahami berbagai aspek yang menyangkut tentang penerapan fungsi manajemen Manajer belum mampu menjabarkan fungsi-fungsi manajemen secara operasional Organisasi belum siap melaksanakan fungsi manajemen yang telah digariskan oleh manajemen Belum tersedia sarana dan prasarana yang dapat mendukung pelaksanaan fungsi manajemen Adanya faktor resiko dan ketidakpastian dalam pelaksanaan kegiatan Kembali ke Materi >

34 EKONOMI MANAJEMEN Hambatan Dalam Manajemen
Hambatan dari luar organisasi Adanya berbagai aturan, ketentuan atau perundang-undangan pemerintah Adanya dampak negatif dari pengembangan organisasi lain yang sejenis Tidak mendukungnya infrastruktur yang ada di luar organisasi < Kembali ke Materi

35 EKONOMI MANAJEMEN Sekian dan Terimakasih