HARIRI, SE., M.Ak Universitas Islam Malang 2016

Presentasi berjudul: "HARIRI, SE., M.Ak Universitas Islam Malang 2016"— Transcript presentasi:

1 HARIRI, SE., M.Ak Universitas Islam Malang 2016
Pert 7 PENGHITUNGAN ACTIVITY BASED COSTING (ABC) DAN ACTIVITY BASED MANAGEMEN (ABM) HARIRI, SE., M.Ak Universitas Islam Malang 2016

2 Sistem Penghitungan Biaya Pada Perusahaan Pastim
Proses Perencanaan, Produksi dan Distribusi Perencanaan produk dan proses: Setiap tahun Giovanni Motors mensyaratkan beberapa modifikasi atas lensa biasa dan lensa canggih. Departemen desain Plastim merancang cetakan dan spesifikasi proses yang dibutuhkan. Proses pembuatan: Lensa dicetak, diselesaikan, dibersihkan, dan diinspeksi. Pengiriman dan distribusi: Lensa yang telah selesai dibuat kemudian dikemas dan dikirim ke Giovanni Motors.

3 Giovanni Motors Plastim Pesaing Bisnis Lensa Biasa $63 Lensa Canggih
$137 Lensa Biasa $53

4 Sistem Penghitungan Biaya yang diterapkan saat ini: Sistem dengan Satu Kelompok Biaya Tidak Langsung
Langkah 1 Plastim menetapkan biaya per unit setiap lensa dengan membagi total biaya setiap lensa dengan jumlah total unit yang diproduksi, yakni lensa S3 dan lensa CL5.

5 Lanjutan... Langkah 2 Langkah 3
Plastim memutuskan untuk menggunakan jam kerja langsung sebagai satu-satunya dasar alokasi biaya, terdapat jam kerja aktual dari tenaga kerja langsung. Keterangan Lensa S3 Lensa CL5 Total (5) = (1) + (3) (1) Per Unit (2) = (1) ÷ (3) (4) = (3) ÷ Biaya bahan baku langsung Biaya tenaga kerja langsung Total biaya langsung 18.75 10.00 28.75 195.00 45.00 13.00 58.00

6 Lanjutan... Langkah 4 Plastim hanya menggunakan satu dasar alokasi, maka semua biaya tidak langsung dengan jumlah total $ dikelompokkan dalam satu kelompok biaya tidak langsung. Langkah 5 = ÷ 39,750 = $60 per jam tenaga kerja langsung

7 Lanjutan... Langkah 6 Plastim menggunakan jam kerja tenaga kerja langsung untuk membuat lensa S3 dan jam kerja tenaga kerja langsung untuk membuat lensa CL5. Lensa S3 = $60 x = $ Lensa CL5 = $60 x 9.750 = $

8 Lanjutan... Langkah 7 BAGIAN A Kumpulan BTL Dasar Alokasi BTL
Objek Biaya Biaya Langsung $ 39,750 Jam Kerja $60 per jam kerja Biaya bahan baku tdk langsung Biaya tenaga kerja langsung BB Langsung TK Langsung

9 Lanjutan... BAGIAN B: Penghitungan Biaya Produk
60.000 Lensa Biasa (S3) 15.000 Lensa Canggih (CL5) Total (5)=(1) + (3) (1) Per unit (2)=(1)÷60.000 (3) (4)=(3)÷15.000 Biaya bahan baku langsung Biaya tenaga kerja langsung Total biaya langsung Biaya tidak langsung yang dialokasikan Total biaya 18,75 10,00 28,75 30,00 58,75 45,00 13,00 58,00 39,00 97,00

10 Lanjutan... 60.000 Lensa Biasa (S3) 15.000 Lensa Canggih (CL5) Total
(5)=(1) + (3) (1) Per unit (2)=(1)÷60.000 (3) (4)=(3)÷15.000 Pendapatan Biaya Pendapatan dari operasi Pendapatan dari operasi ÷ Pendapatan 63,00 58,75 4,25 6,75% 137,00 97,00 40,00 29,20%

11 Sistem Penghitungan ABC
Berikut data penyetelan untuk lensa biasa dan lensa canggih Lensa biasa S3 Lensa canggih CL5 Total 1. 2. 3. 4. 5. = (1) ÷ (2) = (3) x (4) Jumlah total lensa yang diproduksi Jumlah lensa yang diproduksi per kelompok Jumlah kelompok produksi Waktu penyetelan per kelompok Total jam penyetelan 60.000 240 250 2 jam 500 jam 15.000 50 300 5 jam 1.500 jam 2.000 jam

12 Berdasarkan perhitungan Plastim, total biaya penyetelan adalah sejumlah $300.000
Biaya penyetelan per jam tenaga kerja langsug adalah $7,54717 ($ ÷ ) Biaya penyetelan per jam penyetelan aadalah $4.150 ($ ÷ jam penyetelan)

13 lensa biasa S3 Lensa canggih CL5 Total Biaya yang dialokasikan menggunakan jam kerja tenaga kerja langsung: $7,54717 x ; $7,54717 x 9.750 Biaya yang dialokasikan menggunakan jam penyetelan: $150 x 500;$150 x 1.500 75.000 73.585

14 Penerapan ABC di Plastim
Langkah 1 Objek biayanya adalah lensa S3 dan lensa CL5 Langkah 2 Plastim menentukan biaya langsung: biaya bahan baku langsung, biaya tenaga kerja langsung, dan biaya pembersihan dan perawatan percetakan.

15 Kategori Hirarki Biaya
Biaya langsung pada Plastim Keterangan Kategori Hirarki Biaya Lensa S3 Lensa CL5 Total (5)=(1)+(3) (1) Per unit (2)=(1)÷60.000 (3) (4)=(3)÷15.000 B. Bahan baku langsung B. Tenaga kerja langsung B. Pembersihan dan perawatan cetakan Total biaya langsung Tingkat unit produksi Kelompok produksi 18,75 10,00 2,00 30,75 45,00 13,00 58,00

16 Langkah 3 Plastim menentukan enam aktivitas: perancangan, penyetelan mesin cetak, operasi manufaktur, pengaturan pengiriman, disribusi, dan administrasi.

17 Tingkat biaya aktivitas untuk kelompok biaya tidak langsung
(1) Kategori Hirarki Biaya (2) Langkah 4 Langkah 3 Langkah 5 Penjelasan tentang dasar alokasi biaya pada sebab akibat (6) Total biaya (3) Kuantitas dasar alokasi biaya (4) Tarif alokasi biaya tidak langung (5)=(3)÷(4) Perencanaan Pendukung produk 100 bagian meter kuadrat 4.500 per bagian meter kuadrat Cetakan canggih membutuhkan sumber daya dari departemen perancangan yang lebih besar Penyetelan mesin cetak Tingkat kelompok produksi 2.000 jam penyetelan 150 per jam penyetelan Biaya tidak langsung meningkat seiring peningkatan jam penyetelan Operasi manufaktur Tingkat unit produksi jam pemakaian mesin cetak 50 per jam pemakaian mesin Biaya tidak langsung mendukung mesin cetak otomatis Pengaturan pengiriman 81.000 200 pengiriman 405 per pengiriman Biaya pengiriman meningkat seiring dengan jumlah pengiriman Distribusi Tingkat unit meter kubik 5,8 per meter kubik pengiriman Aktivitas distribusi meningkat seiring dgn pengiriman Administrasi Pendukung fasilitas jam kerja tenaga kerja langsung 6,4151 per jam kerja tenaga kerja langsung Sumber daya Dep administrasi mendukung jam kerja TKL karena kebutuhan SD seiring peningkatan jam kerja TKL

18 Langkah 4 Kelompok biaya tidak langsung
Penghitungan biaya produk pada perusahaan Plastim menggunakan ABC Kelompok biaya tidak langsung Aktivitas Perencanaan Aktivitas Penyetelan Aktivitas operasi manufaktur Aktivitas pengaturan pengiriman 81.000 Aktivitas distribusi Aktivitas administrasi 100 bagian meter kuadrat 2.000 Jam penyetelan 12.750 Jam pemakaian mesin 200 pengiriman 67.500 Pengiriman dalam ukuran meter kubik 39.750 Jam kerja tenaga kerja langsung 4.500 150 50 405 5,8 6.1451 Biaya tidak langsung Biaya langsung BBL TKL Reparasi

19 Lanjutan... Keterangan biaya dan kuantitas dari aktivitas yang digunakan setiap jenis lensa 60.000 Lensa S3 15.000 Lensa CL5 Total (5)=1 + 3 (1) Per unit (2)=1÷ (3) (4)=3÷15.000 Biaya langsung B. Bahan baku langsung B. Tenaga kerja langsung B. Pembersihan dan perawatan cetakan Total biaya langsung Biaya tidak langsung B. Perancangan aktivitas S3, 30 bagian-m2 x 4.500 CL5, 70 bagian-m2 x 4.500 B. Aktivitas penyetelan S3, 500 jam penyetelan x 150 CL5, jam penyetelan x 150 B. Aktivitas operasi manufaktur S3, jam pemakaian mesin cetak x 50 CL5, jam pmakaian mesin cetak x 50 B. Pengaturan pengiriman S3, 100 pengiriman x 405 CL5, 100 pengiriman x 405 B. Distribusi S3, m3 barang yg dikirim x 5.80 CL5, m3 barang yg dikirim x 5.80 B. Administrasi S3, jam kerja TKL x CL5, jam kerja TKL x Total biaya tidak langsung Total Biaya 75.000 40.500 18.75 10.00 2.00 30.75 2.25 1.25 7.50 0.67 4.35 321 19.23 49.98 62.547 45.00 13.00 68.00 21.00 15.00 12.50 2.70 8.70 4.17 64.07 132.07 81.000

20 Langkah 5 Mengikhtisarkan penghitungan tarif biaya berdasarkan aktivitas menggunakan dasar alokasi biaya yang telah dipilih pada langkah 3 dan biaya tidak langsung untuk setiap aktivitas yang telah dihitung pada langkah 4. Langkah 6 Menunjukkan total biaya tidak langsung sebesar yang dialokasikan ke lensa biasa dan yang dialokasikan ke lensa canggih. Langkah 7 Menyajikan penghitungan biaya produk untuk lensa biasa dan lensa biasa.

21 Perbandingan Sistem Penghitungan Biaya
Sistem penghitugan biaya menggunakan satu jenis kelompok biaya tidak langsung (1) Sistem ABC (2) Perbedaan (3)= 2 - 1 Kategori biaya langsung Total biaya langsung Jumlah kelompok biaya tidak langsung Total biaya tdk langsung Total biaya yang dialokasikan ke lensa S3 Biaya per unit lensa S3 Total biaya yg dialokasikan ke lensa CL5 Biaya per unit lensa CL5 2 B. Bahan baku langsung B. Tenaga kerja langsung 1 Satu jenis kelompok biaya tidak langsung yang dialokasikan menggunakan jam kerja tenaga kerja langsung 58.75 97.00 3 B. Tenaga kerja langsung untuk pembersihan dan perawatan cetakan 6 Kelompok biaya perencanaan Kelompok biaya penyetelan mesin cetak Kelompok biaya operasi manufaktur Kelompok biaya pengaturan pengiriman Kelompok biaya distribusi Kelompok biaya administrasi 49.98 132.07 5 ( ) ( ) (8.77) 35.07

22 Perbandingan Sistem Penghitungan Biaya
Ada tiga hal untuk memperbaiki sistem perhitungan biaya: Sistem ABC menelusuri lebih banyak biaya sebagai biaya langsung. Sistem ABC membentuk kelompok-kelompok biaya yang terkait dengan aktivitas yang berbeda. Untuk setiap kelompok biaya berdasarkan aktivitas, sistem ABC memilih dasar alokasi biaya yang memiliki hubungan sebab akibat dengan biaya pada kelompok biaya yang ada.

23 TERIMA KASIH