CHAPTER 1 PENGANTAR MANAJEMEN.

Presentasi berjudul: "CHAPTER 1 PENGANTAR MANAJEMEN."— Transcript presentasi:

1 CHAPTER 1 PENGANTAR MANAJEMEN

2 PEMAHAMAN MANAJEMEN Proses perencanaan, pengorganisasian, kepemimpinan, pegendalian penggunaan SDM secara efektif dan efisien untuk tercapainya tujuan yang telah ditetapkan Proses merencanakan, mengorganisasi, mengarahkan, dan mengendalikan kegiatan untuk mencapai tujuan organisasi dengan menggunakan sumberdaya organisasi

3 Planning Controlling Management Process Organizing Actuating

4 FUNGSI MANAJEMEN Planning
Pemilihan dan penentuan: tujuan organisasi, strategi, kebijakan, program, dll Organizing dan Staffing Penentuan SD dan kegiatan yang dibutuhkan, penyusunan organisasi, penyusunan personalia Actuating motivasi dan komunikasi pimpinan utuk mengarahkan karyawan Controlling penetapan standar, pengukuran kinerja, evaluasi, pengambilan tindakan korektif

5 SARANA MANAJEMEN Man Money Material Machines Method Market

6 BIDANG MANAJEMEN Pemasaran Keuangan Produksi Sumber Daya Manusia
Administrasi

7 LEVEL OF MANAGEMENT

8 TOP MANAGEMENT Bertanggung jawab terhadap organisasi secara keseluruhan Menentukan tujuan, strategi, dan kebijakan secara umum Menentukan keputusan- keputusan strategis

9 MIDDLE MANAGEMENT Melaksanakan tujuan, strategi, dan kebijakan yang telah ditetapkan oleh manajer puncak serta mengkordinasikan dan mengarahkan aktivitas manajer tingkat bawah dan juga karyawan operasional

10 FIRST LINE MANAGEMENT Mengawasi karyawan secara langsung
Mengawasi dan mengkoordinasi kegiatan operasional yang dilakukan oleh karyawan

11 KETERAMPILAN MANAJER Tk. Atas Konseptual Tk. Menengah Hub. MAnusiawi
Opersional Tk. Atas Tk. Menengah Tk. Bawah

12 CONSEPTUAL SKILLS Kemampuan mengkoordinasikan dan mengintegrasikan kegitan serta kepentingan organisasi. Melihat organisasi secara keseluruhan, ketergantungan antar bagian, melihat masa depan, dan bagaimana lingkungan mempengaruhi organisasi

13 HUMAN SKILLS Kemampuan memahami orang lain, bekerjasama dengan orang lain, mendorong serta memotivasi orang lain, baik secara individual maupun kelompok

14 TEHNICAL SKILLS Kemampuan memahami serta melakukan kegiatan operasional

15 PERANAN MANAJER

16 INTERPERSONAL ROLE Pemuka Simbolis
Peranan manajer sebagai simbol “pimpinan” serta menjadi simbol dan personifikasi organisasi yang dipimpinnya Pemimpin Manajer diharapkan menjadi pemimpin anak buahnya; melakukan rekruitmen, training, memberikan motivasi untuk bekerja mencapai tujuan organisasi Perantara Memainkan peranan penghubung baik dengan pihak di dalam organisasi maupun dengan pihak diluar organisasi

17 INFORMATIONAL ROLE Monitoring
Manajer selalu aktif mencari informasi yg bermanfaat untuk organisasi. Penerus Informasi Manajer mendistribusikan informasi yang diperolehnya kepada pihak lain, khususnya kepada bawahanya. Perwakilan Manajer sebagai wakil organisasi dalam menyampaikan informasi ke pihak luar

18 DECISION ROLE Wiraswasta Selalu berusaha memajukan organisasi
Pengampu Gangguan mampu menyelesaikan gangguan yang mungkin timbul Pengalokasian Sumber Daya mampu mengalokasikan sumber daya pada organisasi Negotiator mampu melakukan negoisasi dengan pihak terkait