Leadership and Management

Presentasi berjudul: "Leadership and Management"— Transcript presentasi:

1 Leadership and Management
Developing a plan for building leadership SERIAL PERANGKAT PERUBAHAN KOMUNITAS OD

2 We are The Change Agent R. Dandhyptp 1104617109 A. Syandhika P

3 BERDAYALAH.. Penjelasan Tentang Cara Membuat Sebuah Rencana.
Pengembangan Sebuah Rencana. Penjelasan Tentang Cara Membuat Sebuah Rencana. Membuat Rencana Untuk Mengembangkan Kepemimpinan Seseorang.

4 A. Mengapa Kita Membutuhkan Rencana untuk Membangun Kepemimpinan ?

5 Kepemimpinan adalah sumber terpenting kita
Kepemimpinan adalah sumber terpenting kita. Ini adalah mesin yang menarik kita. Jika Anda terlibat dalam kelompok atau organisasi, Anda perlu mengembangkan kepemimpinan untuk mencapai sesuatu yang penting. Supaya Memperjelas Tujuan Pemimpin. Memberi Arahan ke Tujuan yang Sama. Membantu Untuk Mengidentifikasi Berbagai Macam Masalah. Membantu Pekerjaan yang Dilakukan Agar Lebih Efektif dan Efisien. Mengurangi Resiko Ketidakpastian Dalam Bertindak.

6 B. Kapan Anda Megembangkan Rencana Untuk Membangun Kepemimpinan ?

7 Mengembangkan Rencana Kepemimpinan dapat dilakukan pada awal, karena membuat rencana adalah hal yang sangat penting dan paling awal karena untuk menentukan hal yang akan terjadi selanjutnya. Usahakan dalam mengatur sebuah rencana dilakukan pada waktu khusus dimana tidak ada gangguan agar rencana tersebut memberikan hasil yang terbaik. Serta dipikirkan secara matang-matang.

8 C. Bagaimana Anda Mengembangkan Rencana untuk Membangun Kepemimpinan ?

9 Menetapkan apa yang menjadi TUJUAN PENGEMBANGAN KEPEMIMPINAN UNTUK ORGANISASI ANDA
PILIHlah METODE yang cocok dengan diri anda Menetapkan tujuanpengembangan kepemimpinan bagi individu Merekrut relawan atau orang baru untuk memimpin KEMBANGKAN DIRI ANDA SEBAGAI PEMIMPIN

10 Inti Paparan

11 Inti dari materi presentasi ini adalah mengetahui seberapa pentingnya rencana untuk membangun kepemimpinan, waktu yang pas untuk mengembangkan sebuah rencana untuk membangun kepemimpinan, dan bagaimana dalam merencanakan sesuatu kepemimpinan agar berhasil untuk mencapai tujuan nya.

12 Contoh Kasus Kang emil pemimpin transformasional

13 Kang Emil merupakan salah satu kepala daerah yang melek media sosial
Kang Emil merupakan salah satu kepala daerah yang melek media sosial. Ia aktif di sejumlah jejaring sosial seperti Facebook, Twitter, dan Instagram. Karena terlalu aktif, Ridwan Kamil sempat dikritik karena gayanya yang dianggap terlalu santai. Ridwan Kamil merupakan salah satu contoh pemimpin yang masuk dalam kepemimpinan transformasional karena beliau adalah individu yang inovatif dan bisa merangsang serta mengispirasikan serta memberdayakan para pengikut dengan cara menselaraskan tujuan yang lebih besar . Salah satu warga Bandung bernama Fadil Simeray mengunggah foto diri ke akun Instagram miliknya yang juga dibagikan ke akun Twitter-nya saat sedang berpose berdiri di atas kursi taman di kawasan Braga, Bandung. Foto itu pun kemudian sampai ke kang Emil. Lalu Emil pun geram melihat foto salah satu warganya itu. Emil lantas membalas unggahan Fadil dengan nada berang dengan menulis, “Bikin malu! Do you know how much I fight day and night for these things to be there?”   Fadil pun segera meminta maaf kepada sang wali kota, juga lewat akun twitter miliknya. Selanjutnya, Emil pun menerima permintaan maaf Fadil. Ia sepertinya ingin memberikan efek jera dengan memberinya hukuman . “Diterima maafnya. Tapi tetap harus ngepel Jalan Braga,” tulis Emil, ditujukan kepada Fadil, Rabu (29/4). Ngepel Braga awalnya merupakan hukuman untuk sejumlah warga Bandung yang mengunggah foto berdiri di kursi, menginjak pot kembang atau merusak fasilitas lainnya di trotoar Jalan Merdeka dalam peringatan Konferensi Asia-Afrika (KAA) lalu. Namun akhirnya kegiatan ngepel Braga menjadi kegiatan bersama warga Bandung untuk menjaga keindahan dan kebersihan Braga.

14 Kesimpulan

15 Kepemimpinan merupakan kemampuan mempengaruhi serta memotivasi dan mengarahkan tingkah laku orang lain, bawahan atau kelompok agar ke tujuan yang sama. Seorang pemimpin yang baik harus memiliki integritas (kepribadian), intelektual (pengetahuan), intelegensi (spiritual), skill atau kemampuan/keahlian, memiliki power atau dapat mempengaruhi orang lain, mau belajar, mendengar dan siap dikritik. Apabila semua dari esensi/hakikat kepemimpinan tersebut telah dimiliki oleh seorang pemimpin maka pemimpin tersebut akan arif dan bijaksana.

16

17

18

19

20

21

22 Tidak semua kebenaran dan kenyataan perlu dikatakan pada seseorang atau pada siapapun.
Pelajari apa itu kebenaran, niscaya engkau akan dapati siapa yang benar…!