Kerangka Tugas dan Tanggung Jawab Manajemen

Presentasi berjudul: "Kerangka Tugas dan Tanggung Jawab Manajemen"— Transcript presentasi:

1 Kerangka Tugas dan Tanggung Jawab Manajemen
MAHARDIKA Surabaya Hazim, M.Si

2 PRINSIP-PRINSIP MANAJEMEN
Prinsip adalah : suatu hasil generalisasi yang telah diuji keabsahanya dan ternyata benar, serta dapat menjelaskan realita sehingga mampu meramalkan apa yang akan terjadi dalam keadaan yang sama. Prinsip Ilmu Manajemen : Pengembangan ilmu yang benar Pemilihan yang berdasarkan keilmuan dari setiap unsur pekerjaan. Pendidikan yang ilmiah dan pengembangan berdasarkan ilmu. Kerjasama kemitraan yang harmonis antara manajemen dengan setiap ilmu.

3 PRINSIP-PRINSIP MANAJEMEN ( HENRY FAYOL )
DIVISION OF WORK AUTHORITY AND RESPONSIBILITY DISCIPLINE UNITY OF COMMAND UNITY OF DIRECTION SUBORDINATION OF INDIVIDUAL TO GENERAL INTEREST ( REMUNERATION (Balas jasa) CENTRALIZATION SCALAR CHAIN (Rantai skala) ORDER (Ketertiban) EQUITY (Keadilan) STABILITY OF TENURE (Kestabilan Kerja) INISIATIVE ESPRIT DE CORPS (Kesetiaan pada kelompk.)

4 Tujuan Manajemen Mengapa manajer perlu mengetahui Manajemen? Maksudnya adalah agar tujuan organisasi dapat dimengerti dan diterima oleh pegawai, dicamkan sedalam-dalamnya dalam jiwa mereka untuk mencapai tujuan yang diinginkan. Sifat-sifat tujuan: Apa yang menjadi tujuan ditentukan terlebih dahulu titik akhirnya. Tujuan harus dimengerti oleh mereka yang akan melaksanakannya Tujuan harus dinyatakan baik tertulis maupun lisan Hal lain : Dinyatakatan tertulis; Dapat diukur; Dapat menunjukkan waktu spesifik; Dapat dicapai.

5 TUJUAN MANAJER Bekerja untuk mencapai tujuan organisasi secara efektif dan efisien Mempunyai nilai sebagai pedoman untuk menerapkan prinsip-prinsip manajemen Kalau prinsip dan teknik manajemen dapat dikembangkan, dibuktikan dan diterapkan, efisiensi manajerial pasti akan menjadi lebih baik Kurangnya pengertian tentang ; Konsep, prinsip, teknik Manajemen akan menyulitkan penganalisisan pekerjaan manajerial dan pelatihan para manajer

6 Sasaran Manajemen Sasaran manajerial : adalah tujuan yang ingin dicapai yang mencakup skup tertentu yang menunjukkan arah kemana usaha-usaha manajer dikerahkan. Sasaran Sasaran strategis untuk manajemen puncak Sasaran taktis fungsional untuk manajemen menengah Sasaran operasional untuk manajer bawah.

7 Maka sasaran dapat digambarkan :
Sasaran perusahaan : untuk memperoleh laba Sasaran pekerja : tercapainya kepuasan ekonomis, sosial psikologis Sasaran Manajemen : Mencari laba Kepentingan pekerja Kepentingan masyarakat dan pembeli Kepentingan stake holders.