PENGEMBANGAN ORGANISASI & PEMICU PERUBAHAN ORGANISASI

Presentasi berjudul: "PENGEMBANGAN ORGANISASI & PEMICU PERUBAHAN ORGANISASI"— Transcript presentasi:

1 PENGEMBANGAN ORGANISASI & PEMICU PERUBAHAN ORGANISASI
Rini Juni Astuti

2

3 Perubahan………….Takut???? Tidak semua orang menginginkan perubahan, tapi perubahan adalah sesuatu yang abadi, dan perubahan akan datang ke dalam kehidupan siapapun, termasuk ke dalam kehidupan Anda. Apakah Anda telah menyiapkan mental dan daya tahan diri Anda untuk menghadapi perubahan yang tidak Anda inginkan? Bila belum, maka perubahan tersebut akan menimbulkan stres yang dapat mengganggu kehidupan normal Anda.

4

5 Perubahan-----Uncertainty
Kehidupan setiap orang berputar dan mungkin juga turun naik, dan tidak ada sebuah kehidupan yang pasti. Perubahan menyebabkan ketidakpastian dalam kehidupan siapapun. Ketidakpastian merupakan sesuatu yang abadi, sama seperti perubahan yang juga sesuatu hal yang sangat abadi.Akibat dari ketidakpahaman diri Anda terhadap keabadian perubahan dan keabadian ketidakpastian dalam hidup adalah stres dan mungkin juga depresi.

6

7 Perubahan organisasi Kehidupan berorganisasi makin menjadi tidak pasti seiring dengan gerak langkah perusahaan yang semakin terpacu dan masa depan menjadi makin sulit diprediksi. Organisasi berubah------lebih survive dan bisa berkompetisi dengan pesaing

8 Pemicu Perubahan Lingkungan Teknologi Lingkungan politik
Lingkungan sosial budaya Lingkungan ekonomi

9 Pemicu perubahan dari Lingkungan
Pasar yang dilayani Pemasok Lembaga pemerintahan dan parlemen Asosiasi niaga Pesaing Lembaga keuangan Tingkat pengangguran Kondisi perekonomian Kemajuan teknologi Perkembangan sistem komputer dan informasi Perkembangan e-commerce dan penggunaan internet

10 Lingkungan----Pengaruh PETS
Peubahan dari faktor lingkungandikelompokkan: PETS yaitu Politik Ekonomi Teknologi Sosial Budaya

11 Pemicu Perubahan dari Lingkungan Politik
Perubahan politik---berpengaruh pd perusahaan dan perubahan lingkungan ekonomi Privatisasi (telekomunikasi, perbankan), deregulasi (PP no.40/1999 yg membukapintu lebar lebar bagi investasi baru d bidang penerbangan berjadwal), kerjasama blok-blok perdagangan (AFTA,NAFTA), deregulasi penggunaan kompor gas

12 Pemicu Perubahan dari Lingkungan Ekonomi
Pesaing Suplier Nilai tukar uang Tingkat pengangguran Tingkat pendapatan Kebijakan ekonomi pemerintah Kebijakan ekonomi negara lain Kebijakan dari lembaga keuangan Privatisasi

13 Pemicu Perubahan dari Lingkungan Teknologi
Teknologi informasi/Internet Produk baru Komputerisasi Perubahan dalam teknologi

14 Pemicu Perubahan dari Lingkungan Sosial Budaya
Trend demografi (konsumen dan pekerja) Perubahan gaya hidup Ketersediaan skill Isu gender Keinginan dan kemampuan untuk pindah Etika bisnis Fokus pada lingkungan Sikap kelompok minoritas Sikap untuk bekerja

15 Pergolakan lingkungan
Dinamika lingkungan perusahaan terkondisikan dengan tingkat pergolakan lingkungan Kinerja perusahaan akan optimasl bila tingkat agresifitas serta responsifitas organisasi matching dengan lingkungannya

16 Daya Lingkungan Pedorong Perubahan
Kondisi Lingkungan Perubahan Daya Lingkungan Pedorong Perubahan Ansoff & Mc Donnell Strebel Stacety Predictable Weak Close to certainty Forecastable by extrapolation Moderate Predictable Threats & Opportunities Partially Predictable Opportunities Unpredictable surprises Strong Far From certainty

17 Lima Tingkat Pergolakan
Dapat diprediksikan (predictable) Lingkungan yang berulang yg dicirikan dengan - adanya stabilitas pasar, dimana tantangan muncul berulang-ulang - Perubahan terjadi lebih lambat ketimbang kemampuan perusahaan dlm merespon shg masa depan diharapkan tetap sama seperti masa lalu

18 Pergolakan Lingkungan: Tingkat 2
Tingkat 2 : Dapat diramalkan (Forecast by extrapolation) - Kompleksitas meningkat, tp manajer masih dapat melakukan extrapolasi dari pelbagai kejadian masa lalu dan masih mampu meramalkan masa depan

19 Pergolakan Lingkungan: Tingkat 3
Tingkat 3 : Ancaman dan peluang dapat diprediksikan - Kompleksitas lebih meningkat lagi sedangkan kemampuan merespon perusahaan menjadi problematik tapi masa depan masih dapat diprediksikan

20 Pergolakan Lingkungan: Tingkat 4
Tingkat 4: Peluang bisa diprediksikan sebagian -Pergolakan meningkat dengan tambahan dimensi perubahan global dan sosial politik. Hanya sebagian masa depan bisa diprediksikan

21 Pergolakan Lingkungan: Tingkat 5
Tingkat 5: Kejutan tak terprediksi Pergolakan terus meningkat lagi, pelbagai kejadian dan situasi tak terduga muncul lebih cepat ketimbang kemampuan perusahaan untuk meresponnya.