STRATEGI BERSAING DALAM PASAR GLOBAL

Presentasi berjudul: "STRATEGI BERSAING DALAM PASAR GLOBAL"— Transcript presentasi:

1 STRATEGI BERSAING DALAM PASAR GLOBAL
Disusun oleh: herry syfarial,s.pD., M.A.

2 STRATEGI BERSAING Strategi (Porter): adalah posisi bersaing, tentang perbedaan produk, penambahan nilai melalui kombinasi aktivitas yang berbeda dari pesaing di mata konsumen. Tujuan akhir strategi bersaing: untuk menanggulangi kekuatan lingkungan demi kepentingan perusahaan

3 Lingkungan persaingan pada industri
Masuknya pesaing baru Ancaman produk pengganti (substitusi) Kekuatan penawaran (tawar-menawar) pembeli Kekuatan penawaran pemasok (supplier) Persaingan diantara pesaing yang ada

4 Keunggulan bersaing Keunggulan bersaing: adalah suatu posisi yang mana sebuah perusahaan menguasai ajang persaingan bisnis Keunggulan bersaingan yang berkelanjutan (Sustainable Competive Advantage/SCA) : Keunggulan yang tidak mudah ditiru, menjadikan perusahaan dapat merebut dan mempertahankan posisinya sebagai pemimpin pasar.

5 Sustainable Competive Advantage/SCA
4 faktor syarat terciptanya SCA (Aaker): Basis persaingan Arena bersaing Pesaing Cara bersaing 5 kekuatan strategi SCA: Diferensiasi (differentiation) Biaya rendah (low Cost) Fokus (focus) Kepeloporan (preemption) Sinergi (synergi)

6 Analisis matrik bcg Digunakan untuk mengetahui posisi suatu perusahaan terhadap pesaingnya.

7 Posisi pangsa pasar relatif (david, 2004)
tinggi Bintang Kuadran II ? Kuadran I Sapi perah Kuadran III Lapuk Kuadran IV rendah tinggi rendah

8 ?, Kuadran I: Pangsa pasar relatif rendah tapi bersaing dalam pasar industri dengan pertumbuhan tinggi. Bintang, Kuadran II: mewakili peluang jangka panjang terbaik untuk pertumbuhan dan profitabilitas. Strateginya; Sapi Perah, Kuadran III: Perusahaan menghasilkan uang tunai melebihi yang diperlukan, sering dipakai untuk subsidi Lapuk, Kuadran IV: mempunyai posisi pangsa pasar relatif rendah dan bersaing dalam industri dengan pertumbuhan yang rendah atau tanpa pertumbuhan

9 Studi kasus Analisislah perusahaan jasa berskala internasional yakni Gojek dengan Uber dalam hal: Diferensiasi (differentiation) Biaya rendah (low Cost) Fokus (focus) Kepeloporan (preemption) Sinergi (synergi)

10 Tugas analisis strategi bersaing sca perusahaan gojeg dan uber
NO KEKUATAN STRATEGI SCA GOJEK UBER 1 2 3 4 5