PERTEMUAN 2 Manajemen dan Manajer Evolusi Teori Manajemen Manajemen dan Lingkungan Eksternal faizal_amikom@yahoo.com.

Presentasi berjudul: "PERTEMUAN 2 Manajemen dan Manajer Evolusi Teori Manajemen Manajemen dan Lingkungan Eksternal faizal_amikom@yahoo.com."— Transcript presentasi:

1 PERTEMUAN 2 Manajemen dan Manajer Evolusi Teori Manajemen Manajemen dan Lingkungan Eksternal

2 Definisi Manajemen Manajemen merupakan seni untuk menyelesaikan pekerjaan melalui orang lain (Mary parker) Manajemen adalah seni untuk mencapai hasil yang maksimal dengan usaha yang minimal, demikian pula mencapai kesejahteraan dan kebahagiaan maksimal baik bagi pimpinan maupun karyawan serta memberikan pelayanan yang sebaik mungkin bagi masyarakat (John F. Mee)

3 Tingkatan Manajemen TP MM LM

4 Mgn Adm VS Mgn Operatif Mgn Adm Mgn Op Manajer Puncak Manajer Menengah
Manajer Lini Mgn Op 1-4 9

5 Fungsi Manajemen Skinner : Perencanaan Pengorganisasian Pengerjaan
Pengarahan Pengendalian Terry : Fayol : Planning Organizing Commanding Coordinating Controling Koontz : Staffing Directing

6 Perencanaan Perencanaan merupakan fungsi paling awal yang merupakan pedoman ke arah mana tujuan yang telah ditetapkan sebelumnya. Dengan perencanaan ini dapat dikurangi ketidakpastian, lebih mengarahkan perhatian pada tujuan dan lebih memudahkan dalam pengawasan

7 Pengorganisasian Pengorganisasian merupakan fungsi manajemen yang mengelompokan orang dan memberikan tugas, menjalankan tugas misi

8 Susunan Kepegawaian Staffing merupakan fungsi manajemen untuk menyeleksi, menempatkan, melatih dan mengembangkan pegawai

9 Pengarahan Directing merupakan fungsi manajemen untuk mengarahkan dan memberikan perintah. Melalui pengarahan, penyimpangan dari rencana yang telah disusun akan diperkecil juga memudahkan manajemen untuk melakukan evaluasi

10 Controling Pengendalian merupakan suatu proses untuk memastikan bahwa aktivitas aktual perusahaan sesuai dengan yang telah direncanakan

11 Hubungan Fungsi Manajemen

12 Peran Manajer Interpesonal Informasional Pengambilan Keputusan

13 Peran Manajer

14 Ketrampilan Manajer Ketrampilan Konseptual Ketrampilan Kemanusiaan
Ketrampilan Administratif Ketrampilan Teknik TP MM LM

15 Perkembangan Teori Manajemen
Ada tiga aliran dalam ilmu manajemen sebagai berikut : Classical School (Aliran Klasik) terdiri dari 2 cabang : Scientific Management (Manajemen Ilmiah) Classical Organization theory (Teori organisasi klasik) Behavior School/Human Behavior (Aliran Hubungan Manusiawi) Managemen Science School (Aliran Ilmu Manajemen) Aliran Perilaku Organisasi Aliran Riset Operasi dan Manajemen Sains

16

17

18 PENDAHULU TEORI MANAJEMENN KLASIK
Permulaan tahun 1800-an, awal revolusi industri Robert Owen, seorang Manajer Pabrik Pemintalan Kapas di New Lanark, Skotlandia. Owen menekankan pentingnya unsur manusia dalam produksi. Pada zaman Owen ini terdapat praktek-praktek memperkerjakan anak-anak usia 5 atau 6 tahun dari standar 13 jam per hari. Tersentuh dengan kondisi kerja yang amat menyedihkan itu, Owen mengajukan satu perbaikan berupa: Membangun perumahan karyawan dan membangun jalan dilingkungan tempat tinggal karyawan Berusaha memperbaiki lingkungan hidup sehingga lingkungan hidup dan pabrik menjadi menariki Koperasi konsumsi bagi karyawan, (Mendirikan took-toko untuk menjual keperluan hidup karyawan, menjual barang-dengan harga Menyediakan makanan bagi karyawan Pembatasan pekerja anak dibawah umur (menolak mem-perkerjakan anak dibawah umur 10 tahun) Menurunkan jam kerja yang semula 13 jam menjadi 10,5 jam perhari Karena jasanya ini beliau disebut sebagai “Bapak Manajemen Personalia Modern

19 Frederick Winslow Taylor ( ) Pada tahun 1903 menyusun buku dengan judul “Shop Management”, tahun 1911 menyusun buku dengan judul “The Principles of Scientific Management” dan pada tahun 1912 menyusun buku yang berjudul “Testimory Before Special House Committee” Ketiga buku tersebut tersebut digabungkan dalam sebuah buku dengan judul “Scientific Management” pada tahun 1947. Bukunya disusun di Perusahaan Midvale & Betlehem Steel. Co di Pensilvania, Amarika Serikat. Di Perusahaan tersebut dia sebagai seorang insinyur mekanis. Karya besarnya itulah membuat dia dikenal sebagai Bapak Manajemen Ilmiah

20 Max Weber ( ) Pakar Ilmu Sosial Jerman yang pengaruhnya dikenal pada sosiologi modern dan sejarah gagasan. Dia memperoleh pendidikan di Universitas Hiedelberg, gelar ahli hokum dan doktor ekonomi diraihnya di Universitas Berlin. Menurut pandangannya peradaban barat ditandai oleh kecenderungan orang Erofa untuk menyukai organisasi, rasionalisasi dan birokrasi baik dalam bidang Pemerintah an, Politik Praktis maupun LSM. Max Weber mengembangkan teori “Manajemen Birokrasi”. Ia menekankan pada kebutuhan akan penetapan hierarki yang sempurna ditentukan oleh penetapan peraturan dan garis wewenang yang jelas

21 Elton Mayo ( ) Ia terkenal dengan eksperimen tentang perilaku manusia dalam situasi kerja. Eksperimen ini disimpulkan bahwa perhatian khusus dapat menyebabkan seseorang meningkatkan usahanya. Gejala ini disebut Hawrthorne effect yaitu karyawan akan lebih giat bekerja jika mereka yakin bahwa manajemen memikir kan kesejahteraan mereka. Hasil percobaan Mayo dengan Roethlisberger dan Dickson ialah rangsangan uang tidak menyebab kan membaiknya produktivitas. Yang justru mempu meningkatkan produktivitas itu adalah satu sikap yang dimiliki karyawan yang mera-sa manajer dan atasanya memberi kan perhatian yang cukup terhadap kesejahteraan mereka

22 Maslow ( ) seorang psikolog humanistis, dari USA memperkenalkan teori aktualisasi diri dengan menandaskan bahwa tujuan utama psikoterapi adalah membangun integritas seseorang. Dia belajar psikologi di Universitas Wisconsin dan memperdalam Psikologi Gestait di Sekolah Penelitian Sosial, New York tahun 1951, mengepalai Departemen Psikologi Universitas Brandeis, Waltham, Massachusetts. Mengemukakan adanya hierarki kebutuhan dalam penjelasan nya tentang perilaku manusia dan dinamika proses motivasi.