Manajemen Proyek TI /Perangkat Lunak (MPPL)

Presentasi berjudul: "Manajemen Proyek TI /Perangkat Lunak (MPPL)"— Transcript presentasi:

1 Manajemen Proyek TI /Perangkat Lunak (MPPL)
Oleh : Rahmat Robi Waliyansyah, M.Kom.

2 Pengenalan MPPL Perencanaan, Monitoring dan Kontrol proyek perangkat lunak Mengidentifikasi proyek dan mencapai tujuan Stakholder adalah proyek yang sukses

3 Apakah Proyek itu ? Definisi kamus bahwa Proyek adalah perencanaan / perancangan yang spesifik atau pekerjaan terencana atau pekerjaan yang besar (Longman Concise English Dictionary, 1982)

4 Apakah proyek itu ? Karakteristik – karateristik Proyek
Tugas non rutin Perlu perencanaan Tujuan spesifik yang akan dicapai atau produk spesisfik yang akan dibuat Proyek harus ditentukan jangka waktu Pekerjaan dikerjakan untuk seseorang bukan untuk diri kita Pekerjaan melibatkan beberapa spesialis Sumber daya proyek yang tersedia dibatasi Proyek itu pekerjaan besar / komplek

5 Proyek Perangkat Lunak Vs Tipe Proyek Lain
Banyak teknik manajemen proyek umum yang dapat diaplikasikan dengan MPLL, tapi menurut Fred Brooks memberi catatan bahwa produk proyek perangkat lunak mempunyai karakteristik tertentu. Satu cara untuk melihat MPLL adalah sebagai proses membuat visible dari invisible

6 Proyek Perangkat Lunak Vs Tipe Proyek Lain
Karakteristik MPPL Tidak nampak Komplek Flexible

7 Aktifitas dalam MPPL Tiga proses aktifitas MPPL
Studi Kelayakan / evaluasi proyek Perencanaan Implementasi Proyek

8 Aktifitas dalam MPPL Tahapan siklus hidup MPPL Analisa kebutuhan
Spesifikasi Disain Coding Verifikasi dan validasi Implementasi / Instalasi Maintenance dan support

9 Kategori proyek perangkat lunak
Kategori proyek perangkat lunak berdasarkan sistemnya : Sistem informasi Contoh : Sistem kontrol stok Sistem embedded / real time Contoh : Sistem kontrol AC

10 Kategori proyek perangkat lunak
Proyek dapat dikategorikan berdasarkan orientasinya : Produk Proyek membuat produk yang detailnya ditentukan oleh client dan Client bertanggung jawab menjustifikasi produk tersebut Tujuan Proyek diperlukan untuk mencapai tujuan tertentu biasanya berhubungan dengan level service

11 Proyek sebagai sebuah sistem
Sebuah proyek mempertimbangkan untuk membuat sistem baru dan atau merubah sistem lama menjadi baru dan proyek itu sendiri adalah sebuah sistem.

12 Proyek sebagai sebuah sistem
Sistem, subsistem dan linkungan sistem Definisi sederhana dari sistem adalah sebuah kumpulan dari bagian-bagian yang saling berhubungan. Sebuah sistem normalnya merupakan bagian dari sistem yang lebih besar dan sistem itu sendiri terdiri dari subsistem. Di luar dari sistem adalah lingkungan sistem. LIngkungan sistem ini dapat mempengaruhi sistem tapi sistem tidak bisa mengontrol langsung. Pada kasus kampus Brighmouth, bangkrutnya supplier utama perangkat IT adalah kejadian yang menimpa pada lingkungan sistem

13 Proyek sebagai sebuah sistem
Sistem Terbuka Vs Sistem Tertutup Sistem terbuka yaitu yang berinteraksi dengan lingkungan. Hampir semua sistem adalah terbuka. Salah satu alasan nahwa sistem engineering dan proyek membentuk sistem tersebut sering kali gagal dikarenakan keterlibatan staf teknikal tidak menghargai tingkat sistem yang terbuka dan mudah dipengaruhi oleh perubahan dari luar

14 Proyek sebagai sebuah sistem
Sub optimasi Adalah sebuah subsistem yang bekerja pada saat optimum tapi mempunyai efek yang merugikan pada keseluruhan sistem Contoh pengembang perangkat lunak menyerahkan ke user sebuah sistem yang sangat efisien pada penggunaan sumber daya mesin tapi juga sangat susah untuk dimodifikasi.

15 Proyek sebagai sebuah sistem
Sistem sosioteknikal Proyek perangkat lunak ini tergolong dalam kategori sistem ini. Setiap proyek perangkat lunak membutuhkan organisasi teknikal dan organisasi orang. Manager Proyek perangkat lunak diperlukan baik kompetensi teknikal dan kemampuan untuk berinteraksi dengan orang lain secara persuasif.

16 Masalah proyek perangkat lunak
Masalah-masalah proyek dilihat dari kacamata manajer : Estimasi dan rencana yang jelek Standard dan pengukuran kualitas yang kurang Petunjuk yang kurang tentang membuat keputusan organisasi Difinisi aturan yang jelek – siapa mengerjakan apa ? Kriteria sukses yang salah

17 Masalah proyek perangkat lunak
Masalah-masalah yang diidentifikasi oleh mahasiswa sistem komputer dan informasi yang telah menyelesaikan penempatan industri : Spesifikasi pekerjaan yang kurang Manajemen mengabaikan IT Pengetahuan area aplikasi yang kurang Standard yang kurang Update dokumentasi yang kurang Aktifitas sebelumnya yang tidak lengkap pada waktunya – termasuk pengiriman perangkat yang terlambat Komunikasi antara teknisi dan user yang kurang Komunikasi yang kurang menyebabkan duplikasi pekerjaan

18 Masalah proyek perangkat lunak
Masalah-masalah yang diidentifikasi oleh mahasiswa sistem komputer dan informasi yang telah menyelesaikan penempatan industri : Komitmen yang kurang – khusunya ketika proyek terikat pada satu orang kemudian keluar Kemampuan Keahlian teknikal yang kurang Perubahan kebutuhan hukum Perubahan lingkungan perangkat lunak Tekanan deadline Pengendalian kualitas yang kurang Management jarak jauh Pelatihan yang kurang

19 Pengontrolan manajemen
Siklus hidup pengontrolan proyek Tujuan harus didifinisikan dengan jelas Pengukuran efektifitas konkret dan jelas dengan jawaban dari pertanyaan yes / no Contoh : Apakah kita akan menginstal perangkat lunak baru sebelum 1 Jani ? Tujuan harus diturunkan ke sub tujuan / goal

20 Stakeholder Tim Proyek internal
Tim Proyek eksternal tapi dalam satu organisasi Pihak eksternal dari tim proyek dan organisasi

21 Kebutuhan spesifikasi
Umumnya kasus proyek berorientasi produk mempunyai tujuan : Kebutuhan fungsional Kebutuhan kualitas Kebutuhan sumberdaya

22 Informasi dan pengontrolan dalam organisasi
Hirarki sistem informasi dan pengontrolan Level pengambil keputusan dan informasi Perbedaan tipe informasi Kuantifikasi pengukuran efektifitas mengurangi salah persepsi

23 TERIMA KASIH