IDENTITAS NAMA : KHOLIS FIRMANSYAH, S.HI, M.SI

Presentasi berjudul: "IDENTITAS NAMA : KHOLIS FIRMANSYAH, S.HI, M.SI"— Transcript presentasi:

1 IDENTITAS NAMA : KHOLIS FIRMANSYAH, S.HI, M.SI TTL : MALANG, 31 JULI 1987 KOTA ASAL : MALANG ALAMAT : DUSUN MELATEN DESA PULOGEDANG KECAMATAN TEMBELANG - JOMBANG JENJANG PENDIDIKAN FORMAL 1. S1 UIN SUNAN MAULANA MALIK IBRAHIM MALANG FAK.SYARIAH ( ) 2. S2 UIN SUNAN KALIJAGA YOGYAKARTA PRODI HUKUM ISLAM ( ) JENJANG PENDIDIKAN NON FORMAL 1. MA’HAD IBADURRAHMAN AL-ISLAMY MALANG ( )

2 Oleh : Kholis Firmansyah
INTRODUKSI MANAJEMEN Oleh : Kholis Firmansyah

3 PENDAHULUAN Pertanyaan : Apakah kegiatan yang dilakukan oleh para manajer seperti Fransiscus Welirang (Indofood), Maurutz lalisang (Unilever), Rinaldi Firmansyah (Telkom), dan Abu Rizal Bakri (Bakrie Brothers) memiliki kesamaan? Jawabnya : “YA” Mereka mencapai apa yang ingin dicapai oleh perusahaan dengan memanfaatkan organisasi perusahaan mereka. Para manajer tersebut menggunakan keahlian manajerial (Manajerial Skill) yang mereka miliki untuk mengelola berbagai sumber daya organisasi (Organizational Resources) sehingga tujuan perusahaan dapat tercapai.

4 Sumber Daya Organisasi
Resources (Sumber Daya) Tangible Resources (Sumber Daya Berwujud) Contoh : Mesin, Gedung, Modal Intangible Resources (Sumber Daya tak Berwujud) Contoh : SDM, Hubungan dengan konsumen, merek

5 Aspek Kunci Manajemen :
“Bagaimana manajer dapat mengenali peran dan pentingnya para pihak yang akan menunjang pencapaian tujuan perusahaan” Para manajer harus mengakui bahwa mereka tidak akan dapat mencapai tujuan perusahaan seorang diri, melainkan melalui kerja sama dengan orang lain.

6 Menurut Peter Drucker (1974), seorang ahli teori manajemen
Menurut Peter Drucker (1974), seorang ahli teori manajemen. Tugas penting manajer adalah : Menetapkan arah tujuan perusahaan Memberikan kepemimpinan untuk mencapai tujuan tersebut Membuat keputusan mengenai bagaimana menggunakan sumber daya organisasi untuk mencapai tujuan-tujuan yang telah ditetapkan

7 DEFINISI MANAJEMEN Manajemen dapat didefinisikan sebagai :
“Proses perencanaan, pengorganisasian, kepemimpinan dan pengendalian dari sumber daya organisasi untuk mencapai tujuan secara efektif dan efisien”.

8 Dari definisi manajemen tersebut, dapat dijelaskan lebih lanjut, yakni :
Manajemen merupakan sebuah proses. Artinya, seluruh kegiatan manajemen yang dijabarkan dalam empat fungsi manajemen dilakukan secara berkesinambungan dan semuanya bermuara kepada pencapaian tujuan perusahaan Pencapaian tujuan perusahaan dilakukan melalui serangkaian aktifitas yang dikelompokkan ke dalam fungsi-fungsi manajemen dan mencakup fungsi perencanaan, pengorganisasian, kepemimpinan serta pengendalian Pencapaian tujuan dilakukan secara efektif dan efisien. Efektifitas menunjukkan tercapainya tujuan yang diinginkan melalui serangkaian tindakan yang dilakukan oleh perusahaan. Sedangkan efisiensi menunjukkan pencapaian tujuan secara optimal dengan menggunakan sumber daya yang paling minimal Pencapaian tujuan dilakukan dengan memanfaatkan sumber daya organisasi yang dimiliki oleh perusahaan

9 FUNGSI-FUNGSI MANAJEMEN
Planning Organizing Leading Controling

10 Manfaat Mempelajari Manajemen
Membantu kita membuat strategi yang lebih baik Merupakan sebuah proses yang menyediakan pemberdayaan individual Meningkatkan kesadaran kita akan ancaman eksternal sehingga kita akan terbiasa mempersiapkan rencana lain atas kejadian yang tidak diinginkan dari faktor luar Mengtahui lebih baik mengenai strategi pesaing, sehingga akan lebih mudah menghadapinya Memungkinkan kita untuk identifikasi, penentuan prioritas dan eksploitasi peluang yang terbaik atas permasalahan dan pilihan keputusan Mendorong pemikiran ke masadepan Mendorong terciptanya sikap positif akan perubahan dalam diri kita

11 Tujuan Mempelajari Manajemen
Melaksanakan dan mengevaluasi strategi yang kita pilih secara efektif dan efisien Mengevaluasi kinerja, meninjau, dan mengkaji ulang situasi serta melakukan berbagai penyesuaian dan koreksi jika terdapat penyimpangan dalam pelaksanaan strategi Senantiasa memperbaharui strategi yang kita rumuskan agar sesuai dengan perkembangan lingkungan eksternal Senantiasa meninjau kembali kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman yang ada Senantiasa melakukan inovasi atas kegiatan

12 Apakah Manajemen Merupakan Bagian dari Syariat Islam???

13 قال الرسول صل الله عليه وسلم:
«إنّ الله يحبّ إذا عمل احدُكم العملَ ان يُتقنه» رواه الطبران “Sesunggunya Allah sangat mencintai orang yang jika melakukan sesuatu pekerjaan, dilakukan secara itqan (tepat, terarah, jelas dan tuntas)” (HR. Thabrani)