KERJASAMA TIM YANG EFEKTIF

Presentasi berjudul: "KERJASAMA TIM YANG EFEKTIF"— Transcript presentasi:

1 KERJASAMA TIM YANG EFEKTIF
Pertemuan ke - 10

2 Apakah Tim Berfungsi ? Ya, karena dengan bekerja sama membuat kita mampu melakukan lebih banyak hal daripada jika kita bekerja sendiri. Kerjasama secara berkelompok mengarah pada efesiensi dan efektivitas yang lebih baik. Hambatan mencapai kerjasama kelompok yang efektif Fenomena psikologis yang disebut sebagai “keengganan sosial” (social loafing) tampaknya penyebab terjadinya hambatan dalam mencapai kerjasama kelompok yang efektif. Fenomena ini menjelaskan berkurangnya kesungguhan upaya individu jika berada atau bekerja dalam kelompok.

3 Pemecahan masalah dan pengambilan keputusan kelompok
Pendapat pemimpin, tanpa melihat benar atau salah, berpengaruh lebih besar dalam pengambilan keputusan kelompok. Pribadi-pribadi yang menonjol dalam kelompok dapat menimbulkan ketidakseimbangan pada hasil keputusan kelompok. Curah pendapat dalam kelompok (Brainstorming) Kelompok statistik : tidak pernah bekerja sama, prestasi individu berdasarkan penjumlahan statistik. Kelompok sesungguhnya : bekerja sama, menghasilkan ide yang banyak, tidak ada kritik.

4 Membangun Tim yang Efektif
Kelompok hendaknya mempunyai tugas-tugas yang menarik secara intrinsik agar berhasil Individu seharusnya merasa dirinya penting bagi nasib kelompok Individu seharusnya mempunyai tugas yang secara intrinsik menarik minat agar berhasil Kontribusi individual seharusnya sangat diperlukan, unik dan teruji Seharusnya ada tujuan tim yang jelas dengan umpan balik kinerja yang tetap

5 Mencapai Kesempurnaan Dalam Kerjasama Kelompok
Pikiran Kelompok (Groupthink) Orientasi Tugas adalah orientasi kritis kelompok terhadap prestasinya sendiri atau lebih spesifik kesiapan para anggota kelompok untuk mengevaluasi kelompok mereka secara kritis. Dukungan Tim Dukungan sosial Pemecahan konflik Dukungan terhadap pertumbuhan dan perkembangan Iklim sosial

6 Tim Pelaksana Mengelola tujuan-tujuan, peran-peran dan memonitor kinerja Melatih – mengelola interaksi dan proses sehari-hari Memimpin – pandangan strategi jangka panjang

7 Membangun Tim Menghidupkan tim Tinjauan formal reguler
Menyoroti berbagai masalah berkaitan dengan tugas Mengidentifikasi permasalahan Intervensi proses-proses sosial