PERENCANAAN PRODUKSI / AGREGAT (1)

Presentasi berjudul: "PERENCANAAN PRODUKSI / AGREGAT (1)"— Transcript presentasi:

1 PERENCANAAN PRODUKSI / AGREGAT (1)
Pengertian dan fungsi Tujuan dan Karakteristik Strategi Perencanaan Agregat Metoda Grafis/Tabular Beberapa Contoh Strategi Murni

2 PENGERTIAN & FUNGSI Rencana produksi dalam bentuk agregat
Fungsi perencanaan agregat : Alat komunikasi antara managemen teras (top management) dan manufaktur Pegangan untuk merancang jadwal induk produksi Menjamin rencana penjualan dan rencana produksi konsisten terhadap rencana strategis perusahaan Sebagai alat ukur performansi proses perencanaan produksi Menjamin kemampuan produksi konsisten terhadap rencana produksi Memonitor hasil produksi aktual terhadap rencana produksi dan membuat penyesuaian Mengatur persediaan produk jadi untuk mencapai target produksi dan rencana strategis Mengarahkan penyusunan dan pelaksanaan jadwal induk produksi

3 TUJUAN Sebagai langkah awal untuk menentukan aktifitas produksi
Sebagai masukan perencanaan sumber daya Stabilisasi produksi dan tenaga kerja terhadap fluktuasi permintaan

4 KARAKTERISTIK Dinyatakan dalam kelompok produk atau famili (aggregate)
Satuan unit tergantung jenis produk (ton, liter, kubik, jam mesin atau jam orang) Satuan unit dikonversikan ke bentuk satuan rupiah Setelah satuan unit ditetapkan maka factor konversi juga harus ditetapkan Horizon perencanaan cukup panjang (5 tahun)

5 STRATEGI PERENCANAAN PRODUKSI / AGREGAT
Strategi murni Hanya satu variabel yang dimanipulasi Strategi hibrid Gabungan beberapa strategi murni dimana lebih dari satu variabel yang dimanipulasi Kriteria performansi perencanaan produksi / agregat : total biaya minimum

6 STRATEGI MURNI

7 METODA GRAFIS ATAU TABULAR
Sederhana dan mudah Menggunakan trial & error terhadap beberapa variabel untuk mencari strategi terbaik

8 CONTOH KASUS

9 CONTOH KASUS

10 PLOT DATA PERMINTAAN PADA HISTOGRAM

11 KUMULATIF PERMINTAAN AKTUAL DAN KUMULATIF RATA-RATA PERMINTAAN

12 SOLUSI ALTERNATIF 1 : MENGENDALIKAN JUMLAH TENAGA KERJA
Laju produksi = laju permintaan Biaya hiring & firing relatif murah

13 SOLUSI ALTERNATIF 2 : MENGENDALIKAN JUMLAH PERSEDIAAN
Laju produksi stabil Biaya penyimpanan unit relatif murah

14 SOLUSI ALTERNATIF 3 : STRATEGI SUB-KONTRAK
Bila biaya sub-kontrak relatif murah Biaya menambah laju produksi mahal

15 DISKUSI & TANYA JAWAB

16 SELESAI